建立了一套全新的設備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設備分級管控清單，制定出了運維計劃、過程記錄表單等，為開發相應生產系統理清了思路與步驟，為推進企業設備管理水平奠定了理論基礎，梳理了行動指南。

配網現有的設備巡視策略，通常是固定周期、全面點覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點不突出、針對性不強的弊端，同時缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計劃方式十分單整體上缺陷檢出率地、成效不穩定、問題環周期偏差。為持續夯實設備管理基礎，提升設備精益化管理水平，本項日在綜合配電設備運行各類故障、缺陷、隱患等信息基礎上，對設備重要度、健康度進行分析評估，并應用設備風險管控方法，按照分級、分類差異化運維原則，編制了《配網設備風險及重點運維策路》(以下簡稱“策略”)。

1、項目在南方電網10-20kV中壓配電網范圍內，首次正式提出和成功施行了以風險管控為導向，以預防性維護、診斷性檢查(又簡稱“專項檢測”)、專項工作督辦(特殊巡維，簡稱“特巡”)為重點的設備差異化運維模式。實施后，巡視工作強度不斷降低，專項檢測與特巡工作成效不斷提升，年平均故障率持續下降。2016年項目單位因此獲評“全國設備管理先進單位”，并作為深圳公司代表參會交流經驗。

2、項目開辟了一種將主網差異化運維融合進入配網的新思路、新方式。成果單位因此被南網公司指定為配網設備差異化運維模式系統開發第一批2家調研單位之一。成果在深圳電網試點推行2年后，已于2017年在該公司范圍內，全面推廣應用。其原則更已成為深圳電網“多維度狀態監控”等相關生產應用系統開發的主要技術原則。

3、項目提出了配網設備運維的“四原則”“六步驟”十項重點措施，對配網設備管理產生了深遠影響。其中分級、分類管控的“兩分”原則，成為了“配網設備主人機制”建立，明確責任主體，落實工作要求的基礎之一;動態管控原則、加強診斷性檢測原則、加強預防性維護原則，成為了配網差異化運維成效的主要實維度。“六步驟”成為設備風險管控的一種基木實施步驟。項目重點措施，成為了提升配網設備基礎管理水平的指引。

4、項目建立了一套全新的設備分類巡檢以及與其相應的巡維策略表，并形成了設備分級管控清單，制定出了各班組可執行的年度、月度設備運維計劃、過程記錄單等。目前，項目形成的巡檢表單、記錄表單已成功固化進入PDA巡檢終端，全深圳公司基層員有望近期開始使用。

5、項目單位2014年至今，日常巡視工作量累計同比下降64.2%，設備缺陷檢出率同比提高34.6%;年跳閘率連續三年在公司同類區局中名列前茅。2017年推廣至今，深圳公司日常巡視量得到明顯降低，缺陷檢查率同比提升，設備故障率下降3%以上，預期成效可期。

經實踐檢驗，項目成果已形成了完整的管理業務、工作體系，可以在其他地方全面推廣應用。