一、加強安全管理，確保企業安全生產

重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字;每次施工作業前，工作負責人召開班前會，對班組成員進行危險點、環境中存在的不安全因素進行交底，讓工作班成員每一個人都清清楚楚、明明白白;做好作業指導書，保證工程按指導書的程序進行;堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄像，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。

二、電力工程項目的工期管理重在

統籌安排，綜合平衡電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應在項目實施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確、合理地安排工程進度，擬定周密的、具有可實施性的施工項目進度計劃，采用網絡技術、最佳路線法等方法統籌安排項目的施工，在施工的實施階段，嚴格按照進度計劃執行，同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃，力爭在各個環節縮短時間，確保項目的整體工期進度。

第一，影響電力工程項目工期的因素。大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產，以上各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標。要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等等。

第二，電力工程項目進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署，按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠以及各個局部之間的關系，運用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地深入了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

第三，電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費，質量也不能保證。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效的控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當時間和可用資源有關的要素(如范圍、目標、約束條件)發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事后控制。

三、加強成本管理，不斷降低施工成本

成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施:第一、從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。第二、各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織對計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各隊在人員投入、材料領用、機械使用上精打細算，達到降低成本的目的。第三，材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包工程，要進行先核定施工圖工作量，再續訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。

四、嚴格執行規范標準，對電力工程項目進行質量管理

項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如編制質量計劃，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷的改進。

五、抓好人才管理，領導是關鍵

項目部領導要意識到位、思想統一，要做到以下幾點：首先，加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強企業管理理論學習。其次，項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造—個團結的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂、一人定乾坤。最后，項目部領導在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于正確指揮和優化決策。

六、結束語

只有將安全管理、工期管理、成本管理、質量管理、人才管理等主要因素有機地結合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有加強安全管理，才能確保企業安全生產;統籌安排工期進度，才能如期完成工程項目;精心加強成本管理，才能不斷降低施工成本;通過加強質量管理，就能增強市場競爭的砝碼;全力抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中揚帆遠航。

本文作者:馬衛東           工作單位:運城供電公司