因為電能具有容易控制和傳輸的性質，故在19世紀80年代以后，電能就成了整個現代社會科技文明建設的基礎性能源之一。電力工程幾乎包含了一切的與電力運營相關的工程項目，因而有素有國民經濟的“先行官”的稱號，是整個社會正常運轉的基石[1].在經濟全球化大發展的今天，隨著國民用電量的大幅度提高，要求電力工程建設項目必須要樹立起一種現代化的管理理念。而對電力工程建設項目實行精細化的管理，有利于提高輸電效率，對整個電力工程的整體水平的提高可以起到巨大的推動性作用。

一、對電力工程建設項目實行精細化管理的現狀分析

(一)管理模式太過粗放

近些年，我國的電力行業取得的進步整體上來說確實是巨大的，但是與此同時國民對于電力行業的整體要求也在日益提高。但是通常在電力工程建設項目的具體的管理工作方面，其采用的電力工程管理模式大都顯得過于粗放，并不能夠滿足現實的具體需要。這種粗放式的管理模式主要體現在兩個方面：①在具體的管理電力工程建設項目工作的過程中，并沒有做到對成本進行很有效的控制，無形中，這就導致了電力工程建設項目的成本增加了許多;另外，相關的工作人員通常對電力工程建設項目的具體的工期沒有一個相對準確的定位， 導致在施工的時候工期會因為一些非必要的因素而延長，這也在一定的程度上增加了管理工作的成本，與此同時還會對電力工程建設項目的整體施工質量產生壞的影響。②通常情況下，電力工程項目的管理工作人員的管理意識相對比較淺薄，著就會無形中導致在管理的過程中間可能會產生許多的漏洞，進而會影響工程項目的整體進度[2].

(二)工程進度的延誤和質量安全不達標

在具體的電力工程項目實施當中，其調試和修正環節的工程量通常都很大，而其中所牽涉到的線路又會相對比較復雜一些，這會導致在其建設的過程中存在有非常多的不確定性因素的出現，這些不確定因素進而可能會延緩整個工程的進度，嚴重的情況下可能還會導致項目的停工。工期的延誤導致整個工程不能夠按照事先的計劃時間完成，這其中便會導致巨大的人力物力的浪費[3].

另外，在具體的電力工程項目的實施當中，通常會出現這些現象：電力工程的方案設計有不盡合理之處，或是使用的具體的設備和材料的質量不達標，與施工設計方的要求不相符，又或是在具體的項目施工的過程當中，由于操作不規范和監督不嚴格等情況[4].這些情況會嚴重的影響到整個工程建設項目的質量，導致整個工程項目不合格，還可能會導致整個項目的返工，因而造成巨大的資源浪費。

二、針對電力工程建設項目的精細化管理辦法的改進建議

(一)構建一個完備的電力工程項目的信息數據庫

一般來說，那些數量巨大的電力工程建設項目的發展過程當中所產生的一些基本數據和基本信息才是對電力工程項目進行精細化管理的基礎和支撐。沒有一個完備的關于電力工程項目的信息數據庫，想實現電力工程的精細化管理，幾乎是不可能的[5].所以在進行電力工程的精細化管理之前，首先需要著手構建起一個完備的電力工程項目的信息數據庫。在電力工程的設施過程當中，會牽涉到工程項目的成本預算規劃、建設進度安排、施工安全建設等諸多方面的事項，此外在設定具體的施工方案和安排各個部門的工作的時候，通常也都需要參考大量的以往的電力工程實施過程中的許多資料信息和對當前正準備實施的電力工程項目建設中的一些實際情況的數據采集記錄[6].因此構建一個完備的電力工程項目的信息數據庫是必不可少的，是進行電力工程精細化管理的基石。在信息化的時代，隨著科學技術水平的飛速發展，我們也可以適當的采用一些先進的電子信息技術手段，去完善電力工程項目的電子信息數據庫，為實行電力工程項目的精細化管理打下良好的基礎[7].

(二)技術和管理手段的創新

要想實現真正的電力工程的精細化管理，就必須在電力工程項目的管理和技術兩個層面做出創新，以便使得項目的精細化管理更加的科學和完善[8].先來看關于技術層面的創新：擁有一個好的精細化管理的技術支撐，可以大大的提高電力工程項目精細化管理的效率，同時也還可以提高電力工程項目精細化管理的的管理效果。故在電力工程精細化管理工作當中，一定要加強對技術手段的創新。再來看關于管理層面的創新：在進行管理管理模式創新的時候，首先需要去積極的參考其他企業的一些成功的優秀管理模式，對它的優點要注意學習和發揚。在參考別人的成功模式的同時，還要注意參照自身建設項目的特性，從而制定出一套適合自己的管理模式。但是管理模式的創新不是一蹴而就的，需要不斷的磨合和調整，最后才能形成一套完備的管理模式。

三、結語

在新的時代，在電力工程建設項目當中還存在著許多的不完善之處，因而會影響到整個電力工程項目的進度和質量。但是電力工程建設項目作為國民經濟的“先行官”,在國民經濟建設中發揮著重要的作用，因此急需在電力工程建設項目的管理工作中做出創新，實現真正的電力工程項目的精細化管理，推動我國經濟建設的快速發展。

參考文獻

[1]王斌.關于電力工程建設項目精細化管理研究[J].科技尚品，2017(8).

[2]彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理[J].低碳世界， 2015(13)：41-42.

[3]王紅霞.電力工程建設項目的精細化管理研究[J].工程技術：全文版，2016(12)：00060-00060.

[4]盧婭菊，田天，解圓圓.淺談電力工程建設項目的精細化管理[J].華東科技：學術版，2016(5)：200-200.

[5]宋衛國，宋雷.電力工程建設項目精細化管理探討[J].城市建設理論研究，2016(17).

[6]任毅.電力工程建設項目精細化管理研究[J].城市建設理論研究：電子版，2016(25).

[7]張遠建，張乾雷，劉歡.電力工程建設項目精細化管理研究[J].工程技術：文摘版：00188-00188.

[8]陳華.電力工程建設項目精細化管理對策[J].中國鄉村醫藥，2015(21)：174-175.