國電電力：超前布局電力交易市場深化管理創新

2016-12-02 09:37:38 中電新聞網作者:莫冰　點擊量：評論 (0)

前不久，國電電力本部創新平臺建設方案出臺，這標志著國電電力將創新管理工作進一步推向深入。創新，是國電電力持續發展的不竭動力。主動創新、持續創新，為該公司實現高質量、高效益、可持續的發展奠定了堅實基

前不久，國電電力本部創新平臺建設方案出臺，這標志著國電電力將創新管理工作進一步推向深入。

創新，是國電電力持續發展的不竭動力。主動創新、持續創新，為該公司實現高質量、高效益、可持續的發展奠定了堅實基礎。2012年至2015年，國電電力年均實現利潤達100億元。

頂層設計激活創新要素

2011年初春，一場對標管理專題講座，猶如一股清新的春風，吹開了國電電力管理創新的帷幕。隨后，國電電力率先實施全面對標管理，開創了國內發電企業全面對標管理先河。

2008年的金融危機，讓發電行業進入了前所未有的“寒冬”。面對生存與發展的巨大壓力，國電電力意識到，曾經的成功經驗與模式，已難以支撐企業實現持續的增長。如何突破發展困局和瓶頸，實現轉型升級，再造企業競爭優勢，成為擺在國電電力領導班子面前的一道課題。

在深刻分析面臨形勢的基礎上，國電電力要求公司系統各單位主動適應市場環境和國際國內先進電力技術發展的變化，積極推進管理創新和技術創新，切實提高公司的核心競爭能力和持續盈利能力。

自2011年開始，“深化管理創新”成為每年國電電力總經理工作報告中的“高頻詞”。該公司從頂層設計入手，不斷布局、升級創新方向，讓創新理念滲透到企業生產經營管理的全過程。以全面對標管理為源點，該公司不斷發現問題、提出問題、分析問題，以創新思路、舉措解決問題，并將“創意碎片”不斷補充完善，形成了協同創新的良好局面。

“自上而下”與“自下而上”相結合，是國電電力的創新管理的重要模式。該公司以頂層設計引領，以目標、問題為導向，提出創新思路，確定創新課題，總體規劃部署；以優勢企業為試點，探索創新思路，形成創新成果；在總結經驗的基礎上，再逐步推廣，最后在公司系統內廣泛應用。

燃料管理是國電電力降本增效的關鍵。多年來，國電電力積極推進燃料智能化、信息化建設。該公司以東勝公司作為研發試點平臺，“汽車來煤入廠驗收無人值守系統”、世界首臺0.2毫米級全制動制樣機、“煤樣氣動傳輸系統”和“數字化存儲樣間”等一系列創新成果相繼投運，不僅國電電力系統逐步推廣運用，以東勝公司為樣板的燃料智能化管理創新模式，更在國電系統乃至全國范圍得到推廣，掀起了電力行業燃料管理改革創新的浪潮。

在環保改造方面，國電電力主動挑戰機組全負荷脫硝等國內技術難題，并依托相關科研單位，率先在北侖公司試點。經過一年的實踐，實現了百萬千瓦機組和60萬萬千瓦機組并網前投入脫硝噴氨。該項研究成果正在國電電力系統內逐步推廣。

大力實施科技創新，有力推動了傳統產業技術裝備升級。僅“十二五”期間，國電電力就投入技改資金73.28億元。2015年，國電電力獲得得國家科技進步獎2項，省部級科技進步獎3項，集團公司科技進步獎5項，各類專利23項。

技術創新成果豐碩，管理創新亮點突出。一項項具有特色的管理創新模式應運而生，有力促進了企業管理和效益的提升。

在市場營銷方面，國電電力除超前布局電力交易市場外，還創建了利用小時“日、周、月、年”四維對標管理機制，通過發電量周損失分析，強化電量過程糾偏和預警管理，實現了發電量實時跟蹤管理，確保了保證電量爭得來、發得出，有效益。

國電電力創建的“理論發電量平衡分析法”管控模型，找準了影響風電、水電發電效率的各項損失，并有針對性地一一制定對策，有效提高了風能和水能利用率，經濟運行管理水平得到提升。今年前10個月，國電電力水能利用率達103%。

“國電電力創新思路和創新舉措層出不窮，逼得我們這些基層管理者不得不加快步伐，想盡辦法創一流。”基層負責人對此感慨頗深。

2013年，國電電力制定了到2020年的發電領域科技創新發展戰略，規劃了20項富有戰略性和前瞻性的科技項目。目前，這些項目正在一個個推進、落地，成為推動企業轉型升級的重要支撐。

全鏈條一體化的創新布局

打開國電電力本部創新管理平臺結構圖，可以清晰地看到，這是一個基礎扎實、全鏈條、一體化的創新管理布局。

在這個“金字塔”型的結構圖中，最頂級的公司創新管理平臺由管理創新和科技創新兩個平臺組成，管理創新平臺又下設23個分平臺，科技創新平臺下設7個分平臺。其中，23個管理創新分平臺覆蓋了該公司所有職能部門全部業務板塊。

國電電力總經理、黨委副書記馮樹臣指出，國電電力創新平臺建設不搞“大合唱”，每個職能部門、每個基層企業都要建立自己的創新分平臺，各自“獨唱”，形成“大眾創業、萬眾創新”的濃厚氛圍。

隨著我國經濟進入新常態，以要素投入支撐電力工業增長和規模擴張的老路難以為繼。基于此，國電電力全方位布局改革創新工作，積極推進公司、基層企業兩級創新平臺建設，力求以創新沖出傳統發展方式的“重圍”，實現提質增效的“新生”。

按照既全面推進、又要樹立典型的思路，國電電力一邊推動創新平臺建設，一邊系統總結、梳理、分析企業提質增效的新想法、新思路、新舉措。目前，公司級創新平臺已推出總結梳理的創新工作、經驗130余條，正在持續推進的創新工作100余件。特別是生產運營、集中管控、三項制度改革、全面風險管控體系、資本運作方式等方面，一些典型成效已經顯現。

國電電力創建的單元化模塊預算管理系統成為集團公司系統財務管理創新的亮點。該體系抓住成本費用和收入兩個關鍵驅動因素，將預算責任和控制措施細化到各業務單元，構建了全員全過程的成本費用管控體系，在成本控制和利潤實現方面取得了明顯成效。

國電電力在創建精細化配煤摻燒模型的基礎上，建立了火電企業配煤摻燒協同管理應用機制，這在國內也是首創。其通過在線實時動態計算，系統指導入爐配煤摻燒、煤場分堆存放、燃料調運接卸、煤炭采購計劃等燃料管理流程的管控，使得安全運行、環保節能、燃料成本達到綜合最優。

國電電力以實現綜合績效最優為目標，大力開展科技創新，不斷提升企業的競爭實力。

在推進環保排放綜合治理方面，國電電力在公司系統實施低氮燃燒器改造和配風調整，提高了脫硝效率；開展濕式除塵，控制凈煙氣粉塵含量；開展單塔雙循環串聯改造，試點開展脫硫與除塵一體化治理改造，均取得了顯著成績。目前，國電電力已有21臺火電機組完成了超低排放改造。

“國電電力火電企業余熱回收利用技術改造，在國內創造了多個領先；大同公司的熱泵技術回收輔機循環水余熱，在國內是首家；東勝熱電采用溴化鋰吸收式熱泵機組直接回收空冷島乏汽余熱，在國內是首家；酒泉公司利用熱泵回收乏汽余熱供熱，在國內也是超前的。”聊起余熱利用技術，國電電力安全生產部相關人員津津樂道。余熱回收利用不僅提高了供熱量，而且降低了機組供熱煤耗，減少了污染物排放，對進一步提升企業市場競爭力發揮了重要作用。

“經營環境越是復雜嚴峻，企業管理者就越要把握創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行創新，把創新滲透于生產經營管理的整個過程中。”國電電力黨委書記、副總經理許明軍要求。

打造未來智能化電廠

近年來，“互聯網+”已從商業領域的大爆發走向了工業領域的戰略性推廣。

早在幾年前，國電電力就已開始了“互聯網+發電企業”的管理探索，并以信息技術為支撐，構建了生產管控、經營管控、環保管控、發展管控、風險管控五位一體管控系統，并不斷進行完善優化，有力提升了企業管理效能。

近兩年，國電電力更是加快推進“互聯網+”、大數據、云平臺等技術與電力項目的深度融合，并取得了顯著效果。寧夏新能源創新開發的遠程集中監控系統，集中了風電場站的數字化、可視化、信息化、自動化等功能，實現了生產、經營、管理的高度集中和統一，被業內人士譽為“智慧風能”建設的借鑒樣本。

在發電企業面臨著“生與死”嚴峻考驗的當下，國電電力更加明確了堅持以改革創新破解發展難題，堅持把創新工作與第四次工業革命緊密結起來，全力推進數字化、智能化電廠建設，以一系列創新成果引領企業發展。

“我們力求在三到五年時間，完成大部分基層單位的數字化電廠建設，實現基層各單位生產、經營和管理工作主要流程的自動化、數字化和智能化。”與此同時，國電電力還將在基礎設施、軟件平臺虛擬化服務，以及生產運營管控、日利潤計算、關鍵指標分析、趨勢預測、決策分析等領域開展嘗試。

“我們還將基于大數據和云計算等信息技術，構建企業級數據中心，建成一個上下貫通、左右協同、資源共享的信息化資源共享平臺，實現公司各層級的信息集成和共享。”據悉，國電電力的信息化建設，還將實現由職能分割型管理向流程化管理的轉變。

管理創新與科技創新是一對“孿生兄弟”。國電電力在智能化電廠的建設上，就是要通過管理創新理念引領科技創新實踐，以科技創新成果推進管理創新效能。

“國電電力的公司級科技創新平臺，共有28個科技創新項目，涉及火電、水電、新能源、煤炭等多個業務板塊。這些創新主要著眼于企業的未來發展和提質增效。”國電電力創新管理領導小組成員介紹。

據悉，國電電力還將在設備資產全生命周期管理和燃料智能化等方面，積極探索物聯網技術，將設備與信息網絡聯系起來，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理等，提升管控效能。同時，加快探索移動設備和基于之上的移動應用技術，實施遠程移動作業和辦公。

創新是驅動國電電力提質增效、持續健康發展的寶貴基因。為加快“創新國電”建設步伐，國電電力將繼續著力優化創新體系，整合創新資源，統籌創新力量，加強創新協同，形成創新合力，創新推動著企業闊步前行。