虛擬電廠是電力數字化的一個應用方向，準確的說，是負荷側數字化的發展方向。

所以負荷側數字化的水平，以及今后的發展方向，決定了虛擬電廠的應用未來。

一、負荷側數字化水平很低

從電力的專業環節上，我們分為“發電、輸電、配電、用電”幾個環節(還包括調度、市場等)。

這里有個概念是交叉的，即物理的配電網，和配電專業，并不完全一致。

對電網來說，配電專業管轄的是公共配電網，而公共配電網只是物理配電網絡的一部分。

對物理配電網來說，用電環節包含對用戶配電網(微電網)、以及連接在電網最末端的各類資源(比如負荷、分布式發電、分布式儲能)的管理。

從電力數字化的水平來看，電網數字化的水平最高，國網從2006年的SG186“智能電網”工程開始，每年在自動化、信息化領域百億級別的投資，大幅度提升了數字化水平，南網也不遑多讓。

發電數字化水平其次，這些年各大發電集團在“智慧電廠”的趨勢下，也大幅提升了發電領域的數字化水平。

但是電力用戶的負荷側數字化，一直處于非常低的水平。

管理的基礎是數字化，負荷側低水平的數字化，已經成為虛擬電廠發展的最大制約之一。

虛擬電廠是對分散式電力資源管理，這些管理包括：匯聚、抽象、調控、交互。

虛擬電廠所管理的，絕大多數是負荷側的資源，這些資源分布在配電網的最末端。當用戶配電(微)網的數字化和管理水平很低時，自然對末端資源的管理水平也很低。

大多數用戶配電網(在很多用戶意識里，那都不是配電網)的管理和數字化水平，落后于上一級(公共配電網)20年以上。

雖然都是配電網，差距就是這么大。這種差距，對公共配電網的管理也帶來很多困擾，比如用戶內部故障，繼電保護裝置越級跳(用戶配電保護裝置不動作，電網保護裝置動作)。

二、目前不能靠虛擬電廠提升負荷側數字化水平

緊接著的問題就是，誰來提升用戶配電網的數字化水平，是不是靠虛擬電廠的這些第三方就可以?

但是這里又帶來另一個悖論：虛擬電廠目前是無法持續盈利的，甚至虛擬電廠目前的這些盈利，無法彌補負荷側數字化的投入。

如果財務上單獨核算，目前絕大多數虛擬電廠項目是虧損運行的。

這些項目之所以能成立，有的是因為電網企業作為試點項目，不計成本的投入(當然，其實也計，一部分計入了輸配電價，另一部分是電力交易中心的交易盈余);有的是發電企業在光伏、儲能投資中，包含了負荷側數字化部分投資;有的是售電業務前期承擔了負荷側數字化投入，然后把需求響應補貼作為邊際收益等。

虛擬電廠大規模推廣之前，需要建立負荷側數字化的商業模式，而不是等著虛擬電廠這個商業邏輯成立，再去做負荷側的數字化。

這就有點像：在美團、拼多多商業模式成立以前，智能手機已經商業自洽了，賣智能手機已經可以賺錢了。

否則讓拼多多去送智能手機，那拼多多的商業模式肯定是不成立的。

三、負荷側數字化，無法單獨衡量收益

經常有光伏投資方面的朋友問：一個用戶的能源數字化項目，ROI怎么算?是不是可以用節能量去算投資回報?

在實際項目中，大量的分布式光伏項目(工商業)，以“目錄電價”為基準，計算光伏售電價格折扣，形成一種變相的效益分享型合同能源管理模式，與用戶簽訂光伏售電合同。

所以他們自然認為負荷側能源數字化投資是不是也帶有這種屬性。

我的回答是：即使是工商業分布式光伏，目前已經取消目錄電價，現貨市場的出清價格也呈現波動頻繁、峰谷價差拉大的趨勢，未來不存在錨定價格，怎么計算固定收益率。

光伏尚且如此，面對負荷隨生產訂單變化，訂單跟隨行業景氣度、客戶需求度不斷變動，負荷側數字化的節能效益很難明確計算，怎么算ROI?

甚至ROI這個概念都不能用于負荷側數字化和虛擬電廠，因為ROI更多的是一種“固定資產投資”的經濟價值計算方式。

負荷側數字化和虛擬電廠，本質上是一種“企業服務”，而非資產投資。

而目前積極投入“虛擬電廠”業務的，自認為有先天優勢的發電企業們，正是用“建電廠”的，大干快上的投資邏輯，去理解“軟服務”的虛擬電廠。

當對一個事物發展的底層邏輯，認知出現偏差，這個事物的發展也一定會一地雞毛。

四、負荷側數字化，本質是管理意識提升

負荷側數字化水平為什么這么低?個人認為是負荷側的企業，能源管理水平較低導致的。

在實際項目中，我們見過很多負荷側數字化工具，只是作為建設項目的一部分，在驗收以后就沒有發揮作用。

為什么工商企業的能源管理水平較低?這是因為過去處于高速增長階段，企業更多的關心主營業務的發展，不會關注作為輔助業務的“企業能源管理”，是否產生管理價值，說白了就是能保證企業正常生產就好。

用電企業的能源管理意識水平，決定了負荷側數字化水平，最終決定了虛擬電廠能否落地，并持續前進。

從目前來看，需要進一步通過政策影響(比如需求響應、能源雙控、碳排放約束)，市場價格信號，以及專業的能源服務等綜合手段，去推動企業建立這種意識，并且通過數字化和管理，產生可見價值。

因此虛擬電廠的推動，不是靠簡單投入數字化項目，也不是靠單純的光伏、儲能、售電、節能，而是一種企業管理提升，更類似企業財務優化或者ERP流程優化。

負荷側數字化，其實只是財務管理軟件或者ERP軟件，現在多數的企業不會問“投資一個ERP，ROI是多少”這樣的問題了。

國家為了提升能源消費側的綠色能效水平，無論是以前的節能服務、再到分布式光儲建設、微電網與多能互補等，一直在出臺相關政策，但始終落入“項目投資”的模式，這是與能源行業長期以“基建思維”為主導分不開的。

當一個行業進入中低速增長期，原有的建設思維必須轉換為運營思維和管理思維，這時候才是數字化的最佳機會。

房地產行業從“賣房子”變成“自持物業運營”，將迎來房地產管理數字化的高峰。

負荷側也是一樣的邏輯，虛擬電廠的深刻意義，也在于此。

文章來源 | 魚眼看電改