電力現貨市場交易能力建設思路之(一)——目標方向與實現路徑
電力現貨市場交易能力建設思路之一
目標方向與實現路徑
一方面,隨著電力現貨市場的常態化運行,交易品種日趨豐富、交易頻次日漸增多,電力商品交易與普通大宗商品越來越相似,火電企業、新能源、售電公司與大用戶面臨的交易挑戰越來越大。另一方面,電力行業傳統上是一種計劃性質的管控模式,市場主體只需要關注電量的安全生產與使用,價格主要由國家設定,或者圍繞國家確定的價格上下浮動式的交易確定,各主體嚴重缺乏市場化交易意識和能力。
為此,在電力市場運營機構的交易平臺建設與運營之外,市場主體側如何適應新的形式與不斷變化的規則要求,建立符合現貨市場需要的交易能力,持續迭代優化交易策略以保障收益、控制風險,這成為所有現貨省份市場主體急需回答與解決的問題。
(來源:微信公眾號“蘭木達電力現貨” 作者:Lambda)
1電力現貨市場交易面臨的挑戰:
1.復雜度高——受電力系統物理特性影響,電力現貨市場體系由中長期交易+現貨交易+輔助服務組成,后續還會囊括容量市場、綠證交易、輸電權等交易商品;交易周期橫跨年、季、月、周(旬)、多日、日前、日內;交易品種有雙邊、集中競價、滾動撮合、摘掛牌等多種形式。各省現貨實踐時的基本框架雖然一致,但是在具體設計上存在一定的差異。上面各要素之間存在非常強的耦合度。
2.顆粒度細——為了反映電能的時空價值,采用節點邊際定價法,發電結算價格的地理顆粒度細到每一個節點,用戶側則會分區定價;時間顆粒度細化到5、15分鐘或1小時。經營損益嚴格取決于每一筆交易操作,同時電廠側還需要根據機組的物理特性,結合市場價格信號優化每一次檢修、啟停與爬坡操作,實現最優的經營效益。
3.波動性強——受燃料成本、新能源、分布式發電、負荷及電網運行條件變化影響,不同時點與地點的價格波動非常劇烈,并且規律不明確,經常會出現拐點變化;針對同一個電量標的,不同交易窗口的價格預期也相差巨大;在同一個交易窗口,不同市場主體掌握的信息不一樣,由此也導致明顯的交易心理與行為差異。
4.工作量大——為了應付高頻次、多品種、多窗口與不規律的交易,幫助實現套期保值或者交易套利,交易員需要開展大量的內外溝通,收集海量的數據信息、做出敏捷的市場分析,實施快速的交易操作,開展頻繁的交易復盤,工作量急劇加大、且質量要求高。
2電力市場交易能力建設路徑:
交易能力1.0階段——定性交易
在電力現貨市場結算試運行初期,一般市場主體都會專門安排或者招聘交易員,研究理解市場規則,學會交易報價操作;聰明一些的交易員會去鉆研規則里隱含的交易機會或者漏洞,通過跟市場各方打聽各種小道消息進行策略優化。
這個階段對交易目標的理解與規范往往不足,處在盲人摸象的概念建立階段,隨著交易復雜度的提升與其他市場主體對規則的熟悉掌握,如果不能在交易能力上有所提升,大家又會回到同一個起跑線,做交易只能跟著感覺走,變得不會在變化的市場里做交易了。甚至存在由于支撐能力不足,交易節奏踩點錯誤,交易越做越虧的情況。
交易能力2.0階段——量化交易
為了適應電力市場頻度高、波動大的特點,領先的市場主體首先需要建立全面的數據收集、集成與自動獲取能力,夯實交易基礎,這些數據包括氣象、行業生產與用電、一次能源價格、市場供需、交易申報、成交結果、自身私有信息、企業用電負荷特點等等;然后以此為基礎,研究建立工程化的算法平臺,實現基于氣象預報信息的供需預測、價格預測與策略優化,輔助交易決策,并可實現不同算法模型的回測比較與應用優選;其三適應交易窗口與市場規則,打造能夠實現交易申報、監盤、調倉、復盤、評價閉環化管理的交易平臺,滿足高頻交易的需要,甚至在新能源側實現“一人多站”的交易能力,在減少交易工作量提高效率的同時,降低對成熟交易員的依賴。
數據、算法、平臺是支撐定量交易的核心要素,也是技術流市場主體需要花大力氣積累、研究與迭代的內容,難以采用傳統的定制化實施項目實現,各企業的信息化建設模式必須進行變化才有可能實現量化交易能力。
交易能力3.0階段——經營轉型
在電力市場條件下,發售電企業收入與收益的實現交易團隊并不能起到100%的作用,企業生產、燃料、運行等各部門的良好配合,閉環管理是收益實現的根本前提。舉例來說,電廠的生產檢修計劃需要結合現貨價格高低進行安排,新能源要不斷提升電量與功率預測水平,運行和燃料部門應當根據中標結果合理地安排生產,售電公司套餐簽訂需要結合用戶期望購電成本等等。
火電、新能源、售電公司必須以市場交易為核心,完成面向電力市場的經營轉型,實現企業營銷、交易、生產、運行等業務環節的有效貫通與閉環管理,惟其如此,才能最終保障經營收益的實現。
電力現貨市場中的交易不僅僅是交易員的事情,實質上是企業面向電力市場的經營管理全面轉型,發售電既需要在理解市場的基礎上開展合理的量化交易,更需要從傳統的以安全發用電為核心的生產車間,轉型為以利潤最大化為目標的經營企業。
責任編輯:葉雨田
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