不好做

大家都知道我們無論從事什么行業都離不開電力，這樣就是說售電公司永遠不缺乏客戶，但是想要辦理售電公司參加業務也不是那么容易的事情，他需要具備要求以后獲取資質才可以參加電力業務。

電公司其實就是一個電廠和用電客戶之間的中間商，售電公司通過組織用電客戶，收集用電量來和電廠以價，獲取低于市場價的電價，然后再賣給用電客戶，從中賺取差價，對于用電客戶來講降低了客戶的用電成本，可以獲得售電公司提供的一些增值服務，它可以促進電力市場的發展。但是目前售電公司只可以賣工業用電和園區用電

1. 不好做。
2. 售電銷售需要面對復雜的市場環境和競爭對手，同時還需要考慮政策法規的影響和市場需求的變化，因此售電銷售難度較大。
3. 電力企業可以通過提高產品質量、服務水平和市場營銷手段等方面來提升售電銷售的效果，同時也需要加強與政府、行業協會等相關部門的合作，以應對市場的變化和挑戰。

電氣公司發展方案

一：總公司組織結構嚴謹，骨干工作要有效率。

1：領導要起帶頭作用，安排好各部們的工作。

a):開會解決當前問題，提出建議，共同解決。

b):到市場上視察進程，了解實況。

c):分配好各部門的職責，組織好工作。

2:? 各部門的干事要將工作分配到位，要將工作做出成果。

a):各部門的成員要了嚴格篩選，招新要嚴格錄用，各成員要進行培訓，深入了解本公司，讓公司的運轉的更快,更好。

b):各部門成員可提任何意見，上級采納意見后可獲得年獎金。

c):各部門要緊密聯系，要團結一致為公司發展出自己的一份力。

3：組織策劃好工作的全程，上級領導同意后就可實施，空紙條不行，要有成績。

a):組策的策劃書要是可行餓，一紙空文是不行的，要貼合實際，不能夸大實際。

b):適當的做一些市場調查，收集廣大人民群眾的意見，制定相應的策劃書。

c):活動的全程要策劃好，步驟要一步一步實施。

4：具體實行策劃，具體問題具體分析，要隨機應變，將問題解決。

a):活動中的常見為您提要提前預防，做好現場的維護。

b):適當的弄一些抽獎的活動。

c):做好隨時解決特殊問題的準備，把活動的氣氛弄起來。

5：組織開會，總結大家的意見。

a):活動結束后開一個總結會，總結優點和缺點，哪里做的好，要繼續發揚，哪里做的不好需要改善。

b):獎罰分明，但不能偏愛部門，要公正公開的實行獎罰制度。

二：電器提供商，雙方達成協議。

1：合同的簽訂，達到共贏。

a):雙方簽訂合同，一致達成協議，共同盈利。

b):要有證明人，合法互利。

2：制定新型合作方式，吸引投資商的眼球，更樂意投資本公司。

a):有潛力的市場銷售方式，有能力的工作團隊，有創意的想法......，可做為吸引投資商的以項項目。

b):將以往的成功實例作為典型，吸引投資商投資本公司。

三：銷售市場，以新型的方式向廣大消費者推廣。

1：制定銷售策劃書，要是可行的，有創意的。

a):首先進行市場調查，了解廣大人民群眾的需求，相應的制定銷售計劃。

b):內部成員要積極提意見，把銷售做的更好。

c):具體到個人，那個員工的業績好就應該受到應有的獎勵，做的不好的先參加培訓，努力學習，把業績提上去，公司將發展的更好。

2：培訓銷售員，了解產品的優點，和功能。

a):公司內部設一個培訓班，讓心成員跟好的勝任自己的工作。

b):可和其他外企和大學聯合開培訓班，讓成員更好的工作。

c):在公司里實習，實踐工作，能者就提升。

3：推出個種優惠活動，吸引顧客的眼球。

a):出幾期廣告推廣產品，讓廣大人民群眾知道本公司的產品。

b):大力向廣大人民宣傳本公司的產品，吸引他們的眼球，并讓他們了解產品。

c):推出機期優惠活動，讓本公司的產品的到冠達人民的好口碑。

4：總結

a):個人總結自己的工作業績，優點要繼續發揚，缺點要改善，業績好的要獎勵。

b):各部門總結工作，內部是否團結一致，工作是否能做的更好，獎勵優秀部門。

c):總結工作經驗，制定新的計劃，在新的一年要突破自己的成績。

d):公司的財經總結，總支出和總收入，總結盈利狀況，來年更好。