浙江杭州供電公司貫徹公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)國(guó)網(wǎng)浙江電力建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流現(xiàn)代能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神，大力實(shí)施戰(zhàn)略落地三年行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建“365”戰(zhàn)略落地支撐體系，做好杭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先行官。

構(gòu)建匹配“世界名城”的國(guó)際一流電網(wǎng)

當(dāng)前的杭州，正處在“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”的機(jī)遇期，杭州供電公司將牢記習(xí)近平總書記“寧可讓電等發(fā)展，不可讓發(fā)展等電”的指示精神，要以趕超東京、巴黎等國(guó)際一流城市現(xiàn)代化電網(wǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持把構(gòu)建一張安全可靠、智慧高效的城市電網(wǎng)作為工作的基礎(chǔ)，為杭州構(gòu)建“世界名城”當(dāng)好先行官。

著力實(shí)施“迎亞運(yùn)、促跨越、創(chuàng)一流”電網(wǎng)提升四年行動(dòng)計(jì)劃。大力推進(jìn)超高壓主干網(wǎng)架深入市區(qū)，爭(zhēng)取西部電網(wǎng)500千伏布點(diǎn)，完善主干電網(wǎng)受入通道，構(gòu)建“跨江聯(lián)絡(luò)、東西互濟(jì)、四源三環(huán)”網(wǎng)架格局，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)由局部結(jié)構(gòu)性矛盾到整體適度超前的轉(zhuǎn)型。

著力推進(jìn)世界一流配電網(wǎng)建設(shè)。在主城區(qū)建成國(guó)際一流配電網(wǎng)，供電可靠性提升到99.999%;加快打造智能柔性直流配網(wǎng)示范工程、新一代配電自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化全地區(qū)全覆蓋;構(gòu)建以電為中心，以智能電網(wǎng)、大云物移、互動(dòng)服務(wù)、智能應(yīng)用為支撐的新型能源消費(fèi)平臺(tái)，確保清潔能源、微電網(wǎng)、儲(chǔ)能裝置全接入、全消納，不斷滿足多元負(fù)荷發(fā)展需求。

著力建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)。把本質(zhì)安全要求貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行全過程，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、管理等方面綜合施策，努力打造結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的本質(zhì)安全電網(wǎng);優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行策略，綜合分析多元負(fù)荷接入等因素對(duì)電網(wǎng)的多重復(fù)雜影響，有序承載負(fù)荷高速增長(zhǎng)壓力;構(gòu)建從中壓到客戶全貫通的自愈型配電網(wǎng)和主動(dòng)搶修體系，從本質(zhì)上提升服務(wù)效率和供電保障能力。

提供滿足美好生活的優(yōu)質(zhì)能源服務(wù)

在推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，杭州供電公司始終牢記國(guó)有企業(yè)的初心和使命，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，不斷滿足杭州人民美好生活需求。

打造城市能源互聯(lián)網(wǎng)樣本。積極服務(wù)浙江省創(chuàng)建清潔能源示范省要求，不斷釋放電能替代潛力，主動(dòng)服務(wù)清潔能源并網(wǎng)，提升清潔電力終端能源占比，為杭州留住“綠水青山”;服務(wù)電氣化交通發(fā)展，積極會(huì)同各方推進(jìn)運(yùn)河港口岸電、機(jī)場(chǎng)廊橋岸電、電氣化軌道交通建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車充電配套設(shè)施“十三五”建設(shè)目標(biāo)，充分滿足居民綠色出行需求。

提供都市能源服務(wù)的杭州經(jīng)驗(yàn)。積極適應(yīng)能源供給側(cè)改革和電力體制改革新形勢(shì)，在能源服務(wù)、市場(chǎng)開拓、體制創(chuàng)新和管理變革等領(lǐng)域先試先行、主動(dòng)作為，全面提升綜合能源服務(wù)水平;開展亞運(yùn)場(chǎng)館等重要客戶綜合能源服務(wù)示范項(xiàng)目建設(shè)，探索園區(qū)服務(wù)典型模式，積極輸出數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為客戶提供更多元優(yōu)質(zhì)的綜合能源服務(wù)。

提升優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境杭州指數(shù)。持續(xù)深化“最多跑一次”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“一次都不跑”、復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”;主動(dòng)簡(jiǎn)化辦電流程、放寬接電容量、優(yōu)化業(yè)擴(kuò)投資界面，提升杭州“獲得電力”指標(biāo)，優(yōu)化城市營(yíng)商環(huán)境;積極開展既有住宅加裝電梯、城市道路提亮等民生工程，用心服務(wù)居民安全出行、便捷出行。

打造適應(yīng)改革發(fā)展的管理體系

面對(duì)新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)管理課題，杭州供電公司緊緊圍繞舒印彪董事長(zhǎng)指出的“始終堅(jiān)持集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化發(fā)展”的方針，主動(dòng)向管理要效益，積極探索建立一套規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的企業(yè)管理體系，不斷穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的管理之基。

始終堅(jiān)持依法治企。完善“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，落實(shí)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，完善重大決策合法性審核，進(jìn)一步防范法律風(fēng)險(xiǎn)，打造全業(yè)務(wù)法律保障機(jī)制;健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制，實(shí)行全面檢查與重點(diǎn)整治相結(jié)合，強(qiáng)化關(guān)鍵敏感領(lǐng)域監(jiān)督，開展工程結(jié)算質(zhì)量、營(yíng)銷新能源項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)成果運(yùn)用。

始終堅(jiān)持創(chuàng)新興企。全面推進(jìn)配網(wǎng)資產(chǎn)國(guó)際對(duì)標(biāo)成果落地，梳理配網(wǎng)資產(chǎn)管理、需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)、人力資源管理等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)管理體系;培育國(guó)際對(duì)標(biāo)示范區(qū)，完成市縣11個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)精益化管理;加強(qiáng)目標(biāo)管理和流程改善，構(gòu)建多維度企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把牢政治標(biāo)準(zhǔn)硬標(biāo)尺，實(shí)行內(nèi)部上掛下派常態(tài)化，提升干部駕馭復(fù)雜形勢(shì)、處理復(fù)雜問題的能力;依托重大創(chuàng)新工程項(xiàng)目和博士工作室、勞模工作室等平臺(tái)，加快培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)、視野寬、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的人才及后備梯隊(duì)。

開創(chuàng)傳承“紅船精神”的黨建工作格局

杭州供電公司積極傳承“紅船精神”，創(chuàng)新黨建工作格局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

全面加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷鞏固黨員“四個(gè)意識(shí)”，培育“四個(gè)自信”;持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大調(diào)研”行動(dòng)，構(gòu)建支部書記交叉上黨課機(jī)制，切實(shí)提高黨員政治覺悟和政治修養(yǎng)。

全面凸顯黨建工作價(jià)值。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航˙三年登高”計(jì)劃，構(gòu)建“1+1”黨建聯(lián)盟(基層單位+專業(yè)部室)，以“黨建+”電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、攻堅(jiān)克難等模式，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深度融合;深化“紅船精神˙杭電傳承”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)特色實(shí)踐，打造集搶險(xiǎn)攻堅(jiān)、公益幫扶、延伸服務(wù)為一體的優(yōu)秀黨員服務(wù)隊(duì)。