云南電網市場化售電量166.05億千瓦時占省內市場化交易總量的23.71%

2018-02-01 13:48:29 云南電網公司　點擊量：評論 (0)

1月18日,云南電網公司召開2018年市場化售電業務座談會，深入學習貫徹黨的十九大精神，總結研究公司市場化售電工作，進一步統一思想、明確職

1月18日,云南電網公司召開2018年市場化售電業務座談會，深入學習貫徹黨的十九大精神，總結研究公司市場化售電工作，進一步統一思想、明確職責、強化協同，發揮“穩市場、穩客戶、穩價格、增服務”的作用，全力打造公司所屬售電公司成為服務良好、誠信規范的市場主體典范。會議通報了2017年及2018年1月市場化售電情況，聽取了昆明、曲靖、玉溪供電局作市場化售電經驗交流及公司市場部(農電部)、產業部發言，舉辦了市場化售電合作協議(曲靖、玉溪、昭通，云網能源公司)簽約儀式。公司黨委委員、董事、副總經理王文作重要講話，公司副巡視員、云網能源公司執行董事楊波主持會議。

記者在會上了解到，2017年，公司嚴格按照南方電網公司的改革部署，深入貫徹“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局，積極思考、主動作為、不斷創新工作方式方法，市場化售電工作取得積極成果，各項指標完成良好。

一方面公司積極參與售電市場競爭。2017年，公司依托競爭性子公司和改革后企業“兩類主體”，抓緊業務布局。在省級層面，完成了省級售電公司(云網能源公司)的組建，建立了企業法人治理結構，明確了省級售電公司功能定位、主要職責;在地市層面，依托改革后企業組建成立11家售電公司，先行先試，充分發揮屬地客戶資源優勢，積極拓展業務。通過努力，目前公司市場化售電代理客戶3716家，占比71.2%，市場化售電量166.05億千瓦時，占省內市場化交易總量的23.71%，成為云南第二大售電市場主體。公司所屬售電公司在昆明電力交易中心發布的市場主體信用評價中排名前列，為促進市場健康發展發揮了積極作用。

另一方面，公司建立了協同發展機制。去年以來公司探索建立了“節電中心+售電公司”“管制業務+競爭性業務”的協同發展模式。優化調整了公司節電中心的功能和定位，增加了市場化售電管理職能，將節電中心建設成為“節能服務的項目管理中心、節能服務資金運轉中心和節能服務、市場化售電、新能源服務、電能替代的政策研究和技術推廣中心”。同時，完善了各級節電中心機構設置，在地市供電單位成立了節電中心，縣級子公司成立了節電班，建立了緊密的省地縣“三級”協同聯動機制，積極支持和指導競爭性業務發展。

第三，公司積極拓展綜合能源服務，電動汽車、電能替代、增值服務開展有聲有色。公司加大電動汽車充電基礎設施建設力度，超前謀劃建成公司新能源汽車與充電設施公共服務管理平臺和“彩云充”手機APP，爭取打造為省級政府授權的“車-樁-網”一體化平臺。截至目前，公司累計建成8個充電站和319個充電樁，為推動全省新能源汽車產業發展打下堅實基礎，尤其云南玉溪出水口樣板充電站的建成投運起到示范引領作用。據悉，玉溪至江川純電動公交專線開通運營，較燃油汽車節省成本46萬元，票價從8元降低至5元，為兩地居民綠色出行起到良好示范。公司積極為用戶提供多樣化的增值服務，玉溪、曲靖供電局所屬售電公司主動為客戶安裝無功補償裝置，力調電費變罰為獎，節省電費雙方分成，既增加與客戶的粘性又獲得了經濟效益。玉溪供電局為用戶提供配電設備智能運維，通過“線上監控+線下運維”模式，變“被動搶修”為“主動運維”，有效提高了客戶故障搶修效率。

此外，公司大力實施電能替代，完成公司《2017-2020年電能替代規劃》和全省《2017-2025年烤煙電能替代規劃》的編制。玉溪江川30座電烤煙項目起到良好示范效應，與傳統煤烘烤相比，每公斤干煙葉減少能源成本1.55元、減少人工成本1元，烘烤成本平均降低55%，干煙葉等級提升0.5～1個等級，相比傳統烘烤可為每個煙農增收16%。普洱“電制茶+分布式光伏”項目投產運行，新增制茶設備及320千瓦分布式屋頂光伏，全年替代電量59萬千瓦時，節省燃煤約4000噸，分布式光伏年發電量約38.4萬千瓦時，光伏年發電效益33.79萬元。2017年，公司全年累計完成電能替代電量12.9億千瓦時，取得了良好的節能減排、經濟和社會效益。

王文在會上帶領大家認真學習貫徹黨的十九大精神，分析當前公司轉型發展面臨的形勢和存在的問題。他表示，當前公司系統最重要的政治任務是深入學習貫徹黨的十九大精神，特別是貫徹落實十九大提出的“建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系”“壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業。推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系”的相關要求。推動綠色發展，努力滿足人民日益增長的美好生活需要，是公司新時代工作的出發點、著力點和落腳點。

王文對下一步公司重點工作提出要求，要統一思想、轉變觀念，以市場化售電為切入點，積極向綜合能源服務商轉型。一是增強市場競爭力，貫徹人民電業為人民的宗旨，做好服務贏得社會信任;二是規范管理，理順界面。市場化售電按照“云網能源公司側重電廠側、改革后企業售電公司側重客戶側、交易集中管理”的原則整合業務，規范管理，快速形成規模優勢。綜合能源服務按照“網級做強、省為實體、地市實施、多方聯動”的原則，做好公司向綜合能源服務商轉型的開篇和布局;三是加強統籌，協同發展。著力做好“四個統籌”，確保公司競爭性業務發展協調有序。結合屬地化和業務同質等實際，分類、分層級統籌發展策略，減少競爭性企業內部無序競爭、浪費資源的情況，確保競爭性子公司和改革后企業協同發展;四是抓緊布局，加快轉型。2018年，加大電動汽車充電基礎設施投資力度，建成6個集中式充電站、403個分散式充電樁，同時要積極推進“互聯網+”綜合能源新服務;五是積極開展電能替代，促進生態文明建設;六是繼續堅持做好管制業務，全力增供擴銷，加快營銷創新，加強營銷精益管理，加強營銷領域黨風廉政建設，持續開展營銷領域專項治理，全力以赴做好行業扶貧和農電體制改革。

原標題:以市場化售電切入積極向綜合能源服務商轉型