聽毛大慶等人談移動互聯網創業時代下的中國合伙人

2015-07-10 09:11:38 大云網　點擊量：評論 (0)

近日，億康先達合伙人、《合伙人》作者費洛迪，原萬科高級副總裁、現優客工場創始人毛大慶，3W咖啡聯合創始人、拉勾網首席營銷官鮑艾樂，京東首席人力資源官隆雨等人出席了合伙人時代·全球人才峰會。會上，他們

近日，億康先達合伙人、《合伙人》作者費洛迪，原萬科高級副總裁、現優客工場創始人毛大慶，3W咖啡聯合創始人、拉勾網首席營銷官鮑艾樂，京東首席人力資源官隆雨等人出席了“合伙人時代·全球人才峰會”。會上，他們解答了創業者有關合伙人制度的諸多困惑，例如：合伙人和職業經理人有何不同?為什么合伙人在今天是如此重要?初創企業需要什么樣的合伙人?如何找到或吸引到合適的合伙人?

合伙人時代已經來臨了嗎？

前些年大家談的是職業經理人，而今天談的是合伙人。

這兩個概念其實最早都是西方概念。“職業經理人”是大工業時代的產物，跟傳統制造業緊密相關，后來推及到其他領域，而“合伙人”最早產生于服務性的行業，包括律師、會計師、金融分析師等。

今天中國大談合伙人制度的一個重要背景原因是，我們進入移動互聯網創業的時代。這個時代有一個顯著特征就是，技術和思維的更新迭代非常快，企業的學習成長速度也非常快，這就要求一個企業要找到合伙人，來共同抵御風險，承擔責任，互相彌補不足，齊心協力往前走。毛大慶在談到這一點時也說：“為什么今天在中國，合伙人變得如此重要?是因為大量新生企業在不斷滋生，每天北京新產生的創業企業就有五六百家之多。在這樣的狀態里面，大家不斷地迭代更新，不斷從競爭正成長起來，學習周期變得非常短，要快速地成長。”

而這時候，傳統的職業經理人就顯得不那么重要了。費洛迪在談到兩者的區別時說，一個經理人的職責是找到雇員有什么與眾不同的地方，然后把他放在一個有用的崗位上，但一個合伙人做的工作要明顯更多。其實何止如此?職業經理人可以共創、共享，但你沒法在企業遇到巨大風險時，他能跟你一起共同承擔。職業經理人是企業專業分工的代名詞，他會秉承專業主義的原則，只去做好自己份內的事就可以了，不用去關心別人或別的部門的事。而合伙人作為利益共同體，則能擁抱企業未來不確定性和適應不確定性帶來的挑戰。

創業公司需要什么樣的合伙人？

今天已不是單打獨斗、個人逞英雄的時代了，鮑艾樂舉例說，她有個在互聯網金融行業創業的朋友，現在已到了D輪融資，但卻沒有合伙人，其實這位朋友之前有過一個有豐富電商經驗的合伙人，只是不到一年又分道揚鑣了。這兩個人一個有強大的自我和很強的驅動力，另一個有敏銳的洞察力，但因為一些分歧并沒有最終走到一起。

那么問題來了：創業公司究竟需要什么樣的合伙人呢?

鮑艾樂以3W咖啡館的合伙人制度舉例說，在咖啡館開起來的第一個階段共有三個重要的合伙人，他們之間是非常互補的，一個有互聯網公司產品的經驗，一個有戰略方面的經驗，一個有市場運作方面的經驗。并且，三個人的性格也迥然不同，因此各種各樣的爭吵也就在所難免，但因為他們基于一個共同的遠大理想，所以經過一段時間的調試，在一個波動的區間里彼此適應對方，最后進入融合的佳境。

這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認為，一個創業公司不能找同質化的合伙人，而應該找基因不同、知識不同、經驗可能也不同的合伙人，也就是說，你的合伙人一定要豐富多彩一些。不過，合伙人一定要有一個共同的理念和愿景，只有這樣才能扭成一股繩，才有可能走到最后，才能形成最根本的背靠背的信任。

怎樣找到這樣的合伙人呢?毛大慶認為，現在創始人的圈子非常重要，這個社會是一個交圈文化的社會，創始人應該接觸到足夠寬的人群，以形成足夠寬的眼界和視角，并從中找到合適的合伙人。“有的(合伙人)是同學、親戚、老鄉，有的根本就不認識，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的。”

創業公司拿什么留住合伙人？

毛大慶說自己有這樣的一個觀察：“創業現在是一個時尚，出門一說我是創業者就感覺無上光榮，一說我還是職業經理人就垂頭喪氣。”其實這里面也隱含了以下問題：同樣作為創業者的合伙人最看重的是什么?合伙人的眼睛里是放著金光的，這種金光是什么一種東西?

這種金光當然是夢想，是為夢想而創造的那種激情。

拿什么留住合伙人?當然是為他打造平臺，給他發展的空間和上升的渠道。毛大慶說：“這個渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對職位沒興趣。你如果對職位有興趣，這個公司就不是合伙人公司，明天我當個副總裁、高級副總裁、執行副總裁等，這些在合伙人公司里，你連聽都不想聽。”

鮑艾樂也分享了3W集團的經驗。她說3W是融合了創業咖啡館、孵化器、創業基金、品牌推廣、人才招聘等業務于一體的完整體系。每塊業務都有負責人在做，這是一條明線。暗線是所有業務都打通了，彼此聯系都很緊密。這就等于給了這些合伙人足夠的自主權，給了他們每個人一個自由發展的平臺，合伙人自然就很有干勁。

這樣的好處自不待言。小米也可以說是合伙人制度的典型公司，幾個合伙人各自分管不同的領域，這一制度使小米的發展極高，在五年內變成一家市值數百億的互聯網公司。

這正如毛大慶所言：“好的創業公司，就是要把蛋糕做大，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大，讓每個(合伙)人都有自己的蛋糕，做成了一個越來越大的蛋糕。不是這個蛋糕怎么分配，明天你上來擠我一下，我上來擠你一下，這就是傳統企業的問題。”

所以說，創業公司只有留住優秀的人才，并把他們變成合伙人，給他們發展的平臺，這才是商業文化的“活水”。