摘要：廣西電網公司進行六重點部署落實，其中牢牢把握改革主動權內容中指出：積極配合國家發改委開展輸配電定價成本監審工作，爭取有利核價因素;做好廣西電力交易中心掛牌后交易組織實施、公司章程制訂和工商注冊等工作，完成電力交易系統建設，年內實現市場主體通過互聯網在線交易;抓緊做好售電公司掛牌相關工作，積極參與售電市場競爭，努力開拓配電增量市場。

“精益化管理就是把細節做到位，今天比昨天做得好，持續改進提升，比如分析工作數據規律，有針對性改進服務舉措。”“建議縮短巡視周期，適應不斷更新的配網建設要求。”……連日來，各單位熱烈開展“學習新理念、開啟新思路”大討論，干部員工就落實南方電網公司“十三五”改革發展推進會暨2016年半年工作座談會精神，結合實際建言獻策。

南方電網公司“十三五”改革發展推進會暨2016年半年工作座談會結束后，廣西電網公司迅速組織學習貫徹，認真謀劃廣西電網公司“十三五”改革發展，明確下半年工作任務目標。當前，廣西電網公司干部員工正以奮發有為的精神狀態、扎實細致的工作作風積極投身到各項工作中。

新理念融入工作實踐

7月25日，廣西電網公司黨組擴大會議集體學習網公司“十三五”改革發展推進會暨2016年半年工作座談會精神。26日至27日，廣西電網公司半年工作會召開，全面傳達、解讀網公司會議精神。

“李慶奎董事長在會上的重要講話，體現了對標國際、著眼長遠的戰略眼光，全局研判、把握關鍵的系統思維，重塑價值、把脈文化的智慧思辨，系統回答了‘建設一個什么樣的電網、建設一個什么樣的電網企業’，以及‘如何建設’等一系列重大問題，我們要主動對標新任務，為南方電網建成‘兩精兩優、國際一流’目標注入‘廣西力量’。”廣西電網公司黨組書記、董事長楊愛民要求以網公司精神統一思想，凝聚共識。

截至7月底，廣西電網各層級通過黨組(黨委)中心組學習、黨支部(黨小組)政治學習、集中宣貫、專題研討等形式，將網公司會議精神傳達貫徹到每一位員工，要求廣大干部員工將價值觀管理貫徹于生產經營各個環節，讓新理念、新思路、新目標、新要求在廣西電網公司落地生根。

四聚焦謀劃新發展

對照網公司“十三五”改革發展的總體要求和具體目標，新思路、新要求，廣西電網公司認真分析形勢，主動對標新任務，重點聚焦四個方面。

聚焦“規劃引領”，全面承接落實網公司“十三五”發展規劃。廣西電網公司把實現“國際一流”目標作為規劃編制的出發點和落腳點，對照“185611”查找差距，制定符合廣西電網實際的追趕路徑和行動計劃，同時對照網公司“1+9”規劃體系的具體目標和剛性要求，結合廣西的特色和優勢，逐一承接落實到系列規劃中。

聚焦“深化改革”，既當改革的促進派又當改革的實干家。“李慶奎董事長強調，要牢牢把握電網的自然壟斷屬性和公司的國有屬性，堅持‘三個必須’，為我們有效應對錯綜復雜的改革形勢指明了方向，提供了遵循。”廣西電網公司表示將加強政策研究，掌握改革主動權，引導地方政府形成共識，防止配電網無序發展、重復建設和出現新的廠網不分，在改革中理直氣壯地做強做優做大廣西電網。

聚焦“國際一流”，著力在“管理精益、服務精細”上深耕細作。“兩精兩優、國際一流”是南方電網公司黨組向黨和國家、向社會公眾和員工、向歷史作出的莊嚴承諾，在這份承諾中應該也必須要有廣西電網的響亮聲音。廣西電網公司確立了爭創“國際一流”的目標，決心全面導入“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，提高資源利用效率和管理效率，同時始終堅持服務型定位，持續提升客戶的滿意度、信任度。

聚焦“創新驅動”，持之以恒增強企業轉型發展“主動力”。廣西電網公司將加快實施創新驅動發展戰略，充分發揮科技創新“主動力”作用，力爭到2020年，建成一個省部級重點實驗室，擁有有效專利超過1200件，省部級科技進步二等獎以上獎勵超過10項，部分成果具備沖擊國家級獎勵水平，一級及以上技術專家實現零的突破。建設南網首家實體“眾創空間”，積極拓寬技術、技能人才發展通道，培育更多的“南網創新寶貝”。

六重點部署落實

下半年，廣西電網公司著力抓好依法治安、提質增效、夯實物質基礎、改革、精益管理、全面從嚴治黨等六方面工作，確保會議部署落實到位。

“如果再發生人身傷亡、人為責任誤操作或重大電網事故，將上升到違法的高度來嚴肅追究。”7月27日，廣西電網公司黨組與各單位黨政主要負責人簽訂責任書，該公司總經理、安委會主任揣小勇再次強調。

著眼打造本質安全型企業，廣西電網公司下大力氣治理違法違規，重點做到“三個堅決”：堅決確保電網安全穩定運行，堅決杜絕涉及人身安全和惡性誤操作事故事件，堅決完成防風防汛和應急保供電任務。該公司堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，持續深入推進“治理違法違規，確保人身安全”專項整治工作，抓好五大類52項具體措施落實。

全力打好提質增效攻堅戰。擴大直接交易電量，推進港口岸電項目及南寧、柳州、桂林和貴港電動汽車充電基礎設施示范點建設，同步深化節能發電調度等工作。年內完成6580個重過載、低電壓臺區改造，釋放農村用電潛力。

努力夯實公司發展物質基礎。建立政府主導下的常態化溝通協調機制，完成廣西“十三五”電力發展規劃，加強投資全過程的精益管控，按質按量完成中央預算內農網年度投資，中心村、機井通電項目年內全部完成前期工作，80%的項目進入建設階段;加快500千伏北海變電站等防范電網運行風險重點項目建設，全面推廣配網“四個標準”建設經驗。

牢牢把握改革主動權。積極配合國家發改委開展輸配電定價成本監審工作，爭取有利核價因素;做好廣西電力交易中心掛牌后交易組織實施、公司章程制訂和工商注冊等工作，完成電力交易系統建設，年內實現市場主體通過互聯網在線交易;抓緊做好售電公司掛牌相關工作，積極參與售電市場競爭，努力開拓配電增量市場。

大力推行精益管理。搭建高效快速應變的管理平臺，培育、推廣精益管理新示范，包括崇左金馬巡維中心“設備主人”等基層一線的精益化管理經驗、南寧忠良村農網改造升級項目示范點建設經驗、周毅波勞模創新工作室在遠程費控裝置應用等方面的技術進步和創新成果等，同步開展標桿供電所建設，力爭年內所有縣公司綜合線損率控制在8%以內。

持續深化全面從嚴治黨。修訂完善《黨委書記工作到位標準》和《黨委書記專業業績考核方案》等實施細則，深入推進“兩學一做”學習教育，堅持以學促做;落實全面從嚴治黨責任運用監督執紀“第一種形態”的實施辦法，抓好網公司巡視整改，將營銷、財務領域專項巡視覆蓋到所有縣級供電企業，推廣紀檢監察中心試點經驗。

原標題:廣西電網公司爭創“國際一流”貢獻廣西力量