前 言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展和變化，電力企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展和變化中，得到了巨大的突破，取得了很大的成就。但是在實(shí)際的輸配電和用電工程的管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)，其中仍然存在很多問題，這對(duì)于我國電網(wǎng)的運(yùn)行和電力的發(fā)展具有重要的影響。因此，相關(guān)的人員有必要對(duì)輸配電及用電工程的安全管理工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而促進(jìn)電網(wǎng)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

1我國輸配電及用電工程中存在的常見問題

1.1在管理的制度上較為混亂

在實(shí)際的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多輸配電及用電工程中的管理體系尚未健全。缺乏完善的管理制度，這樣就無法有效保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。我們從現(xiàn)存的電力企業(yè)的管理制度中，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在很多問題，各個(gè)電力系統(tǒng)中的相關(guān)專業(yè)管理缺乏有效的聯(lián)結(jié)性和整合性，這就導(dǎo)致在管理中也缺乏明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)[1],這對(duì)于管理成效的獲得是有重大阻礙的。而且，很多電力企業(yè)缺乏嚴(yán)格落實(shí)管理的各個(gè)流程，缺乏相應(yīng)的考核和檢查環(huán)節(jié)，管理部門之間缺乏溝通和交流，很難形成較為完善的管理體系，進(jìn)而影響了問題的減緩和解決。

1.2電力企業(yè)對(duì)于輸配電及用電工程的安全和能耗問題的重視程度不足

在實(shí)際的電力企業(yè)發(fā)展過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)在發(fā)展中面臨著很大的困難就和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)對(duì)電能的理論計(jì)算以及管理的效果會(huì)直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

但是很多電力企業(yè)往往對(duì)于其中的安全問題不能夠加以足夠的重視，僅僅將其作為一種對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)管理中的普通內(nèi)容，沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要意義，而且有些電力企業(yè)，毫不夸張的說，他們僅僅追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，根本無視能耗問題。這對(duì)于電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展無疑是巨大的傷害。

1.3輸配電及用電工程中的安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)不夠完善

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的技術(shù)方法和管理模式都要能夠跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，成功做到與時(shí)俱進(jìn)。但是，我們從目前的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，很多電力員工在管理上的工作都存在著很大的不合理的地方，其中還會(huì)涉及到諸多的認(rèn)識(shí)調(diào)動(dòng)，而人力資源管理方面也缺乏一定的制度和規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)的員工數(shù)量不能夠滿足相應(yīng)的工作需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多系統(tǒng)顯示的人員的工作崗位和其實(shí)際的工作崗位出現(xiàn)誤差。

從而擾亂和破壞了企業(yè)的管理制度和模式的實(shí)施[2].同時(shí)，隨著人口老齡化的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會(huì)面臨著會(huì)有一大部分的老員工即將退休的處境，這就會(huì)造成企業(yè)不能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理觀念基于創(chuàng)新，嚴(yán)重的造成為企業(yè)職工大量流失和青黃不接的現(xiàn)象發(fā)生。

1.4線路材質(zhì)問題

用電工程線路作為輸配電最為關(guān)鍵的材料之一，其質(zhì)量嚴(yán)重影響著整個(gè)電力工程的安全，如果用電線路出現(xiàn)損壞，在輸電的過程中則會(huì)發(fā)生短路、漏電等現(xiàn)象，嚴(yán)重的則危害著人們的生命安全。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，大部分用電事故產(chǎn)生的原因?yàn)檩旊娋€路的質(zhì)量不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。一些廠家為了節(jié)約成本、控制投資，在生產(chǎn)電線的過程中選擇質(zhì)量較差的材料，這種不合格材料不僅尺寸規(guī)格不符合用電工程的需求，而且在使用過程中及其容易出現(xiàn)老化、短路的情況，正是由于這些不法商家，為了贏得自身的利益，使得輸配電及用電工程缺乏安全性。

1.5線路維修問題

在滿足人們用電需求的過程中，電力企業(yè)需要開展電力工程，利用電力工程為人們輸送電，但在建筑電力工程的過程中，其建筑過程較為復(fù)雜繁瑣，線路需要穿過較為復(fù)雜的區(qū)域，這樣就給維修工作增添了難度。尤其是最近幾年，電力企業(yè)在進(jìn)行輸配電的過程長需要新型的技術(shù)和材料，而這則需要重新建筑電力工程，如果在日常的維修中不能及時(shí)的解決出現(xiàn)的問題，整改輸配電及用單工程線路也都會(huì)受到影響。

2加強(qiáng)輸配電及用電工程的安全管理問題的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施質(zhì)量的安全管理

如果電力企業(yè)想在源頭上對(duì)管理問題給予有效的解決，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施和電力設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，在源頭上來減少能耗浪費(fèi)的可能性和電力設(shè)施的損害的可能性。因此，這就要求，相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該在源頭對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行有力的控制和監(jiān)管。在對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)之前，相關(guān)的人員在對(duì)相關(guān)的電力設(shè)施材料進(jìn)行購買時(shí)，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管和控制，充分的保證輸配電工程中導(dǎo)線的質(zhì)量。在條件允許的情況下，我們還可以盡可能使用一些低能耗的供電設(shè)施，從而有效的保障線損管理的可能性。

2.2建立統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)還可以通過建立安全的管理制度，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管理，建立制度的目的不是一定要處處限制員工的行為，而是想通過這種有效的制度保證各個(gè)部門之間在工作過程中實(shí)習(xí)愛你有效的配合和交流，進(jìn)而大力提高好工作的質(zhì)量[3],有針對(duì)性地避免管理中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3要能夠完善人力資源管理制度

企業(yè)的負(fù)責(zé)人事部門的員工應(yīng)該對(duì)在職和在崗的員工加強(qiáng)管理，保證實(shí)際工作過程中的實(shí)際在崗和負(fù)責(zé)工作的人數(shù)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的方式來提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作的質(zhì)量和安全性。也便于用電工程的開展。

2.4能夠?qū)ο嚓P(guān)的輸配電和用電工程的相關(guān)資料和文件進(jìn)行全面的管理

企業(yè)通過對(duì)施工中涉及的文件以及各種記錄繼續(xù)擰管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工作系統(tǒng)進(jìn)行工作過程的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并且為后續(xù)的工作集聚更大的保證，加大相關(guān)部門對(duì)于相關(guān)文件的執(zhí)行力度，要求工作人員能夠按照相關(guān)的要求進(jìn)行工作，這樣能夠減少一些人為誤差，從而在一定程度上，提高項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量和效果，同時(shí)能夠保證工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)施工，提了用電安全。

2.5做好輸配電及用電線路相關(guān)材料的檢測工作

輸配電及用電線路材料的質(zhì)量對(duì)電力工程具有重要影響，因此，在提升安全運(yùn)行時(shí)，首先，要做好其材料的檢測，所選擇的材料要必須要具有合格證、出廠證等相關(guān)的證件。然后，在引進(jìn)時(shí)，要反復(fù)的進(jìn)行檢測。其次，在使用前要進(jìn)行試驗(yàn)，以防止出現(xiàn)問題。

只有仔細(xì)檢查其材料的質(zhì)量，才能有效的避免材料引起的事故。

例如：跳閘、絕緣等問題。

此外，在安裝的過程中，電力企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)陌惭b位置，其位置需要遠(yuǎn)離污染區(qū)域，之后再次加固絕緣子。

如有需要，則要安裝防雷裝置，進(jìn)而避免雷電攻擊。

2.6加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理

在電力系統(tǒng)的工作運(yùn)行過程中，對(duì)現(xiàn)場的混亂進(jìn)行控制是非常重要的，相關(guān)的工作人員應(yīng)該能夠建立良好的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理機(jī)制和，能并且針對(duì)于工作中高頻率發(fā)生的突發(fā)情況，要進(jìn)行有效的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高電力系統(tǒng)人員解決問題的能力，這樣能夠減少市場的混亂，提高后期工作的效率。

3結(jié) 語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)和生活水平都得到了很大的提高。與此同時(shí)，人們對(duì)生活的質(zhì)量和效果也提出了更高的要求，電力系統(tǒng)與我們生活緊密相關(guān)，其用電工程的安全質(zhì)量和運(yùn)行效果，會(huì)直接影響到我們生活健康和個(gè)人利益，因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)電力技術(shù)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，進(jìn)而提高電力工程的運(yùn)行水平，進(jìn)而促進(jìn)我國電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙紅煒。輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行問題及技術(shù)分析[J].科技傳播，2016,17:165+167.