摘要：隨著時代的發展我國電力企業也在不斷進步，特別是對企業政工干部的創新管理有了很大的提升。政工干部的績效考核工作是電力企業管理工作不可缺少的一部分，同時，政工干部績效考核工作也是管理工作中的難點之一。目前為止，我國電力企業政工干部績效考核工作還存在著很多問題，這就要求相關人員加強對這一問題的重視，并且將政工干部的宣傳能力、工作能力作為考核的重中之重，通過考核來提升政工干部的業務能力和理論素養。本文針對電力企業政工干部績效考核的新模式進行了簡要探討。

關鍵詞：電力企業;政工干部;效績考核工作

隨著科技的不斷進步，電力企業也在飛速發展。與此同時，對企業政工工作要求也越來越高，體現在對政工干部的績效考核上。由于電力企業對于政工干部的績效考核工作沒有科學的分析和理性的認知，而且對于政工干部的績效考核也沒有一個明確的考核指標和系統的考核模式，使績效考核工作開始逐步暴露出了問題和缺陷，而這也使政工干部績效考核問題成為了整個電力企業管理工作中的短板。為了電力企業能夠更好的發展，一定要運用科學的方法和有效的手段去解決政工干部績效考核的問題。

一、績效考核的定義

績效考核是績效管理中的一環，指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。績效考核還可以稱作成果測評或成績考核，而績效考核設立目的是企業為了去判斷員工的工作實績和工作效果。績效考核的核心價值是能夠提升企業的獲利能力，而績效考核的實質是為了能夠物盡其用、人盡其才，使企業不浪費一絲一毫的人力，最大程度上的發揮人力資源的作用。政工干部的績效考核是我國電力企業人員管理工作中不可缺少的一部分，也是一項相對比較特殊的工作。電力企業政工干部的績效考核出現的問題相對其他問題來說尤為突出，一直屬于電力企業考核管理工作中的一大盲點。長期以來，企業對政工干部的績效考核一直缺少正確的認識和完善的分析，并且考核方法不夠科學，考核執行者也不夠專業，因此會導致政工干部的績效考核工作不能夠真實準確地反應出政工干部的工作實績，不能達到原定的目標。由此可見，電力企業政工干部績效考核工作中出現的問題亟待解決，以避免對電力企業的發展產生滯礙。

二、電力企業政工干部績效考核現狀

1.工作分析不夠系統。電力企業在政工干部績效考核工作中對崗位沒有一個明確系統工作分析，這是在當今政工干部管理中比較常見現象。主要原因分為三點。第一，企業績效考核工作的相關組織人員缺乏對管理工作程序的具體了解，沒有立足于實際，過于形式化，同時缺乏科學全面的考核指標體系和考核依據。第二，考核方法的策劃者和編寫者沒有真正的了解績效考核的內涵，同時也沒有系統客觀的去進行政工干部崗位的工作分析，從而不能夠正確的判斷其崗位工作是否完成，導致崗位目標很難確定，使相關人員無法對其進行科學考評。第三，各個崗位上的分工不夠明確，使各個崗位閑忙不均。2.崗位分配不夠合理。很多企業存在著同職級不同崗位間工作難度和工作強度差距過大，這也會導致在員工考核時不合理。開展績效管理工作的前提就是工作分析，因此很多企業由于沒有完善的工作分析系統，從而使績效考核工作不能夠科學、順利地開展，不能發揮出其價值。3.考核標準不夠科學。在電力企業的政工干部績效考核工作中還會出現一個問題，即績效考核標準設計的不夠科學。很多電力企業在考核標準的設置上沒有一個合理的參照體系，這就會導致政工干部的績效考核工作不能得到公正客觀的考核結果。同時還有的電力企業在考核過程中不以相關標準來考評被考核者。從而使考核結果不規范、不準確。在政工干部績效的考核工作中，也有一部分企業采取指標模糊的、單一的綜合考核指標，這也給政工績效考核工作帶來一定的難度。還有一部分企業的考核評價者在對政工干部績效進行考核時出現失誤，這也會導致很難給予考核者公正、客觀的評價。

三、電力企業政工干部績效考核的新模式研究

1.合理選擇績效考核原則。電力企業想要加強對于政工干部的績效考核工作，就要結合各個政工工作的主要特征，并且根據企業在思想政治上的實際要求，制定政工干部績效考核原則。第一，要堅持質與量相互融合的原則，使工作數量與工作質量能夠兩手抓;第二，要堅持面與點相互融合的原則，點指的是工作重點，而面指的是工作整體效果，要把兩者有機地結合在一起;第三，要堅持創新與常規相互融合的原則，不僅要保持原有的工作方式，還要在此基礎上不斷創新，并把兩者相結合，使績效考核工作能不斷更新，不斷完善;第四，要遵循把工作內容與最終效果相互融合的原則;第五，是要在考核過程中重視工作實績的原則，也是最為重要的原則。2.科學化進行工作分析。電力企業中的員工大部分都是技能型，針對這部分員工的技能考核指標是相對比較適用的。但是，為了配合企業的發展，跟上時代的步伐，企業中很多崗位都會經常調整。正因如此，為了使企業的績效考核工作能夠客觀地、充分地反映出工作人員的真實工作績效，企業一定要對每個不同崗位分別進行工作分析。并且在進行工作分析的過程中要分別按照崗位從事工作內容和性質的不同來進行分類。在對同一類型的崗位進行工作分析時，可以依據崗位職責的不同、工作復雜的程度以及入職條件的不同等等各方面因素來進行細化，緊抓崗位特征及工作特色，科學的進行工作分析。3.有效培養考核執行者。政工干部績效考核工作執行者的綜合素質對于考核的結果有著很大的影響。因此在對考核執行者進行選擇時一定遵守幾個原則。第一，政工干部考核的執行者一定要具有代表性，這樣才能夠做到立體化全方位地、客觀地對政工干部的績效進行評價。第二，考核者一定要具有廣博的理論知識、豐富的工作經驗、良好的自身修養以及飽滿的工作熱情。以此來保障績效考核的規范化，防止由于考核執行者自身的原因影響到考核的結果。第三，考核執行者各方所占據的名額權重要合理、恰當，最大程度上的增加可量化指標所占據的比重，盡量減少主觀想法所產生的判斷，縮小由于考評者主觀思維對考評結果所產生的影響。4.完善績效考核偏差。考核者在績效考核中并不能完全理性的去進行工作，而產生偏差的最大因素就是由于沒有有效的對執行者進行培訓。在考核過程中一定要克服考核環境、考核技術與考核責任的偏差。降低企業內耗，同時降低企業內部的沖突，為企業開展政工干部績效考核工作創立一個適宜的氛圍，減少考核過程中出現的偏差。

四、結束語

總而言之，伴隨著電力企業體制的不斷改革和深入，給電力企業發展迎來了機遇也帶來了更大的挑戰，這也就要求電力企業要加強政工干部的績效考核工作。因此，在電力企業政工干部考核的問題上一定要更加嚴格，從而提升企業的工作效率和管理質量。同時也希望電力企業的相關員工能夠立足于實際，真正意義上的提升政工干部的績效考核工作，以此提升政工干部的綜合水平，從而使企業能夠平穩發展，進一步促進我國整個電力行業的發展。

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作者:趙泓       單位:國電電力內蒙古新能源開發有限公司