國家電網有限公司2018年第四季度工作會議提出，要圍繞實施“一六八”新時代發展戰略，做好“七個堅持不懈”，大力推進公司和電網高質量發展。國網江西電力深入貫徹落實會議精神，立足實際，明確發展定位，出臺了系列導向清晰、實用管用的規章制度，以“六個注重”推動公司新時代發展戰略在江西落地落實。

注重價值引領，統一目標追求。國網江西電力明確發展定位，科學設計導向清晰、實用管用的制度體系。將工作的重點放在抓安全、抓經營、抓電網、抓服務、控風險等方面，進一步夯實發展之基。統一工作目標，發揮同業對標和業績考核作用。建立符合企業實際、符合企業核心目標追求的指標體系，通過比實現、比進步、比變化、比增量，激發系統廣大干部員工積極向上的追求。分層分級管理，充分調動市縣公司積極性。變革市縣公司管理模式，按照充分授權與專業管控相結合的原則，將目前省公司直接管理的縣公司企業負責人業績考核、工資總額、員工調動等事項充分授權給地市公司，完善責權利對等的管理機制。

注重夯實基礎，增強企業發展后勁。國網江西電力把握本質安全規律。聚焦領導層、管理層和一線班組長在安全管理上不同的責任，進一步強化各級本質安全職責，提升安全管理的科學性和有效性。強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，嚴格落實安全生產責任制，依法依規、從嚴從重開展安全問責，全面防控人身、電網、設備和網絡風險。統籌推進各級電網協調發展，著力解決“兩頭薄弱”問題，加大電網投入，補齊補強短板，加快推進雅中—江西特高壓直流工程開工建設，推動江西主網發展升級;加快建設一流現代化配電網，全面提升供電能力和安全管理水平，防觸電、防倒桿、防高墜、防誤入。堅持質量強網戰略，把本質安全要求貫穿于電網規劃、設計、建設、運行全過程，從設備、結構、技術、管理等方面綜合施策，提升電網預防和抵御風險的能力。

注重責任擔當，彰顯企業社會責任。國網江西電力主動擔當、忠誠履責，圍繞江西省經濟社會發展大局，建設堅強電網、保障電力供應。堅決貫徹黨中央關于扶貧、環保等工作部署，積極服務打贏脫貧攻堅戰;加大定點扶貧幫扶力度，抓好光伏扶貧項目并網工作，做到電站同步并網、電量全額消納、收益及時支付，助推扶貧點如期脫貧摘帽。堅持綠色發展理念，扎實推進電能替代、充換電設施建設、清潔能源并網等工作，全力服務打好污染防治攻堅戰。優化電力營商環境。針對性出臺一系列政府放心、群眾滿意的舉措，持續提升“獲得電力”指標。突出抓好供電優質服務，規范窗口管理，切實當好電力先行官，架起黨聯系群眾的連心橋。

注重改革創新，破解企業發展難題。國網江西電力推動電力改革取得實效。提前謀劃新一輪輸配電價核算工作，推動構建完善科學的電價形成機制。優化同業對標與企業負責人業績考核指標體系，比實現、比變化、比進步、比增量。加快推進用人分配機制改革。在用工上控制總量、盤活存量，工資總額上突出效益導向，加快建立適應市場競爭的勞動用工、績效管理、薪酬分配等體制機制。打通省市縣公司人才成長通道，逐步縮小市縣公司不合理收入差距，為省市縣公司人才流動奠定基礎。推動集體企業做強做優。嚴格落實基建領域改革配套政策，優化整合集體企業施工力量，合理調配施工企業資質、人才、裝備和市場資源，提升規模化、專業化能力，最大限度釋放現有承載潛力。

注重經營效益，增強企業發展實力。國網江西電力強化經營效益意識，堅持效率效益導向，更加注重精準投資，牢固樹立電網建設就是市場開拓的經營理念，推動電網發展模式由重速度、規模向重質量、效益轉變。建立內部模擬市場，每個市、縣、供電所都是一個單獨的效益單元，瞄準概念效益和毛利率，科學精準投資，加快電網建設步伐，精心做好輸變電設備運行維護，不斷提高辦電效率，大力推進電能替代，積極增供擴銷。加強供電所管理，圍繞安全、經營、服務、廉潔等核心內容，強化經營效益權重，開展城鄉供電所綜合管理工作評價。優化企業經營策略。主動適應電改和內外部監管新要求，有序實施多維精益管理體系變革，從資產、收入、成本、價格等關鍵因素入手，細化落實各項措施，提升企業業績。

注重人文關懷，激發干部員工活力。突出黨建旗幟引領。探索黨建與業務工作再融合，將企業的政治優勢轉化為強大的發展優勢。培育打造紅色黨建品牌，充分汲取紅土地孕育的精神養分，大力傳承紅色基因，培育打造特色品牌，全面推動黨建工作再上新臺階。釋放干事創業潛力。深化一線班組績效管理，在供電所全面實施目標導向量化考核。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，充分激發員工積極性和創造力，增強企業的凝聚力。營造擔當實干氛圍。樹立重實干重實績的鮮明導向，將安全業績、同業對標、業績考核作為考核班子和干部的重要依據。發揮“關鍵少數”的作用，帶頭踐行“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”精神，切實做到“不為不干找理由、只為做好想辦法”。深入推進作風建設，堅決防范“四風”問題反彈，營造風清氣正的干事氛圍。

國網江西省電力有限公司董事長、黨委書記 曹世強