潘洪軍

(上海廣茂達光藝科技股份有限公司)

摘要：隨著機電設備的裝置復雜化，其安裝工程的規模也相應地加大了不少，項目管理的難度也緊跟著增加.安裝單位要創新地對項目管理進行創新性管理，把提高安裝工程的質量和項目的進度作為工作的重中之重。本文通過分析機電安裝工程的現狀，對目前存在的問題進行了分析，從而找出解決的方法，以達到實現機電設備安裝工程行業效益的最大化。

關鍵詞：機電;安裝工程;項目管理

在建筑機電工程中，安裝施工貫穿于建筑工程之中，也是建筑工程質量得以保障的關鍵，是以，對機電工程安裝施工進行有效的管理是極其必要的。但在現階段，我國建筑機電工程中的安裝施工管理還存在諸多的問題，如安裝施工操作問題、部門協調問題等，對此，唯有進行建筑機電工程安裝施工的有效管理，才能使此類問題得到解決，也唯有如此，才能使建筑工程質量得到良好的保障。因此，對于建筑機電工程中的安裝施工管理措施”的研究，就具有極大的現實意義。

1機電工程安裝施工應用分析

在電氣照明工程實際施工中，應注意以下：①施工應嚴格按照設計要求、相關國家規范和標準執行。②在施工時需要按照設計和施工圖紙進行管線等的預埋等施工工作。③在進行電氣配線施工時，應保證敷設的導線可以進行檢查、更換和維修等施工，在導線的中間連接和分支連接均采用線夾、壓接、接線拄和搪錫、不同系統、晚上分不同電壓。不同規格導線嚴禁穿在同一回路內，導線在橋架內不得有接頭和扭結，其接頭應在接線盒內，多余線完畢后，必須做好線路絕緣測試，照明線路采用不同顏色的導線進行區別。

在機電工程施工前，施工人員需要制定詳細的施工計劃圖，為施工做好準備。但施工圖是由各個不同專業的設計者進行繪制的，具有多樣性。如果事前沒有做好溝通工作，管道線路設計可能出現“重復、交叉”的問題，為線路管理工作帶來了一定的難度。對于管道線路交的合理性，甚至存在“同一領域、多根管線”的現象，無法統一機電管線的格局分配，較易影響機電工程施工進度。

首先，需要確定管道線路的布局結構。按照相關機電工程施工標準，在機電施工之前，可利用CAD軟件繪制線路計劃圖，遵循“大小統一、線路整齊”的設計理念，避免管線出現空間交叉現象。針對某區域的線路劃分，各部門之間也需要進行溝通協調，統籌考慮管線分布，有利于提高施工效率。相關工程部門更需具備一定的領域管線分布情況，建立科學合理的管道線路分布管理系統。其次，以管線布局結構為前提，對管道線路提出正確的優化方案。

2機電工程中安裝施工存在的問題

2.1安裝施工人員專業素質參差不齊

由于建筑工程中，很多施工人員并不具備專業的技術能力，文化程度較低，對建筑工程的質量能夠起到關鍵作用的機電工程安裝施工，缺乏專業的技術能力和良好的安全和質量意識，僅通過以往施工是作經驗來進行機電安裝施工操作，這就會在機電安裝施工中出現不同程度的問題，不僅未能確保機電安裝的正確及合理，還會影響機電設備的使用。例如：很多施工人員在進行給排水施工時，因缺乏專業知識，不能對管網供水與變頻設備供水在建筑中應當設置的位置進行有效的區分，同時又未對設計圖紙做過多的查看和分析，將泵房、水箱和變頻供水設備安置在建筑頂部，這不僅會使水箱和變頻設備受外界因素影響較大，進而影響水箱儲水清潔度和變頻設備的使用年限，并且對于機電的能耗也有過多的浪費。

2.2安全施工意識的管理欠缺

安全施工已經成為各行各業重點強調的重要話題，機電安裝工程隊伍仍缺乏對安全施工的管理，整個工程處于混亂無序的管理中，安全隱患的埋伏范圍也較廣，違章作業、違章指揮的現象時有發生，嚴重影響工程的正常開展。管理人員也未樹立以工程的安全性為主要施工指導的思想。

2.3缺少工程進度管理意識

目前，機電安裝工程忽視對工程進度的有效管理，貽誤工期的情況時有發生，工期直接影響著項目的總體進度，影響后續工作的開展。大部分的工程安裝隊伍都疏于對前期工程進度的管理，認為時間還多的很，沒有履行對工程每一天進度的節點規定，到了工程后期加班加點，慌著趕進度，工程質量保證不了，嚴重影響了工程的成本支出，對于機電設備安裝隊伍沒有任何的好處。

2.4機電安裝質量難以保證

機電安裝系統是一項綜合性系統，涉及的內容也較為廣泛，這也使得其安裝施工質量難以得到有效的保障。由于有些施工人員的專業能力不足，對機電安裝錯誤;由于有些建筑企業一味地追求經濟效益最大化，而置機電工程的質量于不顧;同時，還有很多施工人員雖忽悠專業技術能力，但在施工中未嚴格按照機電安裝施工的操作規范來進行施工作業，這也會導致機電工程質量難以得到有效的保證;此外，由于機電工程安裝施工中所涉及的機電設備多樣，隨著施工會逐漸出現問題和故障，但缺乏定期的檢修和維護工作，也使得機電設備無法正常運行或使機電工程中的安裝施工出現偏差，進而影響到整體建筑工程的質量。

3機電工程中安裝施工的有效管理措施

3.1加強人員專業素質的管理

因機電工程是建筑工程中重要的組成部分，也是建筑工程質量得以確保的關鍵，是以，應從本質上提升機電工程的安裝施工管理工作。其中，提升施工人員的專業素質即是其基本內容。首先，對施工人員進行機電工程施工前的培訓，使施工人員具備一定的專業技術能力和專業知識。且在培訓后要進行機電安裝技術考核，符合施工技術規范要求的發放上崗證，并要確保施工人員均要持證上崗。其次，確保施工過程中每部分的機電安裝施工都需要有專業的技術人員做施工技術指導。對于機電工程中涉及的全新安裝技術和機電設備，也要在前期組織技術人員進行統一培訓學習，以便在機電工程施工中對施工人員進行技術指導。

3.2機電工程中安裝施工的安全管理

從現場實際情況出發，要有沒有安全就沒有效益的管理思想的意識，樹立安全第一位的思想。建立施工安全管控管理制度：結合機電工程的實際情況，通過分析各個工序的特點，建立健全安全生產責任制，安全壓力傳遞，設立專職安全員，每天落實安全工作內容，明確各管理人員的工作職責;項目部應組織安全管理人員學習項目安全施工要點，安全管理人員要積極傳達給一線工人，保障技術人員以及施工人員清楚地認識到本項目的安全要點，確保機電項目施工安全進行。

3.3控制機電設安裝工程進度，管理需精細化

對于機電設備安裝工程的進度管理，工程管理部應按施工工程細分施工總計劃中的目標和控制點，同時按施工總計劃再編制出具體的月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃。嚴格按照分目標的計劃進行施工，訂立時間節點計劃，每天通報項目工程安裝進度，安排當天當月的進度計劃，告知給每一個分管負責人，以任務書的形式發放。施工技術人員要合理安排工作量，根據不同施工環境定制不同的施工進度要求。分管施工進度人員要匯報給項目經理，項目經理要嚴格跟蹤和監督進度計劃的實施，對于耽誤進度的工程要予以追究責任，調查貽誤進度的原因，并對分管負責人進行處罰，對于提前完成工程安裝的單位進行獎勵。

3.4強化機電工程施工質量的管理

機電工程施工質量是建筑工程中最為重要且也是最為基本的要素，對機電工程質量的管理涉及施工中的方方面面。首先，對于材料、機電設備等的質量控制。在材料和設備等進入施工現場時，要進行全面的質檢工作，并要確定型號、規格、標號等是否一致。且要確保材料和機電設備在使用時符合設計要求標準。其次，確保施工人員具備相應的專業技術能力和質量控制意識。建立和健全機電工程施工質量管理制度，使施工人員不僅明確自身的工作內容，且按照相關的規范操作流程來進行機電安裝施工。最后，做到質檢工作和機電設備檢修保養工作的及時和到位，以此來確保機電工程安裝施工的質量。

4結語

綜上所述，機電工程安裝作為建筑工程中重要組成部分，是建筑工程質量得以有效保障的關鍵，因此，僅對機電工程安裝進行技術上的提升是遠遠不夠的，還應當對其進行科學、有效的安裝施工管理，通過對施工人員、施工進度和施工質量進行良好的管理，能夠有效地提升機電工程安裝施工的安全和質量。

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