摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展, 電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的作用也越來越明顯, 電力工程項(xiàng)目越來越多, 質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容, 是提高電力工程施工質(zhì)量的重要途徑。本文對(duì)電力工程管理中項(xiàng)目管理過程中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析和探討, 旨在提高電力工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程; 項(xiàng)目管理; 問題; 策略

1 引言

電力工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的過程, 包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、營(yíng)銷管理等多方面內(nèi)容, 隨著電力工程數(shù)量和建設(shè)規(guī)模也越來越大, 電力工程管理過程中, 項(xiàng)目管理模式也要不斷創(chuàng)新。以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目順利推進(jìn), 促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

目前我國(guó)大多數(shù)電力工程建設(shè)過程中依舊采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式, 在很大程度上制約了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及電力工程建設(shè)管理的效益。例如在傳統(tǒng)管理模式中, 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂承包或者委托代理合同, 在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中, 形成了由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三者形成的管理體系, 監(jiān)理單位是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督的單位, 受到建設(shè)單位的委托, 要承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面的監(jiān)督, 責(zé)任重大, 施工單位則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。在這種傳統(tǒng)的管理體系中暴露出較多問題, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 管理不全面

在傳統(tǒng)的管理模式中, 監(jiān)理單位是主要的監(jiān)督單位, 肩負(fù)對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的職責(zé), 建設(shè)單位雖然也具有監(jiān)督責(zé)任, 但是由于建設(shè)單位的監(jiān)管意識(shí)不夠, 單純依靠監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理, 無(wú)法達(dá)到全面控制、全面監(jiān)督的目的, 在監(jiān)管過程中有疏忽和遺漏, 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等有較大影響。

2.2 施工管理流程不全

在供電企業(yè)內(nèi)部, 與電力工程施工有關(guān)的部門是業(yè)務(wù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部, 其中業(yè)務(wù)部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔(dān)任不同的職責(zé), 出現(xiàn)部門之間的多次交接現(xiàn)象, 但由于企業(yè)管理制度不夠創(chuàng)新, 部門之間的交接補(bǔ)流程, 在業(yè)務(wù)流程的開展過程中出現(xiàn)問題。例如當(dāng)電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束并且接受驗(yàn)收之后, 應(yīng)該要組織施工單位對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行決算, 并且通過審核之后才可以收取工程余款, 但是在實(shí)際功施工過程中存在一些違規(guī)操作。

2.3 項(xiàng)目成本管理力度不夠

項(xiàng)目成本管理是電力工程建設(shè)過程中的重要項(xiàng)目, 成本管理的效果直接影響電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。就當(dāng)前情況來看, 電力工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理水平還不夠高, 一方面, 單位忽視了項(xiàng)目成本管理的重要性, 將更多精力放在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面, 另一方面, 成本管理的方法和手段也比較單一, 將成本控制著重放在事后控制上, 缺乏事前的監(jiān)督與管理。

3 電力工程項(xiàng)目管理策略

3.1 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理

3.1.1 采取有效的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)施工過程中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善, 是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑, 在實(shí)際施工過程中, 要根據(jù)項(xiàng)目情況選擇合適的、高效的項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)。例如矩陣式組織結(jié)構(gòu)十分適合電力工程項(xiàng)目施工, 在這種結(jié)構(gòu)中, 可以將電力工程項(xiàng)目施工過程中的各種影響因素分別羅列出來, 例如矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項(xiàng)目的進(jìn)度, 包括項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié), 豎直坐標(biāo)代表電力工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)工種和專業(yè), 比如地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝等, 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃書, 將不同工種與不同的施工階段對(duì)應(yīng)起來, 有序推進(jìn)工程項(xiàng)目施工, 確保施工進(jìn)度按規(guī)劃進(jìn)行。另外, 在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候, 應(yīng)該要實(shí)行扁平化管理, 一方面可以減少信息傳遞層次, 使得上級(jí)的信息迅速傳遞到施工部門, 減少信息傳遞過程中的失真程度, 另一方面而已增加決策層與基層之間的信息流動(dòng), 決策層也能更及時(shí)地了解施工項(xiàng)目的進(jìn)度、進(jìn)行情況, 從而對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行修改, 提高施工管理水平。

3.1.2 推行目標(biāo)式項(xiàng)目管理。

積極推行目標(biāo)管理模式可以提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平, 實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的全過程管理。具體來講, 在施工過程之前應(yīng)該要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況, 制定合理的目標(biāo)計(jì)劃書。并且對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行剖析和細(xì)化, 制定階段性目標(biāo), 根據(jù)階段性目標(biāo)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)與安排, 在所有施工目標(biāo)結(jié)束之后要對(duì)總目標(biāo)的完成情況進(jìn)行核驗(yàn), 實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的全面管理與控制。

3.2 加強(qiáng)電力工程施工管理

3.2.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。

在電力工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管, 尤其是對(duì)于各種地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū), 在電力基建項(xiàng)目建設(shè)過程中, 外界環(huán)境的影響較大, 必須要結(jié)合土建工程施工技術(shù)要求, 對(duì)電力項(xiàng)目施工過程中的問題進(jìn)行解決, 為電力基建項(xiàng)目施工提供支持與幫助。

3.2.2 完善電力應(yīng)急管理體系。

在電力企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要對(duì)電力工程施工過程中的應(yīng)急管理組織體系進(jìn)行完善, 對(duì)現(xiàn)有的各種應(yīng)急資源進(jìn)行整合, 并且將其納入到統(tǒng)一化的應(yīng)急管理只能部門中, 統(tǒng)一對(duì)應(yīng)急事故處理人員、應(yīng)急物資進(jìn)行管理, 確保事故發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間安排人員進(jìn)行電力工程施工問題的處理。

3.3 加強(qiáng)安全管理

安全管理是電力項(xiàng)目管理過程中不可忽視的內(nèi)容, 隨著電力安全事故越來越多, 在施工過程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工人員、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行安全教育, 在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全施工理念, 引導(dǎo)施工人員掌握正確的施工技術(shù)和方法, 嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工, 并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理, 確保電力工程能保質(zhì)保量的完成。另外, 在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該要制定完善的安全監(jiān)管制度, 針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故進(jìn)行及時(shí)處理, 防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員, 安全監(jiān)管人員要對(duì)自己的工作職責(zé)進(jìn)行明確, 對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行制止, 嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工安全監(jiān)管, 并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理, 確保電力工程能保質(zhì)保量的完成。最后, 在電力施工過程中還要加強(qiáng)設(shè)備管理, 在電力工程項(xiàng)目施工過程中使用的設(shè)備越來越多, 施工之前要加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的檢查, 提高設(shè)備安全水平。

3.4 加強(qiáng)成本管理

在電力工程建設(shè)中, 成本管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容, 關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。成本管理應(yīng)該要從當(dāng)前的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制, 在施工之前做好預(yù)算方案的制定, 根據(jù)預(yù)算方案的實(shí)際情況開展材料、設(shè)備的采購(gòu), 并且根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充, 對(duì)施工技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整, 招聘更多專業(yè)化技術(shù)人員開展項(xiàng)目施工管理。同時(shí), 在施工結(jié)束之后要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收核算, 對(duì)工程施工的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算方案的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比, 如果差距過大要找到問題成因。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述, 電力工程建設(shè)是電力行業(yè)發(fā)展背景下的必要措施, 在電力工程項(xiàng)目施工過程中, 必須要積極加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理, 對(duì)當(dāng)前電力項(xiàng)目施工管理過程中的問題進(jìn)行處理, 實(shí)現(xiàn)全面控制, 提高電力工程項(xiàng)目施工水平。

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