大云網訊：電力企業的經營還是在計劃經濟模式下，缺乏市場意識，對電力市場開拓不力。經過幾年來的發展、變化，隨著電力體制改革的不斷深入，對于高位運行的電價，國家有針對性地出臺了多項降低要素成本政策措施，現如今，隨著政府工作報告提出“降低電網環節收費和輸配電價格，一般工商業電價平均降低10%。”

        3月28日，國家發改委出臺了《關于降低一般工商業電價有關事項的通知》(發改價格〔2018〕500號)，列出了四項具體措施，有了尚方寶劍在手，國家發改委和各地方政府正緊鑼密鼓地推進“降電價”。近期，各省降電價喜訊接踵而至，此時此刻的心情就像是馬上要接到高考錄取通知書，緊張又興奮不已，期待好事連連。

       目前，電力市場營運已日趨規范，放開了售電側，降電價措施創新不斷，讓電力用戶享受電改的紅利。而對于電力企業的多種經營，應如何適應激烈的市場競爭局面？如何創造良好的市場生存環境？如何讓“降電價”名副其實？這些都是是值得考慮的重要問題，在這個新變革的電力市場的大舞臺上，降低企業用電成本雖取得明顯成效，但降電價的真面目背后，又能由誰來畫上點睛之筆呢?

       我們一探究竟，電價還有沒有深挖的空間呢?

       降低企業用電成本不能單純地理解為降低電價，了解一下電價戰隊里的“成員們”，就能知曉其能不能再挖掘出“可降之才”。電價不僅是電力作為商品的價值反映，與用戶結算的重要工具，也是促進電力資源優化配置的重要信號，甚至還有宏觀經濟調節的重要職能。也正是因為電價的多重屬性，電價體系設計的十分復雜。我國工商業電價由上網電價(燃煤標桿電價)、輸配電價、輸配電損耗和政府性基金四部分構成。

       想要做到實質性、實效性地降電價，我們不得不承認，電價自身確實還有不少的空間可突破。確實是存在一些潛在而又不得不深挖的“紅眼”因素：

       1)容量電費和分時電價在執行中反而大幅增加了工商業電價成本;

       2)交叉補貼直接推高了工商業電價;

       3)基金附加和稅金加重了工商業電價負擔;

       4)電價雙軌制使得工商業電價喪失市場紅利;

       5)市場壁壘是政府的行政手段，根本的障礙在于輸電通道的放開，想要充分發揮市場機制作用，就得減少地方政府的行政干預;

       6)電力運行效率性因素增加了工商業電價成本，各省間電網的網損水平差異問題，部分工程輸電能力未能得到充分利用，電網層面缺乏監管和評估意識，亟需得到升級改造管理兼備，提高電網投資效率，將輸電效益發揮到合理水平。

       大云網電力交易分析師認為，降低企業用電成本，不是單純的降電價，降低用電成本需充分挖掘各個環節，統籌兼顧好各個因素：

       1)用戶側，需要有全生命周期的用電成本管控體系，精確分析用電需求，合理配置變壓器臺數和容量，生產階段要根據生產情況全方位優化效率，通過市場方式和專業化服務降成本;

       2)發電側，問題還是在于發電成本，對于燃煤發電企業來說，降低煤價就是降低成本，還得又政府的采取的調控措施及市場行情波動來綜合協調，以致達到降低電價的目的;

       3)電網側，則需要響應國家的降電價政策，積極配合，合理有效落到實處，加大輸電工程投資監管力度，亟需彌補其短板，提高電網運行利用效率;

       4)政府側，采取相應措施，掐除一些制度阻礙因素，打破省間電力市場壁壘問題，因為跨區購電是參與市場交易的企業降低用電成本的重要手段，不論是省間的，還是省內的，核心是輸電通道向市場開放，需要將對電力行業的管理方式從計劃轉向市場，加快推進電力體制改革，允許水電參與電力市場化交易，通過市場優化配置資源降成本，將放開發用電計劃落到實處。

       隨著電力體制改革的不斷推進，企業節能及綜合能源服務巨大的市場發展前景已逐步被關注。如何推動建立市場機制，用市場的方式服務企業降低用電成本，實質性的降低電價等問題亟待解決。而這背后涉及到的更多是體制機制問題，也是此輪電力體制改革一項任重而道遠的工作，還需要多方齊心協力朝著同一個目標努力使勁。

(大云網電力交易分析師：電朵云)