【電改新思維十】數字產品，是增量配電網企業增值變現的金礦

2021-03-05 14:38:28 大云網　點擊量：評論 (0)

【寫在前面】數字產品：數字產品具有狹義和廣義之分。狹義的數字產品指信息內容基于數字格式的交換物或通過因特網以比特流方式運送的產品，

（來源：北極星售電網作者：大秦電網首席信息官大云網電改觀察專欄作者王顯龍）

如果分析定位一個企業的商業模式，首先必須要搞清楚該企業所擁有的資源，對企業按價值鏈環節進行準確的市場定位，然后對其在整個市場大環境中的信息流、物流和資金流把控程度深度分析，從財務口徑來確定企業的主營業務、增值業務和輔助業務。主營業務也叫基礎業務；增值業務是基礎業務更高層次的業務，是為了滿足消費方更高層次需求的業務；而輔助業務則是基礎業務的附加，和基礎業務不在一個頻道上。增量配電網企業在市場中的市場定位如下圖一：

圖一：增量配電網企業在市場中的市場定位分析示意圖

增量配電網企業小心掉進“木桶理論”的大坑

好在近期，“價格機制‘卡’住增量配電改革”和“14家單位聯名上書國家發展改革委、國家能源局，提出落實增量配電改革的八條建議”這兩則消息“走紅”網絡，熱議紛紛。業界期盼著增量配電網改革頂層設計者及時把握方向，盡快理順體制機制，激活市場，推動增量配電改革走向成功。

若想找到增量配電網企業核心競爭力的“真神”，必須得從企業的基礎業務或者說主營業務縱向延伸來尋找答案，深度專業化，遠離多元化，才能使得新生企業健康成長。然后根據企業在市場中的定位，推演出企業核心競爭力。這樣就必須先搞清楚企業的主營業務、專業技能和資源優勢。

二、增量配電網企業的專業技能優勢。世界那么大，誘惑那么多。企業在經營發展中，最難的不是決定做什么，而是決定不做什么。正所謂：聞道有先后，術業有專攻，久病成醫，百煉成鋼。專業化、集約化、規模化是當今經濟社會市場化競爭中，通過需求、質量和效率的不斷催生和長期淘汰優選的成果，所以企業要擅于發現自身的專業技能優勢，做自己擅長做的事情。因此，不建議增量配電網企業涉足配電網“投資+運營”以外的投資類業務，不是你擅長的專業，市場雖有需求，可你沒有成本、質量和效率優勢。但是，增量配電網企業可以發揮自身特有的專業技術優勢，跨過“紅線”延著承載“物流”的電力線路，向用戶側延伸服務到終端設備，提供專業化的運檢、維護、數據采集、分析、監管、調優等一系列用戶側能源管理服務，為用戶創造價值并共同分享價值，達成雙贏。這才是企業自身的強項。

綜上所述，比較適合增量配電網企業的增值服務是用戶側能源管理服務和數字產品服務。由于能源管理服務受到供區范圍限制，市場規模很難拓展，而數字產品服務除受制于信息安全外，具有不受地域和物理條件限制、需求市場寬泛、創新想象空間大、運營服務成本低以及可以快速復制推廣等特點。因此，數字產品，是增量配電網企業核心競爭力的“真神”。

以互聯網為始，以數字化為終，數字產業化，產業數字化。數字產品是產業互聯網的精髓。所謂的產業互聯網，主要是指實體經濟或制造業與互聯網的結合。產業互聯網的核心是提升效率，創造更多經濟效益，并在整個過程中尋求新的商業模式。企業數字化轉型、構建數字產品是其中最為關鍵的環節。

【寫在最后】

產業互聯網：產業互聯網是基于互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。產業互聯網是一種新的經濟形態，利用信息技術與互聯網平臺，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，實現互聯網與傳統產業深度融合，將互聯網的創新應用成果深化于國家經濟、科技、軍事、民生等各項經濟社會領域中，最終提升國家的生產力。---源自于百度百科。

電改非易事，且行且思考。“道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期”，以此與增量配電改革試點的探路者們共勉。個人觀點，僅供參考，歡迎共同探討。