解讀我國電力信息化的三大轉變

2013-10-31 14:24:57 大云網　點擊量：評論 (0)

1 從生產自動化向管理信息化轉變。電力企業信息化起步較早,從20世紀60年代起就開展了生產自動化的應用，20 世紀80 年代后逐步開展了管理信息化的建設。由于電力生產特別強調安全性和穩定性,電力企業比較重視

1. 從生產自動化向管理信息化轉變。

電力企業信息化起步較早,從20世紀60年代起就開展了生產自動化的應用，20 世紀80 年代后逐步開展了管理信息化的建設。由于電力生產特別強調安全性和穩定性,電力企業比較重視信息技術在生產過程控制中的應用, 而忽視在業務管理中的應用。隨著參與市場競爭程度的加深, 電力企業，特別是發電企業，已經開始從建設傳統的辦公自動化(OA)、管理信息系統(MIS)等逐步轉向重視業務管理過程的優化、建設企業資源計劃 (ERP)、企業資產管理(EAM)等系統的階段。

2. 從信息資源收集向信息資源應用轉變。

通過多年的建設發展，電力企業在信息化方面已經投入了不少的資金, 引進了先進的計算機網絡設備, 配備了大型的數據庫系統, 并按照設備的規模檔次、地理分布、信息共享等要求將各種硬件設備連接在一起。

電力企業的“信息高速公路”已基本建成, 下一步就是考慮用什么樣的“車”, 以及“車”上載什么樣的“貨”的問題。電力企業的信息資源數量眾多、來源廣泛, 搜集、處理、運輸、應用等過程需要統一、全面的管理。電力企業要以獲取的信息為原料, 經過共享、集成、開發和再創造, 形成滿足企業需要的信息產品, 為企業提高管理水平、降低生產成本提供支持。

3. 從輔助管理向提升經濟效益轉變。

發電企業是一種資金密集、技術密集、產品即產即銷的特殊企業，信息化是管理好這種特殊性質企業的必要手段。但是面對日趨激烈的市場環境, 電力企業不僅僅要提高自己內部的管理水平, 加強計劃、經營、生產、財務等環節管理, 更應該以經濟分析和成本管理為目標, 在對大量生產、經營、交易的信息資源進行有效組織和控制的基礎上, 應用最新技術和分析方法, 實現生產經營指標動態分析、投入產出比較、報價方案評估選擇等功能。