雅虎復興之殤，它真正丟失的是什么？

2016-03-02 10:22:13 互聯網周刊　點擊量：評論 (0)

三年前，雅虎中國關閉的一封通告引發了一場熱論與唏噓。彼時，雅虎的離開不僅破滅的是阿里建立一個超級綜合性互聯網提供商的可能，也預告著雅虎衰落的不可逆性。近日，雅虎正式啟動出售核心業務，可以想象，斷臂

三年前，雅虎中國關閉的一封通告引發了一場熱論與唏噓。彼時，雅虎的離開不僅破滅的是阿里建立一個超級綜合性互聯網提供商的可能，也預告著雅虎衰落的不可逆性。近日，雅虎正式啟動出售核心業務，可以想象，斷臂求存或將是雅虎最好的選擇。而雅虎離開我們視線的這三年，它又都做了什么，又失去了什么？

這是最重要的三年，也不是重要的三年

三年前，CEO梅麗莎·梅耶大張旗鼓、信心滿滿地加入公司。盡管面對諸多危機，但雅虎依舊是全球第五大網絡公司，坐擁數十億美元收入和數億美元利潤。在梅耶的領導下，雅虎的股票價格確實不斷上漲，但大多數投資者均將其歸因于阿里巴巴的股份。2014年，阿里巴巴上市之后，投資者就不再需要購買雅虎的股票，以獲得阿里巴巴增長帶來的收益。

自梅耶爾入主以來，雅虎進行了瘋狂的并購，2年半時間收購40多家。雅虎曾意外獲稱：最活躍的非上市美國科技公司買家。但這些花費并沒能給雅虎進行有效整合，反而虧損嚴重，2013年，雅虎斥資10億美元現金收購Tumblr，不過在最新財報電話會議上，雅虎已對Tumblr的價值減記2.3億美元。

這三年時間，雅虎的確做出了改變，但是依舊表現平平的業績讓所有人又一次對此失望。有人說，雅虎浪費了它最關鍵的三年，但從雅虎面臨的危機來看，其實早在2001年就已經開始。

2001年互聯網經濟泡沫的破裂，即是一個結束也是一個開始。對于雅虎而言，CEO的換任沒有成為轉折點，但他們卻錯失了真正的轉折點——收購Google和Facebook。之后的發展更是雅虎沒有預料到的，谷歌在6年內超過雅虎，代替其成為最受歡迎的搜索服務，而社交方面，Facebook已搶先一步入主，地位很難撼動。

雅虎的衰落緣由它們轉型的失敗，而轉型的失敗卻是因為在企業核心價值上就早已埋藏了禍根。在2013年8月19日，一度號稱終生服務的中國雅虎郵箱叫停，但是這一行為并沒有招來太多用戶的抱怨與公訴。彼時就已說明雅虎郵箱對用戶已經越來越不重要了。而且從門戶、搜索到社交，互聯網廣告渠道的變遷，仍未讓雅虎意識到增強用戶價值的重要性。終于痛定思痛之后，雅虎又盲目追趕，產生的產品已經不能為用戶解決不可或缺的問題。最后只能是被用戶忘記，再被自己拋棄。所以，關鍵不在時間，而在雅虎的理念。

走出步差的企業文化

雅虎和谷歌都擁有共同的DNA，但是卻走向了不同的道路。當1994年開發他們的第一個搜索引擎的時候，雅虎公司的合伙創始人大衛·費羅和楊致遠還只不過是斯坦福大學電子工程專業的博士研究生。兩年后，谷歌公司的創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也是在以斯坦福大學博士研究生的身份在開發著一款名叫BackRub的搜索引擎。再后來，它成了谷歌的前身。拉里·佩奇的宿舍是他的公司的第一個數據中心。在1998年開始創建谷歌公司前，這兩個企業家甚至還打電話給他們的朋友大衛·費羅征求意見。

雅虎公司在硅谷的辦公室墻上張貼著一些具有古怪創意但已申請專利的發明的海報，如便攜式鳥籠等。海報上醒目的標題是：如果鳥籠都可以獲得專利，那么雅虎員工的全身心投入工作就可以拿出更有價值的產品。海報所推廣的是被稱為“概念工廠”的計劃，在雅虎這家網絡媒體巨擎中，需要的只是埋頭默默苦干。通過概念工廠，員工需要提交一切可以提高他們公司產品的想法。

在五英里以外的谷歌總部，則更看重創新思維。在谷歌，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現，根據Nielsen Net-ratings的數據顯示，這項服務現在每個月都能吸引710萬瀏覽者，同時也導致了社區網絡站點Orkut的出現，目前它已經被整合到整個搜索網站之中。

當時由于兩家公司都在爭奪在線廣告市場的主導權，所以越來越清楚的是，這種競爭實際成為了一種比試，到底什么樣的合作文化才是網絡公司所需要的文化：是像雅虎那樣，系統化的日益趨向好萊塢式思考模式的環境；還是像谷歌那樣，盡管每年都達到40億美元的收入，還是不斷在進行發展壯大？

這里要說明下，好萊塢式思考模式，是說時任CEO特里·塞梅爾在雅虎最低潮的時候進入到了這個公司，從以前頗受歡迎的CEO蒂姆·庫格爾手里接過了帥印。他帶來了嚴謹的作風，以及與好萊塢良好的關系。

如果雅虎占了上風，那么投資人將會更多的支持像雅虎公司特里·塞梅爾這樣的首席執行官。他曾經是華納兄弟公司管理人，以媒體智慧和嚴格指令而著稱。而如果谷歌公司能夠持續高速成長，那么投資人則會更加看好扎克伯格這樣得益于培訓和教育、充滿熱情、愿意讓工程師比自己更出風頭的技術專家。

“谷歌公司非常注重個人實現，并努力激發他們的潛能，而員工則獲得了足夠的空間去實現這一點。”流行管理讀物《CrossingtheChasm（跨越鴻溝）》的作者、高科技領袖GeoffreyMoore說，雅虎曾經也是這樣做的，但是在特里·塞梅爾開始掌管這個公司后，它就開始逐漸轉變成一家有著嚴格紀律管理的更加成熟的公司，同時也慢慢開始失去了它早些年所曾經擁有的創造力。

在谷歌的企業文化里，領導更注重員工個人的想象發揮，會盡可能的激發他們的潛能和創造力，獲得肯定的員工會盡自己最大的努力去完成自己的想法和創造；雅虎則不然，特里·塞梅爾接任后的雅虎的偏重于規中矩，他認為只要埋頭苦干就雅虎可以獲得成功，恰恰因為這一點雅虎失去了自己的創造力。而這個企業文化一直影響到現在。

谷歌一直在創造，雅虎一直在趕超。

“現在這兩家公司最大的區別就是，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林還在掌管著谷歌，而雅虎卻已經走向衰落”，究其原因還是谷歌還在堅持著拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的堅持創造精神吧。

回歸媒體，是否依舊稱王？

就在雅虎成立董事會獨立委員會，招聘顧問正式開始啟動對外轉讓網絡門戶和搜索引擎的時候，《時代》周刊的東家時代公司，表現出有意競購雅虎。《時代周刊》收購雅虎，看重更多的是雅虎的品牌，這也是雅虎除了阿里巴巴股權之外，最有價值的無形資產。就像手機行業中的諾基亞品牌，時至今日仍有許多人希望它回歸，而絕大多數人初衷也是不希望雅虎消失隕落。

其實，雅虎不是沒有回歸過媒體。2009年，雅虎的搜索業務被賣給微軟。擔任當時CEO的CarolBartz希望把雅虎徹底變成一個媒體公司，但是直至CarolBartz卸任，雅虎仍然沒有做到他們希望的第一。而對于雅虎到底是一個向外傳送流量的搜索引擎，還是一個自己制造內容的媒體公司這個問題，也就被永久的封留在時間的塵埃中。

雅虎高級副總裁BradGarlinghouse2006年曾發表過《花生醬宣言》，他提出雅虎需要正視的問題是“我們不夠專注，還不夠專注。”真正做好一件事，必然需要巨大的付出，堅持的態度以及極高的專注度。專注，短時間的高密度，長時間的堅守，都是如此。雅虎就像一個亂投醫的病人，一個中西藥都拿來試的賭徒，賭的卻是自己的未來。

雅虎目前仍有非常高的訪問流量，但是很多都是從Facebook、Youtobe等鏈接過來，這也是它面臨的問題之一。從早期的為用戶提供優質服務，到后面盲目追趕而忽視用戶價值，雅虎在奔波中逐漸迷失自己。如果期間某一刻它停下來，靜下心，專注自我，回歸自我，他完全有改變一切的能力，仍是一代王者。時至今日，雅虎再去如此做其實也不晚，只是投資人與股東或許不再給它時間了。

結語

若論共性，成功都來源于一種燃燒的激情。一般而言，創始人與職業CEO的區別是什么？有無夢想，使命，激情，哲學，狼性，浪漫！而，不是其它。不是嗎？具體而微的東西，都只是根部發出來的條件。失去什么都無所謂，就是不能丟失這個（根）。這是本文想帶給讀者的核心。

（文/涼月）