宋健

(山西蘭花科技創業股份有限公司唐安煤礦分公司  山西高平  048400)

摘要:  在煤礦企業的經營與管理過程中,對機電設備的管理,是其中一項非常重要的工作,其不僅能夠直接影響產品的質量,同時也將決定企業的經營利潤。就針對于目前的實際情況來看,我國的煤礦機電設備管理工作中還存在著一定的問題與缺陷,分析了煤礦機電管理所存在的問題,包括:管理力度不夠、管理技術不到位、機電管理人員培訓匱乏,并針對這些問題提出了相應的改善措施。加強機電管理可以確保煤礦開采工作能夠順利進行,保障工作人員人身安全,避免因為機電問題而導致的安全隱患。

關鍵詞:  煤礦機電設備;管理;問題;改進

引言

煤礦企業在經營發展中,面臨著激烈的市場竟爭和挑戰,這就需要企業能夠摒棄傳統管理理念和管理方法,順應時代發展需求,推動企業現代化建設和發展。煤礦企業在生產活動中,應該堅持生態環保原則,明確可持續發展戰略要求,在創造經濟效益的同時,還要注重優化能源結構,提升煤炭機械化、自動化和智能化水平,提升能源利用效率,創造更大的經濟效益。

1礦山機電設備在煤礦企業中發揮的作用

1.1提升煤礦生產效益

在當前機電一體化技術背景下,煤礦機電技術逐漸朝著系統化智能化和自動化方向發展。煤礦企業在實際生產中,礦山機電設備的應用可以有效提升機械化水平,降低人工勞動強度和人工成本,擴大開采規模和開采量,提升作業生產效率,降低能源消耗,為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益。

1.2維護生產作業安全

在煤礦企業現代化建設和發展中,機械化和信息化水平顯著提升,應用先進的機電設備和計算機技術,可以實現現代化信息系統控制,全范圍覆蓋生產作業各個環節,實現生產設備和測量點之間的有效連接。與此同時,地面山谷的計算機在經過授權后,可以查閱相關信息,并將信息及時傳輸到各個作業點,管理人員可以借助計算機直接遠程調度和管理,促使管理工作更加靈活。

2機電設備管理中存在的問題

2.1管理方法不合理

在傳統煤礦企業生產背景下,機電管理體系不完善,過于注重生產效益,忽視了機電設備的管理。很多煤礦企業盡管針對機電設備管理進行試點工作,獲得了一定工作成效,但是從總體來看,我國煤礦企業機電設備管理水平仍然處于較低水平,加之機電設備落后,難以滿足新時期煤礦企業生產作業需求。

2.2管理理念陳舊

我的的命出在經發中:對于機電說備管理重說程度不高，缺乏有的建立,加之機電設備管理工作無法有效落實,在一定程度上影響到機電設備運行效率。部分煤礦企業為了降低經營成本,不愿意花費大量資金投入到設備采購中,局限在短期利益上,忽視企業長遠經營效益。2.3檢修、保養、回收不及時

在煤礦企業機電設備管理中,由于設備長期超負荷運轉,缺乏相應的檢修和保養,很容易在運行中出現故障問題,使用壽命縮短,埋下一系列安全隱患,威脅到作業人員生命安全。尤其是在機電設備管理中,零部件更換和拆卸方式選擇合理與否,同樣會影響到機電設備的使用壽命。

2.4造成環境污染

煤礦企業在日常生產中,由于產業自身特性,很容易產生水污染、土壤污染和大氣污染。諸如:在礦山機電設備使用中,振動篩、段鉚機械和破碎機械,這些機械化設備在使用中會產生較大的噪聲污染,我國很多礦山的噪音污染都超過了國家規定的65dB,對環境帶來了嚴重的污染和破壞;機電設備在運行中需要使用機油、煤油和潤滑油,在實際作業中,可能由于人為因素或機械故障出現漏油問題,在造成資源浪費的同時,還會對環境造成嚴重的污染。所以,通過機電一體化,利用現代化技術實時監控設備運行情況,可以有效減少環境污染。

3改進煤礦機電管理的對策

3.1加大對煤礦機電的管理力度

要想使煤礦開采工作能夠得以順利開展,必須要進一步加大煤礦機電管理的力度。在對于煤礦機電設備進行選購的過程中,必須要對其進行認真的檢查,保證其質量是符合要求的才能夠對其進行購買。同時在這些機電設備投入運營之后,必須要安排專門的管理人員對其進行管理,為每一臺機電設備安排專門的管理人員,由該管理人員負責對設備操作和維護,如果機電設備出現了任何問題,則應該找到其責任人。同時,在這些設備的使用過程中,還必須要定期地對其進行檢修和維護,在檢修和維護的過程中如果發現了機電設備存在問題必須要及時地對其進行處理,盡快使得出現問題的機電設備恢復正常,避免對煤礦開采活動造成影響。同時在對于機電設備進行檢修的過程中,應該充分結合定期檢修和狀態檢修兩種方式,這樣才能夠有效地保證機電設備在出現問題的第一時間被發現,從而大大提高檢修的效率。只有對于煤礦機電管理工作引起足夠的重視,同時結合現場的實際情況并將相應的管理制度加以完善,才能夠使煤礦機電管理工作得以有效開展,進而保證煤礦開采工作的順利進行。

3.2加大資金投入力度

之所以會存在機電管理問題,除了管理制度與管理人員因素之外,機電設備自身的因素也會對于煤礦機電管理造成一定的影響,所以煤礦企業應該對于煤礦機電系統引起足夠的重視,加大機電系統的資金投人力度,對于存在問題的機電設備進行改造和升級,從而使得煤礦機電系統的可靠性能夠得到有效的提高。通過對煤礦機電系統的完善,也能夠及時地發現存在于機電設備中的一些質量缺陷和問題,從而便于管理人員采取相應的措施對其加以處理。比如說對于絞車控制而言,應該保證其能夠進行變調速,同時對于井下電控裝置，可以引入PLC控制系統對其進行控制,而對于水泵等設備,需要實現對設備集中控制。通過對于傳統的機電系統進行改造和升級,也能夠使得煤礦機電管理工作得以更加有效的開展。

3.3加強對機電人員的培訓

機電管理工作的開展需要依賴于機電人員,所以煤礦企業應該對機電人員的培訓引起足夠的重視,只有有效地提升機電人員的綜合素質,才能夠保證煤礦機電管理工作的順利開展,所以加強對機電人員的培訓對于改進煤礦機電管理現狀也有著非常重要的意義。而在對于機電人員進行培訓的過程中,首先應該注重理論與實踐的結合,不能夠只將培訓停留在理論階段,而應該讓工作人員到現場進行實踐,將理論知識與實踐充分地進行結合,一方面可以增加工作人員的實踐經驗,另一方面也能夠幫助員工更好地對理論知識進行理解。其次,在進行煤礦機電管理人員招聘的時候,應該將招工模式轉換為招生模式,對于新聘任的工作人員,在其正式上崗之前,必須要對其進行有效的培訓,而且在培訓完成之后,還必須要對其進行考核,考核合格之后才能夠正式開始工作。同時在培訓的過程中,煤礦企業也應該注重對于師資力量、教學手段以及培訓內容的優化,使得培訓的內容能夠更加符合現場的情況,盡量保證培訓內容和員工工作內容的一致,這樣才能夠有效地提升機電人員的專業技能。只有對于培訓工作引起足夠的重視,才能夠使煤礦機電管理工作得以更加有效的開展.

結束語

在煤礦開采過程中離不開對機電設備的使用,所以煤礦企業應該對于機電管理工作引起足夠的重視,通過加大機電管理的力度、完善機電系統以及加強對于機電人員的培訓,使煤礦機電管理工作能夠得以順利開展,從而確保煤礦開采工作能夠順利進行,并且有效地保證工作人員的人身安全,避免因為機電問題而導致的安全隱患。

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