近年來昆明配售電有限公司，云南省能源投資集團有限公司（以下簡稱：“云南能投集團”）充分發(fā)揮“雙百行動”綜合改革入選企業(yè)優(yōu)勢，聚焦綠色能源、現(xiàn)代物流、數(shù)字經(jīng)濟三項主業(yè)，堅持把貫徹國企改革各項要求作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵之舉昆明配售電有限公司，通過改革解決發(fā)展中的難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得實質性進展。云南能投集團黨委持續(xù)探索全面加強國企黨建工作的創(chuàng)新實踐，摸索出了符合集團實際的將加強黨的領導和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有效結合的方法與路徑，厘清了黨委會權責邊界，著力推動黨委議事決策機制嵌入公司治理，“授權不前置，前置不授權”，使黨委、董事會、經(jīng)理層權責界面更加清晰，授權管理更加順暢，經(jīng)理層行權履職環(huán)境更為完備，“黨委把關定向、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層經(jīng)營管理”的現(xiàn)代公司治理體系得到進一步規(guī)范。

產業(yè)布局優(yōu)化和業(yè)務結構調整取得新成效。優(yōu)勢資源持續(xù)向主業(yè)集中，能源主業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)，實現(xiàn)水電、風電、光伏發(fā)電、燃氣發(fā)電、火電及配網(wǎng)、售電、綜合能源服務等全業(yè)務布局，目前云南能投集團參控股電力裝機1922萬千瓦、占云南總裝機的18%，投運風電、光伏發(fā)電140萬千瓦、風電利用小時數(shù)同期比全國水平高45%，在建風電項目162萬千瓦；現(xiàn)代物流轉型升級成效初顯，完善昆明、河口、祥云、昭通物流樞紐和關鍵節(jié)點布局，持續(xù)推動物流板塊調結構、控風險，所屬物流公司排名2022年中國物流企業(yè)50強第46位，獲國家級“雙5A”物流企業(yè)（5A級綜合服務型物流企業(yè)、5A供應鏈物流企業(yè)），全國首批、云南首家網(wǎng)絡貨運平臺3A企業(yè)評級，逐步成長為云南省頭部物流企業(yè)；數(shù)字經(jīng)濟主業(yè)培育發(fā)展階段性成果顯現(xiàn)，全面融入服務“數(shù)字云南”建設，深度參與全省數(shù)字政府、數(shù)字水利、數(shù)字國資和數(shù)字能源布局，以“能源云”和“數(shù)字能投”核心產品賦能集團產業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉型升級；經(jīng)營發(fā)展高質量轉型成效顯著，截至2022年8月末，云南能投集團總資產2496.53億元、凈資產851.56億元，1-8月完成營收813.96億元、實現(xiàn)利潤31.44億元，資產負債率65.89%，發(fā)展質量和效益不斷提升，發(fā)展態(tài)勢良好；瘦身健體取得階段性成果，截止2022年8月末，33戶參控股企業(yè)瘦身健體取得實質性進展，其中26戶已通過注銷、股權轉讓、轉參股等方式實現(xiàn)瘦身健體，7戶取得集團立項批復意見，其余公司或項目退出工作加快推進，集團競爭力、抗風險能力得到進一步增強。

健全完善市場化經(jīng)營機制取得新進展?！爸貥I(yè)績、強激勵、嚴考核、硬約束”的績效考核導向得到進一步強化，任期制契約化管理實現(xiàn)所屬公司領導班子成員全覆蓋，構建形成了董事會、黨委會、經(jīng)營層班子成員既體現(xiàn)職責差異、又聯(lián)動形成工作合力的分類管理體系。全員績效考核與二次分配得到全面推行，有效體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、按貢獻取酬的分配原則。云南能投集團深化市場化改革試點的云能資本公司2021年實現(xiàn)利潤12.69億元、較2020年的7.42億元增長71.02%，成為集團利潤的重要支撐點；2021年人均創(chuàng)利1492.66萬元，較2020年的855.02萬元提升74.58%。