電改之勢(shì)已成:靜觀其變 不欲其亂
改革有且只有一個(gè)目的,即提升效率。但是,改革并非必然導(dǎo)致效率提升。有的改革能夠成功,有的則失敗了。電力體制改革也是如此。電改同其他任何改革一樣,有其進(jìn)步的一面,也有其局限性一面,所以不需要給予過(guò)高
改革有且只有一個(gè)目的,即提升效率。但是,改革并非必然導(dǎo)致效率提升。有的改革能夠成功,有的則失敗了。電力體制改革也是如此。電改同其他任何改革一樣,有其進(jìn)步的一面,也有其局限性一面,所以不需要給予過(guò)高期望,抑或詛咒。不管何時(shí)何地、不管愿意與否,電改都會(huì)給我們一些意想不到的結(jié)果,或好或壞。
2002年“5號(hào)文”刊發(fā),我國(guó)啟動(dòng)了進(jìn)入新世紀(jì)后首輪電力體制改革。當(dāng)時(shí),提出了16字方針:“廠網(wǎng)分開(kāi)、輸配分離、主輔分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。”前10多年的改革,只完成了當(dāng)時(shí)制定任務(wù)的不到一半,即完成了廠網(wǎng)分開(kāi)和部分的主輔分離。期間,改革長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)展緩慢或處于停滯狀態(tài)。雖然各方也有想關(guān)方面的試點(diǎn)工作,但是都未推廣開(kāi)來(lái),電力體制改革實(shí)質(zhì)上已經(jīng)觸礁擱淺。
2015年3月份,新一屆政府推出了“9號(hào)文”,劍指電力體制改革。2015年11月底,9號(hào)文6大核心配套文件出臺(tái),新電改終于進(jìn)入操作層面,正式重啟了。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),GDP增速下滑。而電量增速下滑明顯快于GDP增速下滑。目前,電量需求增速為1%,是改革開(kāi)放以來(lái)最低水平。事實(shí)上,在過(guò)去近40年的時(shí)間里,我國(guó)電力需求增速平均在10%左右。崖谷之別,落差明顯。
在正確的時(shí)間,做正確的事與正確地做事都很重要。當(dāng)缺電時(shí),如何發(fā)更多的電才是首要任務(wù)、正確的事。那時(shí)沒(méi)人會(huì)在乎效率,為了保障電力供應(yīng),不停地建設(shè)新機(jī)組就是最好的解決措施。而現(xiàn)在效率顯得更重要了。因?yàn)楝F(xiàn)在用電量增速低,電力供應(yīng)過(guò)剩,只要稍微注重一下效率問(wèn)題,就能滿(mǎn)足電力的增長(zhǎng)需求,何必再花大把鈔票擴(kuò)大產(chǎn)能呢?!
所以,現(xiàn)在推行電力體制改革是天時(shí)、地利、人和。但并非必然導(dǎo)致成功,因?yàn)楦母镞^(guò)程中,諸多時(shí)機(jī)稍縱即逝,失敗、終止、擱淺,都有可能。事實(shí)上,這也是電力行業(yè)體制改革繞不過(guò)、躲不開(kāi)的“客觀規(guī)律”。畢竟,經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)龐雜的體系,電力行業(yè)只是人為劃定的一個(gè)行業(yè)范圍而已,但誰(shuí)都劃不斷電力行業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)系。例如,當(dāng)或者突然變差時(shí),大規(guī)模投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)又會(huì)成為可能,進(jìn)而改革進(jìn)程也會(huì)受到影響。
所以,未來(lái)改革的不斷推進(jìn),需要的是見(jiàn)機(jī)行事、因時(shí)制宜、因地制宜;而最重要的是,遇到問(wèn)題時(shí),相關(guān)部門(mén)和人員敢于做出繼續(xù)推動(dòng)電改進(jìn)行下去的決定。事實(shí)上,改革中,最難的事情是“做決定”,因?yàn)檫@需要負(fù)起很大責(zé)任。從這方面看,9號(hào)文首要價(jià)值,便在于其做了這個(gè)決定:重新啟動(dòng)改革、改變現(xiàn)狀。
只有有了決定,才會(huì)有方向,才會(huì)有步驟,才會(huì)有行動(dòng),才會(huì)有經(jīng)驗(yàn),而后經(jīng)驗(yàn)總結(jié),才能推動(dòng)新的改革。周而復(fù)始。
歷史的長(zhǎng)河始終向前,離不開(kāi)左右兩岸。缺少左岸,河水會(huì)泛濫成災(zāi);缺少右岸,也會(huì)如此。兩股對(duì)立的力量,缺一不可。電改亦是如此。
如今,電改之勢(shì)已成。靜觀其變,不欲其亂。

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