1.關(guān)于電力工程施工組織設計環(huán)節(jié)的優(yōu)化

(1)為了促進電力工程施工組織的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，我們要進行施工組織設計原則的深化，確保其施工工序的有效安全，進行相關(guān)基礎(chǔ)建設原則的遵守，確保其施工順序的合理安全，積極做好施工前的準備工作。通過電力工程內(nèi)部系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展，離不開對其自身運作規(guī)律的遵守，離不開對其施工順序的有效遵守，對其施工程序的有效推動，這是有利于電力工程施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在電力工程施工組織過程中，我們要進行施工現(xiàn)象的平面布置的規(guī)范化，確保其施工組織設計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足實際工作的需要。通過對施工現(xiàn)場的良好的布置，確保其施工空間的有效應用，滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，確保工程數(shù)量的優(yōu)化，實現(xiàn)其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀念的有效統(tǒng)一，確保其場地利用率的提升。

我們也要進行網(wǎng)絡計劃技術(shù)的規(guī)范，確保其流水作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，通過對科學性的組織管理模式的應用，實現(xiàn)其施工組織的工作效率的提升，確保其組織系統(tǒng)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行。在電氣工程的運作過程中，我們要進行流水作業(yè)環(huán)節(jié)及其網(wǎng)絡計劃計劃環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以確保其滿足實際工作的需要，滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。為了達到這一目的，我們要進行施工過程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)的分工，確保其生產(chǎn)的均衡性、節(jié)奏性的保證，實現(xiàn)對整體環(huán)節(jié)的有效控制。在網(wǎng)絡計劃技術(shù)環(huán)節(jié)中，我們要 實現(xiàn)工藝順序的有效規(guī)劃，確保其對揭示及時差的應用，對相關(guān)線路工序進行規(guī)范。

(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟，確保其經(jīng)濟合理性，通過低工廠化施工程度的提升，確保其施工場地的作業(yè)量的降低，保障基地功能的有效發(fā)揮，促進施工人員的數(shù)量的精簡。對于不同的工程項目，我們要進行不同的施工方法的應用，確保其施工技術(shù)的有效應用，以滿足實際工作的需要。在工作過程中，由于相關(guān)材料的不同應用，相關(guān)設備機具的不同應用，其工程效果是不一樣的。

我們要進行先進的技術(shù)管理模式的應用，確保其施工技術(shù)的更新，其管理方法模式的先進性，保障其勞動生產(chǎn)率的提升，實現(xiàn)對其技術(shù)環(huán)節(jié)的更新，確保其工程質(zhì)量的提升，以提高其施工速度，進行工程成本的有效降低。因此我們要進行國外先進施工技術(shù)的應用，對其先進的管理理念進行有效的吸收，并將其應用于實際工作場景中，實現(xiàn)對施工方法及其管理經(jīng)濟的有效借鑒，以保證我國施工技術(shù)系統(tǒng)的完善，滿足實際工作的需要。

2.電力工程施工組織設計過程中的弊端

(1)在實際作業(yè)工程中，影響電力工程安全施工的因素是很多的，其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏，不能實現(xiàn)對編制人員結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。在實際工作過程中，一些電力工程管理者進行人員編制的固定化的應用，對其相關(guān)人員的固定化的應用，不能確保相關(guān)資源的有效利用，難以保證固定人員的有效編制，就不利于電力工程施工組織的穩(wěn)定運行，從而導致一系列的質(zhì)量安全問題，不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現(xiàn)場施工過程中，也不能保證其相關(guān)技術(shù)人員有效應用，一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應用，不能保證其施工組織的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，不利于施工組織的有效設計，從而不利于對先進管理經(jīng)驗極其施工技術(shù)的有效推廣。

在施工過程中，流程重復率問題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業(yè)過程中，不能實現(xiàn)對施工作業(yè)特點的具體把握，導致其專業(yè)工程的不和諧運行，不能確保其工程項目總目標的實現(xiàn)，不能實現(xiàn)對相關(guān)編制人員的有效應用，出現(xiàn)了一系列的重復工作環(huán)節(jié)，影響了工程的質(zhì)量效率的提升。

(2)其具體的施工工藝也出現(xiàn)脫離具體施工模式的情況，不能實現(xiàn)對組織電力建設施工單位穩(wěn)定運行。在實際施工組織設計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)實施環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)的相脫離，不能實現(xiàn)對施工組織的有效深化應用。在實際施工組織設計過程中的編制，是一種技術(shù)部門的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環(huán)節(jié)的運作，其就不能實現(xiàn)人員應用結(jié)構(gòu)的平衡性，也就不能促進其實際工作過程的完善，從而出現(xiàn)了一系列的施工組織設計和實施環(huán)節(jié)的相剝離性。施工網(wǎng)絡進度計劃有待進一步完善，施工網(wǎng)絡進度計劃是電力工程建設中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對于一個已經(jīng)確定建設的電力工程項目來說，一個行之有效的施工網(wǎng)絡進度計劃，是工程建設成功的開始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒有實際意義上的優(yōu)化這些指標，而只是進行簡單的羅列和計算，以各項工作的邏輯關(guān)系為依據(jù)來進行施工網(wǎng)絡進度計劃的編制。

3.關(guān)于電力施工組織設計優(yōu)化方案的設計

為了促進電力施工組織設計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，我們要確保對其先進經(jīng)驗的汲取。在工作工程中，相關(guān)施工組織設計者要實現(xiàn)對工程的具體運作情況及其特點的有效把握，確保對相關(guān)施工經(jīng)驗的有效推廣、學習，實現(xiàn)該人員系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)管理意識的提升。在工程施工過程中，我們要進行新型的施工技術(shù)工藝的推廣，確保其工程的質(zhì)量效率的提升，以實現(xiàn)其整體成本的降低，確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優(yōu)化，要確保其對編制人員的相關(guān)任務的合理安排。實現(xiàn)對設計部工作人員的相關(guān)施工管理觀念的更新，確保其施工工藝水平的提升，以滿足實際工作的需要，有利于現(xiàn)場施工工作的穩(wěn)定運行。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡計劃圖在施工組織設計過程中繪制出來，能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節(jié)點和箭線進行表示，網(wǎng)絡圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時間等信息。以網(wǎng)絡計劃圖來對網(wǎng)絡計劃中的地位進行計算分析，從中找到關(guān)鍵線路，并且以既定的目標網(wǎng)絡計劃為依據(jù)進行不斷完善，以選擇最優(yōu)方案，并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和調(diào)整，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

我們也要確保應用信息技術(shù)的有效推廣，確保其相關(guān)軟件的有效推廣，以滿足實際工作的需要，促進其使用價值的呈現(xiàn)，滿足實際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設計時應充分應用信息技術(shù)，以便積累施工經(jīng)驗，通過各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計算機軟件的應用，減少編制者的工作量，提高編制質(zhì)量和編制效率。

4.結(jié)語

為了促進電力工程施工組織設計的優(yōu)化，我們要進行相關(guān)設計環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保其整體系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。