在“碳作戰室 ”(Carbon War Room)等組織的幫助下，一些加勒比島國已經參與到了遏制全球變暖的行動中來。 “就檢驗可再生能源的能效而言，這的確是一個非常令人關注的試驗場，”美國落基山研究所( Rocky Mountain Institute)的埃默里 ˙洛文斯( Amory Lovins)說。他指出，從微電網中獲得的經驗，也有助于更好地管理陸上能源。美國包括紐約州在內的一些地區，正在探索如何將主電網劃分成電力“島嶼”。在面對大范圍停電事故時，相對獨立的“島嶼”可以正常運行。此外，洛文斯還表示，那些類似的小島國家的電力項目，有助于讓世人相信，全部使用可再生能源也可以建立可靠的電力系統。

       托克勞還沒有實現完全使用可再生能源的目標。雨季，原有的柴油發電機還會為電池充電，也有很多居民的廚房依賴于進口天然氣。政府計劃幫助居民采購更高效的電器，或者鼓勵人們轉而使用電力炊具。如果經濟運行良好，托克勞最快將在明年開始生產椰油，以便在日照不足時驅動發電機。托克勞能源部長福阿˙托洛阿( Foua Toloa)說，“托克勞已經儲備了大量用于生產椰油的原料”。

西內穆薩阿卜杜的創新商業

       西內穆薩阿卜杜的村民曾需跋涉數十千米，到鄰近村莊給手機充電，且電價高達每度 110美元。2009年，該村布設了微電網，電力可以直接輸送到家中。現在，當地 900名居民需要支付的電價僅為每度 1.4美元。供電公司表示，西內穆薩阿卜杜的電能來自風力、太陽能和柴油。

       這只是解決撒哈拉以南非洲地區能源問題的眾多項目之一。該地區有近 6億人面臨電力供應不足，超過人口總數的三分之二。西內穆薩阿卜杜項目引起了多方關注，因為它提供了一個公私合營的創新案例。
       西內穆薩阿卜杜的項目由德國 Inensus公司和塞內加爾 Matforce公司合作運行，國際援助資金用于建設電網基礎設施，電力生產和供應則需自籌資金。Inensus公司用智能電表跟蹤記錄村民的用電情況，并要求他們提前支付數周的電費。對于那些可以提前 6個月預測和承諾用電量的用戶，會給予適當的折扣。利用這些信息，可以確保風力和太陽能發電系統高效運行，柴油發電機也不會過載，有助于降低運行成本和減少排放量。通過這樣的方式，可以總體上減少10%～20%的電力需求。

       盡管西內穆薩阿卜杜村民的電費是城市居民的 3倍多，但這種商業模式的目的在于探索電力供應的可持續性和靈活性。 Inensus公司的運營主管尼科 ˙彼得施米特(Nico Peterscht)說，未來可以由當地公司建設電網，并將發電業務外包，不但可以增強競爭力，還能讓用電企業和居民自由選擇電力供應商。

       目前， Inensus公司正在將項目擴展至附近的 5個村莊，并在坦桑尼亞啟動了一個覆蓋 16個村莊、 8.2萬人的大項目。彼得施米特說，坦桑尼亞政府的微電網政策可能是全世界最先進的，他們對每個電網接入點都補貼500美元，這些補貼足以支付前期建設成本。但最大的挑戰在于，如何說服坦桑尼亞政府放棄固定電價政策，這阻礙了公司獲取利潤。他說：“一旦克服這個困難，將提高私營部門供應能源的效率”。卡門指出，充分的商業競爭和有效的監督可以避免價格戰，大部分項目都可以提供與柴油發電相當，甚至更低的價格。

       華盛頓國際金融公司(IFC)的能 源分析師佩普卡耶˙巴杜耶(Pepukaye Bardouille)對微電網進行了跟蹤研究，她認為，在政府招商引資的訴求與為貧困人口提供電力的愿望之間做出恰當的選擇，是最重要的。她問道：“我們是想推廣可行的商業模式，還是不計代價地為人們提供電力?有時，這兩者是無法并存的。”

       聯合國環境規劃署(UNEP)的能源金融專家迪安˙庫珀(Dean Cooper)表示，UNEP正在不同的國家推動微電網示范工程，以確定最佳的政策和模式。巴杜耶說，“所有的商業模式都可以說得天花亂墜，但實際操作起來往往難度很大”。