摘要：對于企業(yè)而言，其核心競爭力主要是充分體現(xiàn)出企業(yè)獲得市場競爭的能力，并且這種市場競爭力的能力也是持久的，目前電器業(yè)中市場化的大幕已經(jīng)逐漸拉開，電力市場的進程也在日益加快，這樣必然會促進電力企業(yè)市場的競爭在逐漸進入僵局。因此在本文中，主要對如何構建經(jīng)濟性和的營銷服務管理體系做出全面的分析研究，與此同時也在此基礎上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供相應的參考價值。

關鍵詞：電力企業(yè);精細化;管理體系;分析

對于我國而言，其電力企業(yè)開始主要是二十世紀九十年代，改革方向也向著政企分開和政監(jiān)分開等方向積極邁進，其改革的目的便是促進電力企業(yè)市場化進程的不斷發(fā)展，促進企業(yè)提高市場管理和市場營銷效率，逐漸引導電網(wǎng)進行合理化投資，引導廣大社會的電能用戶可以更加合理的對電力資源進行使用。此外對于電力企業(yè)來說，要想真正的實現(xiàn)這個改革目標，必須要提高市場化的建設進程，從而對原來的電力模式進行不斷的優(yōu)化改進。

1電力營銷和電力營銷服務精細化的內(nèi)涵分析

目前隨著我國電力企業(yè)市場化的不斷發(fā)展，電力營銷被推動到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此可以說電力企業(yè)如果沒有有效的營銷方式，那么不會有生存和發(fā)展的可能，現(xiàn)如今根據(jù)電力行業(yè)的整體運營情況來分析，所謂的電力營銷是在不斷變化的市場中，根據(jù)電力客戶的需求作為中心，通過供用關系使電力用戶進行安全以及可靠的用電，以此同時還能在一定程度上提供出滿意的用電服務。對于精細化管理而言，指的是在電力企業(yè)需要在規(guī)范以及標準化的基礎之上，從而對生產(chǎn)流程以及管理流程等進行科學合理的優(yōu)化，使其能夠更好的實現(xiàn)組織結構的專業(yè)化和工作方式的標準化。

然而對于電力營銷服務精細化管理要立足于企業(yè)自身的特色，同時對電能營銷服務的內(nèi)部潛力進行充分的挖掘，使營銷服務業(yè)務流程向著精細化方向逐漸轉變，最終也能實現(xiàn)以職能電網(wǎng)作為基礎，提高電力客戶自身的服務水平。入股從精細化管理理論形成上進行分析，主要從二十世紀五十年代的發(fā)達國家開始的，這是當時一種比較全新的企業(yè)管理方式，如果根據(jù)社會實踐角度上分析，精細化的管理必須要伴隨著社會的分工精細化發(fā)展以及社會服務的質(zhì)量精細化需求，從而通過社會對手中現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求，由于精細化管理主要是在實踐過程中根據(jù)其先進理念和細化管理、明確目標促進企業(yè)管理效率的不斷發(fā)展，對其企業(yè)自身的運行效率以及經(jīng)濟效益進行全面的提高，促進企業(yè)自身的核心競爭力提升。所以對于精細化的營銷服務理念而言，能在一定程度上滿足了目前電力企業(yè)從營銷管理的要求，電力企業(yè)要想能夠獲得長久的市場競爭優(yōu)勢，必然要在企業(yè)內(nèi)部中建立起精細化的營銷服務體系。

2電力營銷中的問題分析

針對于電力企業(yè)的營銷而言，其中所存在著的問題是比較明顯的，也是歷史等方面原因所形成的，因為改革之前的電力企業(yè)主要是處于賣方市場的位置，長期以來都是重復著根據(jù)生產(chǎn)作為導向的銷售工作，所以在企業(yè)中，從上至下都是對用電客戶的客觀需求沒有引起足夠重視，也缺少著售前售后一體化的服務方式，不能更好的對客戶用電需求給予滿足。此外營銷方式也存在落后，缺少一些現(xiàn)代化的渠道，無法及時的掌握電能用戶在消費方面的需求。此外由于營銷的觀念相對比較落后，在一定程度上缺少相應的服務意識，導致對于精細化影響服務管理的認識不是很深刻。

3電力企業(yè)實施精細化營銷服務管理的對策分析

3.1需要樹立起精細化的營銷服務意識。目前面對著市場競爭的壓力逐漸增加，電力企業(yè)必須要提高自身的企業(yè)影響，同時樹立相應的服務意識，廣大員工要深刻的的認識到市場競爭以及優(yōu)質(zhì)服務對于其發(fā)展具有不可忽視的重要性，并且做到齊心協(xié)力和團結協(xié)作，將其優(yōu)質(zhì)以及方便、真誠的服務宗旨實施到電力營銷的全過程中。

3.2需要建立精細化的營銷服務管理制度。針對于制度而言，主要是企業(yè)管理過程中不可缺少的保障，電力企業(yè)要想將其精細化營銷服務管理落實到實際中，必須要根據(jù)我國相關電能營銷服務要求，進一步建立起完善的營銷服務管理制度，通過制定出優(yōu)質(zhì)的營銷服務制度，可以更好的為客戶提供營銷服務，促進其營銷服務水平得到不斷地提高。另外電力企業(yè)應該對電能營銷過程中的風險預控體系進行完善，對電能供應過程中的質(zhì)量進行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能在一定程度上加強電能在營銷服務管理中的水平，最大限度降低電力營銷市場上的風險。所以電力企業(yè)的市場化變革進一步誒營銷服務管理的精細化提供良好的發(fā)展空間，電力企業(yè)應該對充分借助改革帶來的機遇，從營銷服務管理方面入手分析，推動電力企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3要對精細化的營銷服務操作標準進行規(guī)范。對于規(guī)范和有序的營銷標準而言，主要是實施精細化營銷服務管理的重要條件，在電力企業(yè)中，通過規(guī)范營銷服務過程各項的操作，從而促進營銷向著精細化以及標準化方向發(fā)展，從而在一定程度上提高營銷管理工作過程中的時效性。

3.4需要建立起精細化的營銷服務數(shù)據(jù)平臺。目前社會主要是信息化快速發(fā)展的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，在電力企業(yè)中，其精細化的營銷服務管理要對這個機會進行充分把握，從而建立起營銷服務管理數(shù)據(jù)集成的信息化平臺，同時要將該信息平臺作為支撐，做好相應的銷售單位以及消費群體之間的相互交流與互動，使營銷服務管理工作和用戶之間的互動得到進一步提高。

3.5需要促進精細化營銷服務管理的創(chuàng)新。企業(yè)要想發(fā)展和進步和提高自身的利潤收入，創(chuàng)新是其最為直接的方式，只有做到創(chuàng)新企業(yè)才能夠得到持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)其電力企業(yè)的精細化管理工作而言，創(chuàng)新也是必不可少的內(nèi)容，雖然電力企業(yè)的市場營銷工作開展比較晚，但是如果和其他能源行業(yè)進行對比，其開創(chuàng)性依然存在著一定不足，需要在營銷服務管理的過程中深挖其潛力。

3.6需要引進高新的技術。對于管理創(chuàng)新而言，是促進營銷工作開展的重要前提所在，尤其在技術領域的創(chuàng)新是不容忽視的，在行業(yè)競爭不斷加劇的同時，電力企業(yè)必須要根據(jù)科學技術作為先導，不斷引進和研發(fā)新的生產(chǎn)技術，這樣才能更好的保證核心競爭力能夠得到提高。

4結語

通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，在新的市場環(huán)境下，構建出精細化營銷服務管理體系，對處于改革中的電力企業(yè)而言，是其提高核心競爭力的重要方式，同時也是提高企業(yè)自身的市場競爭力，在一定程度上保證電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高。

參考文獻

[1]李海燕.電力企業(yè)低碳審計評價指標體系的構建——基于DSR-AHP[J].財會月刊,2017(7):119-123.

[2]黃西菲,秦緒華,安英海,等.電力企業(yè)安全生產(chǎn)黨政責任指標體系構建及量化研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術,2016,12(12):186-191.

[3]李蘇.深化改革背景下電力企業(yè)如何構建和諧勞動關系[J].企業(yè)改革與管理,2015(19):55-57.

[4]陳金紅,鄔宏偉,朱軍波,等.班組建設的績效考核體系構建與應用研究——以電力企業(yè)為例[J].中國人力資源開發(fā),2015(4):44-51.

[5]王磊.論電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的構建——基于風險管理視角的分析[J].企業(yè)導報,2014(20):8-9.

[6]林龍鳳,徐鵬.電力企業(yè)技能人員學習地圖的構建與應用——以某電力企業(yè)為例[J].中國電力教育,2013(30):72-75.

[7]周穎,呂巍,井淼.電力企業(yè)大客戶甄別和細分模型構建及實證[J].工業(yè)工程與管理,2008,13(6):103-107.

作者:張浦誠 單位:巴彥淖爾電業(yè)局