引言

就配網管理而言，這項管理是電力企業管理的重要組成部分，這項管理能力關系到企業的供電能力以及企業的盈利水平，對企業而言就是企業管理的核心成分。但是就當前而言，配網調度的管理主要使用分層管理的模式進行管理，隨著企業的發展壯大舊的管理模式漸漸地不在適用于企業管理，電力企業的有關管理人員在相關的職責能力方面亟待提升，有關的管理模式在新的形勢條件之下必須做出調整，進一步更好的面對新形勢下的新挑戰，不斷地推動企業的發展，確保企業在市場競爭難度加大的條件之下不斷地發展壯大，通過配網調度管理模式推動配網管理，進一步提升企業的經營能力以及水平。

1、配網調度管理模式現狀及特點

1.1配網調度管理模式現狀

在進行電力系統的配網調度管理時，管理人員主要進行的就是地調和配調，在實際的調整過程中，這兩項作的操作要點也各不相同，并且彼此之前還存在著一定的影響，為了確保配網調度管理的質量，管理人員應當加強對整個調度過程的管理與控制，最大程度上確保電網的安全與可靠。

1.2配網調度管理模式特點

①主網和配網調度相分離的模式。有很多供電公司設備管轄范圍較大，且公司內部結構復雜，所以配網調度業務量也大。在這種情況下，大多數公司在配網調度管理上選用主、配網相分離的模式，這種模式的應用能夠有效的降低配網調度故障的發生概率，有效的提高了配網調度運行的安全性與可靠性。還有部分地區會以轄區為管理的內容與重點，分別明確不同的管理職責，實現分工管理，進一步明確管理的要點。②將調度管理的主網與配網較好的融合進行管理，這個模式的應用能夠有效的簡化系統，適合一些配網設備較少的小型供電公司，目的是節約人力物力和財力。

2、配網調度管理模式對配網管理的影響

當前，我國配網調度管理主要有兩種模式，一是主配調度分離，適用于管轄范圍大的電力企業;二是主配調度統一，適用于電網結構簡單的電力企業。不論采用哪種模式，都會對配網管理產生影響，具體表現在：

2.1管理局限性大

綜合來看，我國的配網管理處于較低水平，不僅在運行上缺少系統管理、系統分析，而且運行方式老舊、無法實現精細化管理，從而形成管理上的局限性。另外，實際管理工作中存在兩大難點，一是配網負荷的分布情況難以掌控，二是配網薄弱環節難以掌控，由此導致的結果，是配網的建設、改造等工作難以推進。

2.2生產安全性低

由于配網調度工作尚且不屬于管理的范疇，而且工作本身得不到重視，因此從事配網調度的工作人員，往往業務能力差、管理水平低。

調度工作的定位、職責不明確，在這種背景下，工作人員并沒有深入了解配網的特點，因此配網管理、調度管理浮于表面，無法體現其中的重要性。在實踐中，管理內容、管理模式、業務流程上，沒有統一的標準和規范作為支撐，降低了電力生產的安全性。

2.3精細調度困難

一直以來，電力企業對于配網調度工作的重視程度低，在不同的業務領域，例如調度記錄、運行監控、圖紙和停電管理等，分別規劃在不同的信息系統中，導致精細化調度管理工作困難重重。對此，要求企業對不同的業務進行整合，充分利用網絡信息技術，構建集成平臺，以便業務的高效處理。另外，隨著經濟社會的發展，人們的生產生活對于電力的需求不斷增加，目前的配網調度管理中，存在較多問題，例如信息暢通性差，配網調度和客服、維修小組之間的工作無法保持同步進行，不僅降低了電力企業的服務質量，一日出現停電等故障，難以及時恢復用電。

3、優化配網調度管理模式的措施

3.1明確管理模式

在對配網調度的管理模式進行確立的過程中，要嚴格的依據地區不同的發展狀況來進行。電力結構系統本身就較為復雜，在需要大規模進行調度的區域，采用的主要配網調度管理模式就是主配網調度分離模式，而在一些只需要進行小規模調度的區域，則采用的配網調度管理模式則是主配網一致調度模式。依據區域需求的不同來進行配網調度管理模式的構建，將主網和配網的職能和責任有效的區分開，就能夠使得配網調度所具有的應用優勢能夠充分的發揮出來，從而確保調配流程的合理性。針對配網調度工作進行優化管理，能夠在一定程度上使得電網調度的整體水平得到較明顯的提升。

3.2提高配網調度管理人員的職業素質

人才是先進調度管理模式得以成功實施的主體，雖然當前形勢下配網調度管理模式趨于智能化、自動化的水平已經非常高，但都需要配網調度管理人員的操作與參與。近幾年，由于調度管理人員操作不規范，電力系統事故時有發生，因此，提高配網調度管理人員的職業素質就顯得非常重要。在選調配網調度管理人員時，不僅僅要參考其業務水平，還要重視責仟心與職業操守，即使在工作過程中，也要對配網調度管理人員進行定期的培訓，以杜絕在配網調度管理運行中人為故障的因素。

3.3加強制度化建設

要不斷加強制度建設，通過制度的建設進一步提升企業的制度化能力以及水平，規范有關的生產操作制度，加強制度化建設，同時還要依據不同的工作類型對于相關制度作出一定的區別。由于不同工作的性質內容的不同。我們可以將著大體分為兩種情況：①強制執行條條款，各供電單位可根據各自配網的實際情況進行參照執行。在進行配網調度管理過程中，各供電單位必須嚴格按照規范進行操作，以避免事故的發生。通過制度上的規范化建設，進一步推動相關的工作的有效開展，促進企業的發展進步。

3.4加強各單位間的合作

主、配網調度管理模式并不是某一個單位獨自能夠完成的，需要各單位間的協調與合作。因此，要加強各級配網調度單位的合作，加強配調之間，主、配調之間，配調與地調之間的協調與合作，就成為主配網調度管理工作的基礎，總的說來，地調負責制定電力調度管理規劃，配調按照上級的規劃指導，有計劃地完成自己轄區內的電力調度管理工作。

3.5積極開展創新研究

創新是管理的核心內容及靈魂，隨著經濟的大發展，傳統守舊的配網調度理模式不但不能滿足于當前形勢下配網調度的需要，而且阻礙了調度管理的發展，面臨著新的問題。因此，盡力做好配電網調度管理的優化管理，針對不同用戶的用電需求，各供電單位應當積極開展創新研究，在減少配網調度對用戶影響的基礎上，提高用電的可靠性。

4、結束語

通過本文的探究可以充分的了解到，人們的生活與配網調度管理模式變化有著密切的關系。配網調度管理模式對配網調度有著一定的負面影響，針對這些負而影響進行深入的分析，并采取有效的措施，來對配網調度管理模式進行優化處理，這樣就能夠使得配網調度管理工作可以順利的開展，進而保障電力系統運行的安全，使得社會可以實現更為和諧的發展目標。

(張少權 國網葫蘆島供電公司遼寧葫蘆島125000) 

參考文獻

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[2]張曾珍.配網調度管理模式對配網管理的影響[J].中國高新技術企業,2014(19)

[3]黃勁峰.淺析配網自動化的運行管理模式[J].科技與企業,2013(24)

作者簡介

張少權(1972.56)，性別：男;籍貫：遼寧葫蘆島;民族：漢;學歷：大學;職稱：工程師;職務：計劃檢修專責;研究方向：配網調度;單位：國網葫蘆島供電公司;郵編:125000。