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淺析泛在電力物聯網及國網“三型兩網”戰略

2019-02-27 21:04:56 魚眼看電改作者:俞慶　點擊量：評論 (0)

國網公司今年提出的戰略目標是建設三型兩網，三型指的是樞紐型、平臺型、共享型，兩網指的是堅強智能電網、泛在電力物聯網。個人認為，堅強

國網公司今年提出的戰略目標是建設“三型兩網”，三型指的是“樞紐型、平臺型、共享型”，兩網指的是“堅強智能電網、泛在電力物聯網”。

個人認為，堅強智能電網對國網公司來說是一種“承上”，畢竟國網自2007年提出建設中國的智能電網，經過了10多年時間，所以業界對“堅強+智能”已經有了較為切實的認識。

但是如何看待具有“啟下”意義的“泛在電力物聯網”，它與“三型”又是什么關系。本文就在個人理解的基礎上做一些民間解讀吧，不當之處請各位讀者海涵。

（來源：魚眼看電改作者：俞慶）

一、泛在電力物聯網的技術意義

能源互聯網作為能源系統智能化演化的一個方向，其特點在于大量的感知、通信、控制部件的應用，以及云端的智能化決策。而泛在電力物聯網起到的主要作用就是實現“神經系統”功能。

神經系統分為“周圍神經系統”和“中樞神經系統”。周圍神經系統遍布全身，連接皮膚和內臟，中樞神經系統負責決策、協調和知覺。

電網的運行、管理和調度的智能化則類似于“中樞神經系統”。泛在電力物聯網類似“周圍神經系統”，由各類神經末梢“傳感、計量、測量”，并且還包含部分控制功能（類似肌肉）、神經（采集傳輸通信）、低級反射中樞（邊緣智能計算）等功能構成。

二、泛在電力物聯網的業務意義

1、國網的兩翼戰略

國網的“三型兩網”是國網戰略布局的一部分，其總體戰略個人認為是“兩翼戰略”。

一翼是在自然壟斷環節，其戰略定位是“堅強智能電網”，即固守“輸電+配電”網絡，以“輸配電定價收入”作為未來的盈利模式，以“堅強+智能”構建能源互聯網企業的核心競爭力。

另一翼是在市場化的“增量配電+用電”環節，其戰略定位是“綜合能源服務生態平臺+綜合解決方案供應商”。這一翼是國網戰略轉型的方向，即在自然壟斷環節的盈利模式發生變化，其客戶逐步轉向市場化的過程中，國網做出的調整性戰略。

舉個不太恰當的其他行業的例子，之前的郵政電信服務行業，在市場化改革中，裂變成了自然壟斷環節（國家郵政服務）和市場化服務（快遞+電信服務）。但是這個例子又不太適合電網行業，因為電網業務無法把郵政和電信業務簡單的剝離開。所以未來電網在“綜合能源服務”環節，會不會更像是EMS+中國電信的混合打法也未可知。

而上述例子最吸引我的一點是，如果未來是綜合能源類似“EMS快遞+中國電信固網+中國電信移動網”的綜合郵政電信服務，那么泛在電力物聯網對國網來說，就有點像電信的通信網絡。站在這個視角去理解，可能會有更有趣的結論。

2、“三型”的順序是不同的

在“堅強智能電網”這一側，三型的順序是“樞紐型、平臺型、共享型”，也就是電網已經自然成為電力供應鏈的核心“樞紐”，未來電網會走向更為開放的“平臺”，把更多的業務和數據“共享”給產業鏈。這是自然壟斷環節電網走向開放、包容的商業模式的一種戰略路徑。

而在“綜合能源服務”一側，個人認為三型的順序恰恰是倒過來的，即“共享型、平臺型、樞紐型”，首先電網需要與各類能源產業鏈企業“共享”其客戶資源和電網資源（在節能、園區能源供應、分布式能源、增量配電網等領域）；然后以“建設平臺化生態”的思維開展合作，打造綜合能源服務產業生態平臺（參考公號之前的文章），做平臺生態的培育者；最終當這個平臺生態建立了（個人預測，未來國內可能只有不超過若干家的能源生態平臺，參考互聯網的BATJ，這是一種基于網絡規模效應開展的平臺化競爭模式），自然而然就成為了“樞紐”，就像阿里成為事實上的電子商務“樞紐”一樣。

三、未來泛在電力物聯網的方向？

1、在“堅強智能電網”環節，是補強精益提智

堅強智能電網的提法，是國網公司自2007年開始的“智能電網”建設目標，其主要的建設領域包括了生產（輸電網+配電網）、營銷（客戶服務）、調度、安全等領域。經過10多年的建設，堅強智能電網已經基本成型，未來需要做的，一是地理維度上的補強，即在中低壓配電網領域（包括配電臺區及以下）提升自動化、信息化和數字化水平；二是時間上的精益，即開展類似工業互聯網的TSN（時延敏感網絡）建設（比如5G、無線專網等），實現高精細化的數據采集（加大數據獲取量，提高采集密度），從穩態數據的采集通信，延伸到暫態和瞬態數據的獲??；三是提智，即提升大數據和人工智能分析能力，支撐電網更加堅強智能。

2、在“綜合能源服務”環節，是平臺化生態的技術基礎

個人認為，在用電末端和接近末端的“局域電網+中低壓配電網”環節，電網企業打造的“綜合能源服務”是一個生態平臺，而泛在電力物聯網則是這種生態平臺的技術載體，其作用和意義更為重要。

就技術形態而言，泛在電力物聯網在本環節，有以下三個主要特點：

一是業務價值驅動型的技術應用。綜合能源服務業務作為市場化的業務，其本質是為客戶創造最大的綜合能源價值，電網企業布局市場化業務，在技術投資方面必然是價值驅動的（未來市場競爭環節的這部分投資是不能被計入輸配電成本的）。所以首先需要做好業務戰略和業務規劃，需要什么樣的業務，由什么服務資源去實現交付，才能確定需要何種電力物聯網技術，泛在到什么程度。

二是末端的泛在覆蓋。作為電力系統末端的配電，特別是用電環節，由于之前電網企業的戰略重心不在于此，導致存在大量的感知空白，比如末端的能耗、能效等，而且越是往末端走，所需的傳感采集測量點就越呈現數量級的增長，可能總體規模要比國網現有的表計數量還要多。所以面向用電用能末端的泛在覆蓋，才是泛在電力物聯網未來的主戰場。

三是云-邊-端的智能協調。泛在電力物聯網的特點，除了泛在以外，還需要更多的體現電力物聯的需求，比如存在某個場景是：未來在現貨市場價格波動和分布式光伏并網出力波動的情況下，需要對一部分負荷進行靈活控制，實現源網荷協調。這樣就不僅僅是把設備“連結”到網絡上，還需要實現云端的分析決策、邊緣側的測量和協調、以及用電端的感知和控制。

四、泛在電力物聯網，從業務數據化到數據業務化

大數據是人工智能的基石，即使是電網企業，個人認為在很多人工智能的應用場景中，依然存在大量的數據空白。所以泛在電力物聯網的價值就是解決未來在電力系統中，發輸變配用調各個環節人工智能化所需的數據空白問題的。

當然，這種數據的獲取是有成本的，特別是在“綜合能源服務側“，需要尊重市場規律和客戶價值，因此泛在電力物聯網需要實現兩個轉換：

1、業務數據化

即結合綜合能源服務相關的業務，逐步實現泛在電力物聯。包括各類表計、傳感器、現場通信解決方案、云端通信方案等一系列軟硬件問題。即使是電網企業，未來在配用電領域，都不太可能按照現有的用電采集計量模式進行全采集全覆蓋，因為這部分市場化業務的投入成本未來是不能被計入輸配電成本的。

因此必須考慮如何實現業務價值，并且在實現業務價值的過程中完成泛在電力物聯網的逐步滲透，個人認為這需要經歷若干次的迭代循環過程，每個迭代循環實現一部分的客戶價值，并且完成一部分的業務數據化。

2、數據業務化

當積累了足夠多的業務數據，那么就能實現泛在電力物聯網的另一個意義：數據業務化，即在數據中挖掘新的業務價值，產生新的業務模式。通過對泛在的各類能源、系統、環境，甚至生產過程數據的獲取，提取出業務創新所需的信息。比如通過海量的數據積累和故障模式的學習，能夠提前預測某個設備故障，實現預測性維護。當你的數據不夠多，積累的故障模式不夠全面，真正意義上基于人工智能的預測性維護是很難實現的。

五、總結

由于電網企業面對市場化的挑戰，所以提出了”三型兩網“和綜合能源服務的戰略轉型訴求，泛在電力物聯網是其中之一，其背后蘊含的是電網企業未來從工程驅動，轉向客戶價值驅動，最終實現數據驅動業務的轉型努力。

個人認為，電網企業在”堅強智能電網“的自然壟斷環節，泛在電力物聯網更多的是補強+精益+提智，是現有智能電網技術的進一步延伸與提升；而在”綜合能源服務“的市場化環節，更多是面向幾乎空白的大規模能源數字化，實現其”樞紐型、平臺型、共享型“的新型能源生態平臺化企業目標的最重要手段。

而這種轉型和戰略目標的提出，將在宏觀、中觀、微觀不同層面，對現有的行業，以及產業鏈相關企業帶來很多潛移默化的影響，可能最終會帶動整個產業向數字化、智能化的方向轉型升級。

原標題:淺析泛在電力物聯網及國網“三型兩網”戰略