目前，關于我國電力行業物資管理方面的研究已取得許多進展，例如已引入供應鏈、生命周期等理論，但仍存在諸多亟待解決的問題。電力物資是實現現代化物資管理、保證物資及時配送的一個關鍵環節，也是建立合理的物資倉儲配送體系的必不可缺的前提條件，因而做好物資管理工作直接關系到電力生產成本和電力建設造價，關系到電力企業整體經濟效益的提高。本文結合研究資料以及筆者的實際工作經驗，對電力行業物資的集約化管理進行探討，以供交流和參考。

一、電力行業物資管理的特點

電力行業不同于其他一般性行業，首先，它作為國民經濟的基礎性行業，對國家和民生影響巨大;其次，電力的生產和消費同時進行，具有高度連續性，供電安全與質量對社會影響廣泛;再次，電力行業關聯性極強，由于電能不能大規模儲存，因而必須將生產、流通和消費等環節緊密連續地銜接起來，以實現各環節的緊密協調。因此，電力行業的物資管理也呈現出不同于一般物資管理的特點，具體有以下幾點：

1.電力行業物資管理相對復雜。由于電力行業涉及因素眾多，其物資管理包括物資計劃管理、物資采購管理、物資合同管理、監造管理、配送和倉儲管理、資金管理、應急管理、廢舊物資處理、供應商關系管理等諸多方面，較為復雜。此外，在電力企業物資管理中，雖然中心的數據是物流，但它體現的更是一種管理的過程，從物資需求的產生、平衡立庫以及對整個物資數量、資金數據的分析，都體現了物資管理的特殊性和復雜性。

2.既統一又分散。電力企業的電力生產過程具有“發、輸、變、配、用”同時完成的特點，在管理上是以電網作為完整的核算單位，實行統一生產、統一連接和統一調度管理。所以，這種既密切聯系又分散的特點，為電力企業物資管理帶來許多困難。

3. 投入資金量大。不管是電力本文由畢業論文網http://www.lw54.com收集整理設施建設，還是電力生產運行及維護，都需要引進大量的高新技術設備和軟件，并且電力設備規模大、品種多、建設周期長，具有一次性投入的特點，因此，電力物資管理具有投入資金量大的特點。

二、電力行業物資集約化管理措施

集約化管理就是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。電力行業實行集約化管理的目標是保證電力供應的長期可靠，實現電價市場化和提高效率。目前國外大型的電力公司一般都建立了較成熟的集約化管理體系，尤其是在財務和物資管理方面，對我國該方面的管理提供了很好的借鑒經驗。本文認為應從以下四個方面進行集約化管理：

1.做好需求計劃管理。做好需求計劃管理首先要精確預測，如此才能有效安排資源需求，有效管理電力物資采購，推動物流中的各項活動，以減少生產能力與庫存能力波動造成的經濟損失。要做到精確預測必須建立物資計劃管理制度，制訂計劃業務流程，做好基本信息資料儲備、傳送以及管理隊伍的建設等工作，細化基礎管理，加強物資計劃的編制、申報、審批和執行的管過程要素的控制和管理。其次，沒有高素質的隊伍，物資管理工作很難提高到新的水平，可以說人才是實現物資管理的關鍵。

2.科學公平的供應商管理。一個良好的供應商，不僅能降低成本，提高質量，還可以提升企業競爭力，因而電力企業一定要重視供應商管理，發現問題及時采取措施，最終實現雙贏。

(1)建立供應商評價標準，選擇最佳供應商。選擇供應商不能隨心所欲，應當有一個標準，這個標準應具備系統性、簡明性、科學性、靈活性，還應當視當前情況不斷完善和調整。

(2)對供應商盡心監督和控制。確定供應商之后必須進行質量控制和采購價格控制，以符合生產部門的要求和控制企業成本。

(3)與供應商建立互相信任的關系。電力企業應當經常與供應商進行溝通，積極主動地向供應商了解本公司在技術、生產和采購等方面的計劃，未雨綢繆，發展和諧的供應關系。

3. 綜合利用信息技術，使集約化管理取得突破性進展。隨著智能電網的建設，今后電力企業應充分利用信息技術優化業務流程，推出電子商務網上采購，同型機協作網管理等，實現企業信息化，在供應商、客戶、合作伙伴、員工之間實現優化的信息溝通，從而挖掘集約化管理的最大潛力。

4.優化要素配置，提高人均效益。集約化管理除了在效益、業務和服務等方面加大管理力度外，還應通過經營要素的集中調整和重組來提高人均效益。可以從兩個個方面著手：(1)集中管理，在一定授權范圍內對經營要素的配置采取統一管理;(2)統一標準，做到公開、公平、公正，使集約化管理要素向高效益的區域和品種流入，達到最佳優化配置。

三、結束語

由于電力物資集約化管理具有保證物資供應、加速物資流動、控制物資消耗等優點，在我國電力企業得到了廣泛應用，但從目前電力物資集約化管理應用現狀來看還存在一些問題，本文通過分析電力行業物資管理的特點，從需求計劃管理、供應商管理、信息技術應用和要素配置等四個方面進行了分析，以供參考。