摘要：電力工程管理對項目投資者來說是衡量經濟效益的重要部分, 而目前中國電力工程項目管理不完善, 已不能完全滿足現代工程建設的需要。由此可以看出, 電力工程管理不完善, 對我國的經濟發展有著重要影響, 特別是建筑企業的經濟學與電力工程管理有著很大的關系。所以現代電力工程公司一定要積極開展項目管理模式的更新與改革, 以促進企業項目的開發和企業工程的管理。

關鍵詞：電力工程管理; 創新; 應用

目前, 我國電力工程的管理方式比較安全, 管理模式也十分先進。但仍不能滿足電力行業的現代化要求。所以探索創新的管理模式, 把創新管理模式應用于電力工程, 促進電力工業發展, 能滿足現代社會發展的要求。

1 普遍的管理模式種類

1.1 業主模式

在建立監理制度還沒有的時候, 電力工程中采用的是業主自己管理的模式。這是一種比較傳統的模式, 不是很先進的模式。所有的這些都是業主自己準備的, 項目管理的各個方面都得到了全面、直接的管理。這種模式是由于項目建設組織的臨時建設。因為項目建設者的知識, 經驗和技能常常不足, 導致項目成本控制不強和浪費極大, 往往導致大型項目的時間和成本雙重損失。

1.2 監理模式

為解決業主知識方面的不足, 使電力工程項目更加規范化, 科學化地使用, 項目監督制度在中國誕生。這種模式的應用已經越來越多廣泛。監理模式主要包括業主, 承包商和監理單位的合同三方, 指定監理單位承擔項目咨詢任務, 但該模式不能真正實現合同約定。監管部門在管理過程中往往不履行職責, 甚至可能有問題。

1.3 新型模式

新模式是自這個世紀以來出現在我國的一種新的項目管理模式。簡單地說, 就是業主將工程項目委托給專業人員進行管理, 讓邊緣設計和施工方法用來管理電力項目。業主的概念以最快的速度反映出來。業主將指導和指導項目管理, 承包商和業主之間的合同是以成本加利潤合同的形式設計的。但是, 新模式還不夠成熟, 仍處于探索階段。

2 電力工程管理的創新與應用

2.1 優化內容分析

通過分析通用模型和管理能源項目的能源工程發現, 現代企業必須借鑒其他優勢的項目管理模式和創新內容, 以直接促進應用通用模型的創新發展。例如, 在能源工程管理模式, 投資主體應加強監督和管理作用的宏觀控制的企業, 在項目的全過程, 并使用專業的監理公司降低風險進行項目的決策與管理。此外, 投資主體還應在設計階段和工程監理階段完善能源的工程單位, 監理公司應有效的監督投資和改善項目經濟效益。在施工過程中通過監督監理單位和設計工程師兩者起的共同作用, 實施具體的施工過程, 促進了設計優化和設計的成本降低。通過電力工程管理過程中各參與者的權限結構項目參與的深度和功能的優化, 促進電力工程項目的科學管理, 促進電力項目管理模式的優化和創新, 促進電力工程總承包的適用性。在實際應用中推進電力管理工作。

2.2 以管理戰略指導開展工作

運用新型管理策略引導電力項目管理對電力工程管理模式的創新具有重要意義。因為激烈的現代市場競爭導致電力工程投資和建筑企業從企業自身的角度全面考慮成本, 以適應企業戰略管理的需要, 促進企業的發展。其創新主要體現在全局, 長期、有競爭力的成本控制上, 推動了低成本領先戰略在電力項目管理中的實施。電力工程管理模式應以機制創新為基礎。比如建立組織機制, 建立管理體制促進管理的發展, 促進管理的實施。另外, 通過組織機制的創新, 動力工程管理持續動力。通過組織結構的整合和優化, 促進電力項目管理的發展。通過各種機制的創新, 推動電力工程管理模式的創新, 促進管理工作的發展。圍繞現代電力工程管理的重點, 電力項目管理模式的創新也應體現在優秀的資金管理上。加強對基金管理在電力項目管理中的重要性和作用的認識。可促進資金運營、動態管理和標準化的實施。而且控制電力項目資金流動, 就可以促進電力工程項目管理成果的提高。

2.3 電力工程管理模式的創新改革

根據電力工程的缺點, 現代電力工程管理模式必須創新并應用于管理中。而且應采用項目管理的全要素, 來促進更加務實的項目管理, 促進電力項目管理的發展。在實施電力工程進行創新和管理的過程中, 必須注重創建優秀的項目團隊, 培養卓越的項目能力、管理創新能力和領導團隊協調能力的人才。而且在個人素質、溝通技巧、問題解決等方面也有相應的能力, 以確保電力工程管理的順利發展。同時, 電力工程管理模式的創新應從設計階段、控制成本和管理入手, 有效提高電力項目管理的有效性, 保護投資主體的經濟利益和建設。此外, 電力工程管理模式還應根據其實際情況選擇承包模式和分包模式, 是確保管理模式的適用性的方式。采用子工程承包模式時, 應全面分析工程, 研究工程數量, 選擇最佳組合點。合理劃分項目, 合理配置項目資源, 協調合作項目施工隊伍, 提高項目建設效率, 減少相互制約的發生。通過全過程創新和動力工程管理模式的各個要素, 推動電力工程管理的發展。

3 結語

總之, 面對當今電力企業面臨的機遇和挑戰, 電力公司必須樹立先進的管理理念, 對管理模式不斷進行改革。在未來的電力工程管理中, 建立項目管理機構動態, 使其成為高效、可靠、科學、有效的管理模式, 并做好全過程管理, 實現項目管理模式的應用和創新。此外, 還需要進一步探索和創新管理模式在能源工程上的應用, 以促進管理模式的持續創新, 使企業的能源工程得到高效發展。

參考文獻

[1]李泓剛, 韓磊.華城市配電網規劃及存在問題分析[J].內蒙古電力技術, 2014, 14 (15) :221-223.

[2]朱獎勵, 李旭東.配電網規劃接線方案研究[J].四川電力技術, 2014, 24 (16) :139-140.