剛剛過去的5月份，一波高溫使廣東統(tǒng)調(diào)負(fù)荷年內(nèi)首次突破1億千瓦，較去年首次破億提前了19天，同比去年5月最高負(fù)荷增長(zhǎng)16.3%。面對(duì)今年提前到來的高溫，不知道眾多售電公司是否有預(yù)料到，5月份的電量偏差是否可控。繼之前文章《二月偏差似剪刀》談到偏差控制的前期措施，今天來跟大家聊聊簽下客戶后，后期偏差控制措施有哪些。

1、分析歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)規(guī)律。歷史總是驚人的相似。分析企業(yè)的歷史用電數(shù)據(jù)，包括不同月份用電增減情況，年平均增量，月同期增量，構(gòu)建基礎(chǔ)預(yù)測(cè)模型，做到對(duì)企業(yè)用電情況基本心中有數(shù)。

2、同客戶建立緊密的溝通機(jī)制。企業(yè)的用電計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃密不可分，而生產(chǎn)計(jì)劃確是受多種復(fù)雜因素影響，所以必須跟企業(yè)建立起緊密的溝通機(jī)制，讓企業(yè)能夠及時(shí)將最新的生產(chǎn)計(jì)劃反饋給售電公司，包括每年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，訂單情況，新產(chǎn)品的能耗標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)。換個(gè)角度想，緊密的溝通機(jī)制，也是提高客戶合作粘度的重要辦法。

3、外部政策、環(huán)境的分析。例如春節(jié)、國(guó)慶等長(zhǎng)假對(duì)部分工業(yè)用戶造成的重大影響，季節(jié)交替明顯的3月、10月對(duì)大型商業(yè)用戶空調(diào)用電的影響，國(guó)家環(huán)保督查、去產(chǎn)能等政策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響，大型行業(yè)展會(huì)、特定節(jié)日對(duì)特定產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的用電影響，這些都是售電公司控制偏差不可不考慮的因素。

4、運(yùn)用市場(chǎng)新交易品種平衡偏差。隨著改革的進(jìn)一步深化，電量互保，現(xiàn)貨交易，售電公司之間的電量交易等交易品種陸續(xù)放開，運(yùn)用專業(yè)的交易方式可以最大程度的平衡電量偏差，從另一方面講，到時(shí)候的市場(chǎng)也沒有電量偏差一說，只是實(shí)時(shí)成交電價(jià)的高低罷了。