上周末，我開車出了一趟城。

從城市中心的商務區到浙北農村，我看到了三種明顯不同的經濟形態。

(來源：微信公眾號“魚眼看電改”作者：俞慶)

形態一、市中心的CBD商務區，大型經濟體的資本密集。

形態二、城郊結合部的聚落性經濟，比如杭州九堡的服裝加工與電商直播，大量的中小商家聚集在這里。

形態三、浙北農村的獨門獨戶，村級簡單經濟模型。

真正有創新活力的，我認為是形態二，也就是大量中小企業聚集在一起，形成長尾產業-城中村出租屋-物流-超市-餐飲-美容的一種自組織聚落型生態。

正是在這個形態中，走出了李家琦薇亞，更重要的是它構建了一個產業生態的群落，讓本地城中村房東開上了寶馬。

它們處于一種混沌狀態中：你說它有秩序吧，它看上去混亂無比——各種人流物流穿插其中，熱熱鬧鬧晝夜不息。

你說它無序吧，任何你想要的服務，都可以非常高效的在1KM以內找到，比如你發電商快遞，可能樓下就是一個加盟小老板的快遞站，談好了批發價一單可能只要2塊錢。

無論是深圳華強北、浙江溫州樂清低壓電氣、河北白溝箱包經濟，這種游離于主流科層式嚴格秩序之外，又有別于徹底無序混亂的，混沌中的自組織、自適應的邊緣型秩序，其實是創新和市場最迷人的地方。

它們連接了上一層的嚴格秩序經濟，與下一層的分散式市場。

華強北的誕生，富士康和華為是非常重要的原因，是一種技術和管理的溢出，而華強北的手機，不僅銷售國內，甚至遠銷非洲。

這種“混沌中的秩序感”，就像某本經濟教科書上的一段話：紐約的經濟沒有中央計劃，但是這個城里絕大多數人沒有餓肚子，食物自動知道它們要去填飽哪個肚子。

而電力市場化的含義也是類似的：如果沒有中心化的發用電計劃，電力系統能不能自發自動的運行，各種電源發出任何一度電，都知道它們要去哪里滿足哪個負荷;每一個負荷“趨利避害”之下，知道自己什么時候該用多少電。

而配用電領域，恰恰是城中村一樣的存在：傳統電力行業更關注集中式發電和大規模、遠距離的輸電系統，對于電網和負荷之間的最后一公里，則是一種無力管理的存在：

某地市供電公司為了理清不斷變化的，公變低壓的設備、線路和用戶關系，每年花費數千萬去購買“數據服務”，這就是“營配貫通”的基礎。

自組織自適應的系統，是很難用科層式管理邏輯去“理清”的。

就像隔墻售電這種業務，我不認為在現有的電網管理體制能真正去解決，數千萬個分布式發電設備，與幾十億上百億的各類負荷之間，進行高頻，小額、本地化的能量交換，怎么可能靠集中管理和集中市場交易。

就像中心化的銀行永遠不會搞支付寶“花唄”一樣，不是技術不行，而是無法適應一個新的生態結構。

參加一個“分布式智能電網”的政策討論會，我的觀點是：分布式智能電網是一種新的電力經濟和電力生產關系，它不是技術問題，不是政策問題，不涉及任何的補貼，只要給足夠的價格信號，放松管制，它自然會起來。

所以我認為在電網結構的最后一公里，即電網秩序的邊緣——低壓配電、用電環節，是未來電力行業最重要的創新領域。

在這里有300萬家高壓電力用戶，有300萬個以上的低壓配電系統，正在慢慢的“微網化”，變成自平衡、部分自治、源網荷儲一體化，涉及到6-7萬億度每年的市場化電量，以及大量的新型配電設備、電力數字化，需求響應與虛擬電廠、碳數據管理等高級應用場景。

也有人擔心，那些巨頭會不會進來?

我的回答：第一現在巨頭不太會是未來這個領域巨頭;第二在這領域會不會有新巨頭，我不知道，如果出現巨頭，它也不可能是老巨頭那種組織模式。

第二次工業革命造就的“大生產、集中規劃、科層式”組織模式，適應不了第四次工業革命的新泛式。

我想這也是新型電力系統的某種本質意義吧。