通過對國內外風電發展現狀和廣西桂冠電力公 司煙臺風電發展的內外環境、行業及公司內部因素的深入研究，利用SWOT 分析 方法制訂了廣西桂冠電力公司風電發展的戰略實施方案，提出了廣西桂冠電力公 司風電發展的戰略目標，總結出適合廣西桂冠電力公司未來發展的戰略措施，得 出如下幾個結論:

1、從外部環境來看，廣西桂冠電力公司發展風電的機會大于威脅;從內部因素來 看，廣西桂冠電力公司發展風電的優勢大于劣勢。

2、從廣西桂冠電力公司發展風電的戰略規劃目標來看，廣西桂冠電力公司將采 取擴張型戰略，準備用10 年左右時間，成為山東地區大型風電公司，爭取在2020 年達到風力發電裝機容量如破300 萬千瓦。2020 年以后，繼續憑借風電資源優 勢，擴建一期開發的風電場，建設單機 1.5 兆瓦及以上、總規模不低于30 萬千 瓦的風電場，同時開發渤海灣海上風力發電項目，以海上百萬千瓦級風電場建設 為重點，建成國際一流、國內領先的風力發電機組制造基地。

3、在廣西桂冠電力公司風電發展的戰略措施方面，以國家相關的法律法規政策 導向，積極爭取各方面優惠政策;同時，采用多種融資方式籌措項目資金;加強國 際合作;加大人才培養;探索海上風電的發展道路，逐步建立起符合風電發展的 創新管理體系，確保全面實現廣西桂冠電力公司風電發展戰略目標。

根據目前廣西桂冠電力公司的實際狀況，公司在發展風電上應當采取擴張性 戰略、低成本戰略，廣西桂冠電力公司在風電發展方面有著良好的前景，根據以 上的研究可以總結出公司發展風電的機會大于威脅，優勢大于劣勢，公司在今后 的發展壯大的過程中要不斷利用自身的優勢抓住機會來發展，同時要規避發展過 程中自身的劣勢和外部的威脅，雖然公司未來的發展形勢很好，但在發展過程中 仍然有很多因素制約著風力發電行業的發展。在公司穩健發展的情況下，應推行 人才戰略、融資戰略、文化融合戰略。因此，我們需要制定公司未來的發展戰略， 以更好的規劃公司未來的發展目標。

雖然本人在寫作過程中查閱了大量的文獻資料，但由于本人的水平有限，僅 對廣西桂冠電力公司煙臺風電發展戰略做了淺顯的分析，對某些問題理解得不夠 準確，希望老師及各位專家給予指正。

企業戰略的制定與實施是一項長期而復雜的工程，需要在企業的發展過程中 不斷加以調整、完善，以適應公司不同階段發展的要求。廣西桂冠電力公司發展 風電未來還有很長的路要走，需要制定不同階段的發展戰略，為公司未來的發展 奠定一定的理論基礎。

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