記者：今年以來，國網湖南電力提質增效工作成效顯著，原因是什么?

 

周安春：今年以來，國網湖南電力制實施了120項挖潛增效措施，全面推動提質增效工作。我們狠抓虧損企業治理和新上劃公司管控，子公司提前1年半實現扭虧為盈。推動城鄉用電同價，并爭取全省統一農維費計提標準。利用各類稅收優惠政策，爭取低息融資，對“子改分”公司實行“一縣一方案”稅收籌劃，同期線損建設扎實開展。排查并整治電價執行問題2.48萬個，深入開展營銷服務全面診斷和反竊電查違行動，強化營業普查，加強電費回收風險防控，累計完成替代電量52.4億千瓦時，完成年度計劃的122.1%。優化水庫調度，直屬水電同比多發29.44億千瓦時，有效降低購電成本。依法主動維權，避免和挽回直接經濟損失7629萬元。

 

記者：現階段經濟發展形勢下，國網湖南電力總體經營情況如何?

 

周安春：目前來看，國內經濟仍處于下行趨勢。供給側結構性改革深入推進，民間投資增速放緩。受經濟下行壓力影響，國網湖南電力售電量持續接近零增長，今年上半年增速低于國家電網公司平均水平0.76個百分點。大工業用電量持續負增長，同比下降8.19個百分點。根據測算，公司售電量增幅每下降1個百分點，將減少效益1.7億元。中央大力實施去產能政策，電解鋁、鋼鐵、煤炭等行業大用戶電費風險增大，增供擴銷、電費回收的任務十分艱巨。

 

記者：具體而言，經營管理壓力有哪些?

 

周安春：從國網湖南電力情況來看，還存在經營、成本和管理上的“三重壓力”。一是經營壓力。國網湖南電力累計虧損仍達9.8億元，新上劃28家縣公司部分仍處于虧損狀況，盈利能力低，進一步加劇了經營負擔。目前，我們每年利潤約為5～6億元，處于低利潤期，徹底消除累計虧損的任務繁重而艱巨。二是成本壓力。今年以來，由于多輪洪澇災害，造成電網搶修支出增加，加之年初集抄表計成本尚未消化，人工成本剛性增長，各單位降損降耗、砍青掃障等方面資金需求大，下半年成本壓力加重。三是管理壓力。部分員工精益意識不強，基礎管理不扎實、不細致，指標管控不精細、不閉環，溝通配合不協同、不順暢，管理粗放仍不同程度存在。新上劃縣公司同質化管理還存在較大差距。

 

記者：下階段，國網湖南電力在精益管理、提質增效上有哪些具體舉措?

 

周安春：我們將著力加強經營管控。狠抓綜合計劃和預算執行過程管控，加大綜合計劃和預算執行監督檢查力度。落實挖潛增效措施。嚴控“三公”經費、會議費、薪酬福利等支出。建立投資能力管控機制，全面應用公司級項目管理平臺，促進需求與能力、規模與質量的相互平衡。優化融資結構，積極引入低成本資金。強化財務實時監督，持續開展“兩金清理”和資金突擊檢查，確保資金安全。努力增供擴銷。認真落實國家推進電能替代的指導意見，爭取電價、財稅、補貼等政策支持，確保完成替代電量年度目標。依法依規加強自備電廠管理，嚴禁公用轉自備、違規供電等行為。規范業擴報裝管理，快速響應客戶用電需求，提高辦電效率，大力鞏固和拓展售電市場。加強省外購電與省內發電的協調，優化資源配置和購電結構，努力降低購電成本。加快計量裝置更新改造，年內完成608萬戶采集系統建設任務。積極推廣“四表合一”應用。大力降損增效。加強同期線損管理系統建設，全面落實技術降損、管理降損措施。強化臺區線損異常分析與治理，重點對線損偏高的單位進行分析。持續推進電費風險防控體系建設，開展高風險客戶“一戶一策”督查，確保電費回收按月“結零”。對于存在欠費風險的企業轉供居民用電情況，要打破常規，加快推進分離改造。抓好專變購電改造，年內實現遠程費控覆蓋率90%以上。建立以效益為導向的營銷稽查工作機制，確保完成4000萬元創效目標。

 

原標題:湖南電力的加減乘除提質增效經