摘要：在電力企業財務管理中引入ERP，是對傳統管理模式的優化與改進，可以改善原有工作中的眾多不足，顯著提高了電力企業財務管理水平。文章簡要介紹了ERP，指出了將其應用于電力企業財務管理中的重要意義，并提出了幾條科學應用策略僅供參考。

關鍵詞：電力企業;財務管理;ERP;重要意義;應用策略

在新經濟常態下，電力企業面臨著機遇與挑戰并存的發展局面，要想增強自身核心競爭力，加快企業改革轉型，必須從內部管理入手，轉變管理觀念、創新管理模式。但是，就當前電力企業內部管理情況來看，仍存在較多薄弱環節，尤其是財務管理方面，管理水平和工作效率較低，在一定程度了阻礙了企業的可持續發展。而ERP的有效應用，可以使電力企業財務管理現狀得到良好改善，已經引起了廣泛關注和重視。

一、ERP簡要介紹

ERP的中文名稱為企業資源計劃，其本質屬于一種管理思想，表示利用先進的技術和系統的管理方法對企業信息進行全面分析，從而為企業提供最優決策方案，實現經濟效益的最大化[1]。在財務管理方面引入ERP，是近些年新興起的一種財務管理方式，具備全面性和及時性特點，一方面可以對所有業務環節進行綜合分析，科學配置各項財務資源，提高財務資源利用率及經濟效益;另一方面，加強了企業內部和外部財務信息的交流與溝通，使信息能夠得到高效傳輸和有效共享，提高了財務管理工作效率。

二、電力企業財務管理應用ERP的重要意義

對于電力企業來講，將ERP應用于財務管理中去，具有多方面的重要意義。第一，可以加強企業信息溝通。以ERP為依托，財務管理人員能夠獲取更加全面的企業信息，掌握企業整體運營情況，通過決策分析明確企業的發展方向和發展目標，然后通過優化財務資源配置，加強對各個環節運營成本的控制，生產計劃、工作指令的下達，也可以利用ERP財務管理系統完成，保證了信息傳遞的及時性和準確性。第二，可以規范業務流程。ERP具有全面性和及時性特點，不同部門之間可以通過共享信息加強溝通，改變了原有孤立智能管理方式，能夠將各個業務環節進行有效銜接，包括采購、庫存到生產、銷售等，使業務流程更加規范、標準，可以降低每一個環節的成本，加強了財務管理力度。第三，可以提高工作效率。電力企業傳統財務管理模式，成本的核算基本都是人工完成的，不僅工作效率低下，而且還容易出現數據記錄、核算錯誤問題，難以實現預期財務管理效果。借助ERP財務管理系統，在核算成本時只需輸入相應數據即可，智能系統將會自動完成計算，不僅工作效率大大提高，而且還能夠有效確保財務信息的精準性，可在最短時間內根據客戶需求，提供針對性的服務。這些都是ERP所具有的優勢，在電力企業財務管理方面有著較高的應用價值。

三、電力企業財務管理應用ERP的科學策略

為充分發揮ERP作用和價值，提高電力企業財務管理水平，可從以下幾方面考慮，將ERP加以科學、有效應用。

1.樹立ERP財務管理思想。所謂“思想決定行動”，電力企業在應用ERP之前，應先樹立ERP財務管理思想。一方面，應在企業內部加大宣傳力度，提高所有員工對ERP的認識，明確其在財務管理方面所具有的優勢，接受這種管理思想和管理方式，切身感受到ERP所帶來的經濟效益，實現企業內部思想的高度統一，為其推廣應用奠定良好基礎[2]。另一方面，應加強對企業員工的培訓力度，從項目的實施開始到后期，要分階段、分內容、分人員、分管理、分層次地對相關人員進行系統培訓，在熟練掌握ERP財務管理系統操作方法的同時，能夠將其靈活應用到各環節業務中去。

2.完善ERP財務管理制度。ERP在電力企業財務管理中的有效應用，是建立在完善的制度體系基礎上的。首先，應構建ERP內控制度，做好憑證簽訂及審核工作，保證憑證信息的真實性，落實好每一筆資金的使用情況及具體來源，加強對整個財務流程的管控力度。其次，結合企業各項業務實際情況，構建完善的匹配體系，明確原始憑證與記賬憑證之間的對應關系，并以此作為依據，規范開展憑證查詢及憑證審核工作，確保了財務管理的高效、有序進行。另外，應構建ERP評估體系，完善稽查制度，采集電力企業財務信息，并進行分類存儲，方便信息查詢，然后對各類財務信息進行全面、深入分析，預測可能出現的風險問題，制定針對性防范對策及應急方案，做好財務風險規避。

3.明確ERP財務管理分工。清晰劃分職權，做到分工明確，是應用ERP時必須做到的一點。第一，電力企業應優化內部組織結構，將相應的財務職權下放至具體部門，并立足于自身實際情況，科學選擇集權或分權管理模式，加強財務審計、技術、銷售等各個部門之間的合作，做好自身的本職工作，提高部門職能效益。第二，電力企業在財務管理工作中引入ERP之后，原有的財務管理機構應及時進行優化，并對工作做出科合理調整，將電力企業各個業務環節及客戶需求考慮在內，制定科學的財務管理決策。第三，應重視對ERP專業人才的培養，原有財務會計工作崗位也應根據ERP職能系統特點及時作出改變，將具體的財務管理責任落實到每一財務會計人員身上，做到對整個業務流程的全面把控，并加強監督力度，確保ERP在財務管理中的有效執行。

四、結語

財務管理是電力企業管理事務中的重中之重，加強財務管理力度，保證財務安全性及完整性，能夠為企業的穩定運營及長遠發展奠定良好基礎。ERP在財務管理環節的引入，對于電力企業來講具有重要意義，可以顯著提高財務管理水平和經濟效益，增強了企業核心競爭力，為企業可持續發展奠定了良好基礎。

參考文獻：

[1]高探.ERP在電力企業財務管理中的應用研究[J].經濟管理:文摘版,2015(9):175.

[2]潘軍.電力企業財務管理應用ERP的策略分析[J].企業改革與管理,2017(11):175.

作者:柳華 單位:國網四川省電力公司洪雅縣供電分公司