“互聯網+”還是互聯網,“互聯網”其實啥也不是,只是向“人”的回歸
沖破桎梏,破繭成蝶
1999的末日預言沒有如約而至,對新世紀充滿展望與期許的中國,正式拉開大互聯網時代的序幕,極客們帶著技術紛紛投入互聯網這片廣闊的創業海洋中。
第一代互聯網來源于技術的萌發,創業家也是產品的創造者,開發一個網站,從數據庫,文件存儲,中間件,到前臺頁面,幾乎都要IT人員手工地從頭寫起。這時的互聯網是屬于IT人自己的帝國,他們信心滿滿、朝氣蓬勃,他們技術為先、愛好為上,他們是國王,也是臣民。
網易的創始人丁磊是第一代互聯網的代表人物之一。丁磊在創業之前曾是中國電信的一名技術工程師,后擔任美國數據庫軟件公司——美國賽貝斯(中國)公司(Sybase)的技術支持工程師。他放棄高薪工作,選擇創業的原因僅是因為“為別人打工不能做自己想做的事情”,這大概是當時許多創業者的初衷——做自己想做的事。
網易的成功開始于免費電子郵件服務以及免費域名系統。網易是國內首家開通電子郵件服務的互聯網公司,其免費郵件系統是丁磊與陳磊華推出,陳磊華作為網易的技術骨干,負責了整個網易免費郵件系統的程序編寫。這個系統除了服務于網易自己還出售給163.net,263.net等眾多互聯網公司。網易的郵箱至今仍是國內主流郵箱之一。而免費域名系統更是為當時的網易帶來百萬用戶。
那時的互聯網以流量為勝,在線上創造出萬億規??臻g的游戲和廣告市場,有用戶,有流量,即為王。大多公司像網易一樣,通過免費服務吸引流量與常駐用戶,吸引廣告與游戲入駐,以此盈利。
可以說,當時的互聯網游離于中國整體經濟之外,與中低端的制造業更是毫無關聯,最初的一代互聯網創業者大概除了阿里巴巴之外大多都偏向于媒體。第一代互聯網的天下是由門戶、游戲、搜索、社交組成,受眾大多是受過高等教育,喜歡接受新鮮事物的年輕人。第一代互聯網,并未真正融進人們的生活中,大部分人群被隔離在外,互聯網對于他們來說僅僅是一個新潮的名詞,一個時代的符號。但隨著技術的不斷發展,大眾需求的多樣化,互聯網最初自娛自樂式的運作模式逐漸成為桎梏,若不改變,便會止步不前,直至覆滅。因此,互聯網從第一代走向第二代成為發展的必然趨勢。
第二代互聯網不再僅用流量說話,與線下的結合,使互聯網的競爭形勢更加豐富,競爭狀況愈加激烈。中國網絡視頻行業的風起云涌便是第一代跨入第二代的縮影。網絡視頻網站一直依靠流量說話,以流量為資本帶動廣告提價,以此使流量變現,優酷土豆便是其中代表,尤其是自2012年兩家合并,更是成為流量壟斷巨頭。但當以樂視為代表的后來者帶來版權之爭,“流量為王”的狀態便被打破。由“正版版權”引起的戰役,徹底顛覆行業競爭規則。樂視更是通過獲得《甄嬛傳》獨播權,使流量迅速聚集到自身平臺,搖身躍進在線視頻一線陣營,并掀起一場爭奪“獨播版權”的風潮,使得優酷土豆這些原巨頭也不得不投身進這場戰役,與眾多“新秀”平分天下。
當互聯網進入第二代,便不再扮演一個高傲的獨行者,而是成為“最佳合伙人”,聯合各個行業,依據自身的信息技術優勢,將產業鏈拉長。不論是云和大數據,還是各種電商模式,都擺脫過去封閉、獨立的發展模式,轉為更為高效、開放的模式。這種模式便是“互聯網+”。
互聯網不能再僅僅是一個新潮的符號,不能再是閉關自娛的孤獨狂歡,而應該徹底沖破桎梏,與社會中的方方面面聯系起來,走到每個人身邊,成為生活中不可缺失的一部分。像蝴蝶破繭而出,這時的互聯網便是互聯網又一黃金時代,甚至更加輝煌。
“互聯網+”:破壞與創新
什么是“互聯網+”?“互聯網+”是利用互聯網的平臺,利用信息通信技術,把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來,提升實體經濟的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。
第二代互聯網讓互聯網人從線上走到線下,讓包括傳統行業在內的各行業從線下接入線上,這是一種奇妙的結合,兩種看起來截然不同的事物走到一起,不是彼此取代,而是互相融合,彼此促進。“互聯網+”是這種“結合”的生動概括,加號后面可以是任何行業,不論是零售、媒體還是餐飲服務都可以與互聯網結合。
有人認為互聯網為傳統行業帶來的改變是負面的,此時的繁榮背后孕育著泡沫。“互聯網+”的確對資本有著深刻的影響,并已經形成可觀的“造富”效應,眾多公司受效應影響紛紛宣布“觸網”,產業資本大規模向以互聯網為代表的新經濟轉移,資本市場上一片繁榮景象。
這背后真的孕育著泡沫危機嗎?
目前,國內傳統資產投資進入調整期,產業資本焦急尋找新的出口,而互聯網正好符合產業發展趨勢,可為產業資本提供最為切合的出口。“互聯網+”帶來的泡沫是良性的,可減緩資本的躁動,催動創新,掀起創業潮、改革潮,改善經濟低平的大環境,帶動經濟發展。
“互聯網+”的加號不僅表達的是一種全新的產業合作模式,同時意味著一種創新、一種變革,一種打破既有利益格局的魄力。以小米為例。小米利用網絡社交平臺進行產品與品牌宣傳,通過電商直銷,抓住消費者的“饑餓”心理,以極低的成本迅速形成規模巨大的小米大軍,它不僅破壞了原有手機廠商的渠道優勢,更破壞了傳統手機廠商的品牌優勢。小米的成功敲醒了傳統廠商已固化的大腦,小米式的互聯網營銷模式也成為傳統廠商制定戰略的參考對象。
不論小米的營銷方式是否討人喜歡,至少它是成功的。“互聯網+”不可能取代任何產業,但其對原有固化模式的破壞,可產生巨大的能量,并以此催化創新、引領創新,而創新,恰恰是一個行業發展最需具備的巨大能量。
向“人”的回歸,“互聯網”其實啥也不是
人們總說這是最好的時代,也是最壞的時代,“互聯網+”讓各行業躁動,時刻準備著噴薄而出。這個時代機會無限,但危機也如影隨形。
“互聯網+”市場的繁榮也意味著激烈的競爭,一些企業為了迅速享受到巨大利潤,不惜越過道德,甚至是法律的邊界:進行不負責任的抄襲、制造質量低劣的產品、不顧用戶隱私、過度營銷,等等。這些不良現象為“互聯網+”造成極惡劣的影響。“浮躁”,不知不覺中成為形容互聯網市場的關鍵詞之一,長此以往,會使人們對互聯網產生誤解,面臨信用危機。
“人”是互聯網以及各行業服務的主體,也是其發展的原動力,不論是哪個行業,當脫離了“人”便會走進發展困局,直至徹底沉沒于市場中。
華為的消費者BG CEO余承東曾說:“這個時代太浮躁,我們更需要專注的精神。”專注的精神,也就是要求企業專注于做好產品和服務,即給予用戶最佳的使用體驗以及售后體驗。華為雖不是做手機出身,但其在電子市場有著舉足輕重的地位,他的壯大,離不開這種對于“人”的專注。華為擁有大量的射頻實驗室和微波暗室來測試手機輻射,保證其搜集可他改過世界上最嚴苛的測試標準。在美國、歐洲的所有測試中,華為手機比其他品牌測試的輻射低很多。輻射的高低與否是肉眼看不到的,更沒有多少人會專門去測量的,但華為卻花費了大量人力、物力投入其中,因為華為認為這些努力是在為消費者考慮,為消費者提供價值,而這些對消費者的關注,必定會化為能量,推進華為繼續發展。華為Mate7在發售前后并沒有走當今手機業“瘋魔”營銷的路子,但銷售情況依舊火爆,這就是其努力得到回報的最好印證。
這的確是最好的時代,也是最壞的時代,互聯網的神奇能力使其成為一把鋒利的雙刃劍,是否被劍所傷,取決于對“人”的態度?;ヂ摼W固然偉大,但終是成就于人,如何利用、如何使用,也該是由人決定?;ヂ摼W本身,也是由人創造的。創造的前提是想象。在這個充滿顛覆與創造的時代,要顛覆的是不合理的舊世界,要創造的是更合理的新世界。對于那些即將創造真正偉業的創業者們,這就是動力。
(文/劉京蕾)
責任編輯:大云網
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