作為大唐在晉企業的一面旗幟，曾幾何時，陽城發電公司在大唐集團系統中長期處于優勢地位。但近年來，電量爭取艱難、電價持續走低、區域煤價居高、環保壓力加大……一系列問題交織疊加、內外部環境錯綜復雜，遭遇“瓶頸”的“太行明珠”，突圍之路又在何方?

直面“痛點”

該公司班子成員站在重塑企業形象的新起點，充分發揮示范引領和以上率下作用。經過廣泛調研、縝密思考和理性分析，“陽電優勢正在減弱”的判斷漸趨清晰。想要在繼承傳統的基礎上重振雄風，必須破除老思維、跳出舊框框。

在尋求“最大公約數”、凝聚最大共識的基礎上，該公司成立了重點課題攻關領導機構，下設降標煤單價、降煤耗、鍋爐設備改造、供熱供汽改造等10個專業組，明確了任務目標、責任人員、推進措施、完成時間和考核標準，確定了每項課題制定目標、調研分析、完善方案、試點推行、全面實施“五步走”方略，激勵干部員工解放思想與實事求是相結合、整體推進與重點突破相結合、膽子大與步子穩相結合，全力解決影響企業生存發展、提質增效的重大問題。

對準“焦點”

2018年4月23日，南京。中午12時，江蘇省電力月度競價交易結果正式發布。陽城發電公司成交1億千瓦時。

這意味著該公司首次參加江蘇電力月度競價交易即取得“里程碑”式勝利：不僅5月新增1億千瓦時有效益的市場電量、交易電價比年度長協市場電價每兆瓦時高出7元，還為今后在激烈的市場競爭中搶占更多份額夯實了基礎。

從“門外漢”到全面參與江蘇電力市場，從單一的年度長協交易到年度長協和月度競價互為補充，得益于該公司將電量營銷列為年度重點，“千山萬水”謀求政策最大支持，“千方百計”加強營銷團隊和能力建設，“千辛萬苦”爭取更多有效益的市場電量。

領導人員帶隊北上南下，同北京電力交易中心、江蘇電力交易中心、江蘇省調以及政府有關部門深入協調溝通;計劃營銷部專人組成的營銷 “小分隊”則每年拿出三分之一多的時間常駐江蘇，走訪老用戶拓展新用戶，積極和售電公司接觸，多方融入各類市場主體。

四個月的時間里，該公司電量營銷團隊幾乎走遍了江蘇13個地市，平均月行萬余千米。

攻堅“難點”

陽城發電公司運用“彈鋼琴”工作法，不斷強化問題導向，一手抓重要領域，一手抓關鍵環節，避免了畸輕畸重和顧此失彼現象的發生。

管理提升做“加法”。“企業最理想的狀態是不依賴任何個人，靠制度、標準、流程實現高效運轉”。該公司從各項工作的制度化改起，以流程標準化跑出從嚴治企的“加速度”。

成本管控做“減法”。成本管控是提質增效的有力抓手。為減少成本管理上的“跑冒滴漏”，該公司建立健全了責任成本管理體系，強化預算剛性控制和執行監督考核，確保“不該花的錢一分都不亂花”。

科技創新做“乘法”。對企業而言，突破發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路還在創新。該公司成立了科技管理委員會，下設專家委員會和科技成果評審獎勵委員會，建立了自上而下的三級管理體系，出臺了《科學技術工作管理辦法》等制度，同時依托“武旭升勞模創新工作室”激勵更多人參與到科技攻關、合理化建議、“五小”成果等活動中，不斷提升企業科技工作水平。

瘦身健體做“除法”。資源整合是做強做優的重要途徑。該公司嚴格按照集團公司、山西分公司“瘦身健體”要求，積極破除影響管理和效率的頑疴舊疾，推動企業輕裝上陣、神清氣爽。

打通“堵點”

為了全體陽電人“企盼的雙眼”，更為解決當地居民“心肺之患”，該公司未雨綢繆，積極推動生產方式由單一供電向熱電聯產轉變，于2015年就完成了山西省首例鄉鎮供熱改造項目，供熱能力達到200萬平方米。

去年以來，在供熱面積150萬平方米、熱力覆蓋兩個鄉鎮的基礎上，該公司又瞄準周邊地區熱源缺口，向陽城縣新增200萬平方米供熱面積，同時按照“特事特辦”原則積極推進向晉城市域范圍集中供熱。目前該項目已列入晉城市“十三五”發展規劃，供熱改造可行性研究報告順利過審，預計近期、遠期供熱面積將分別達到2500萬、3800萬平方米。

以近期2500萬平方米供熱面積測算，該公司35萬千瓦、60萬千瓦機組發電煤耗將在目前大幅下降的基礎上，每千瓦時再分別降低17克和114克，年可節約標煤約28萬噸，推動煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別減排25000、12500和2500余噸。