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廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制招標項目澄清函

2015-03-10 14:37:32 大云網　點擊量：評論 (0)

廣東電網公司十三五信息化規劃實施計劃編制招標項目澄清函1、商務部分：序號標的物名稱招標編號具體條款編號需澄清問題修改后1廣東電網公司十三五信息化規劃實施計劃編制項目2014 ZB 190號二、招標項目概況2 1

廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制招標項目澄清函

1、商務部分：

序號

標的物名稱

招標編號

具體條款編號

需澄清問題

修改后

廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制項目

2014/ZB/190號

二、招標項目概況2.1招標范圍

本項目招標包括以下范圍：

1）信息化現狀調研：開展內外部收資調研，整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規劃實施計劃的差異，完成廣東電網公司“十二五”信息化建設差異分析報告及信息化現狀分析報告；

2）信息化規劃實施計劃編制：在網公司“十三五”信息化規劃的基礎上，結合公司信息化現狀，完成信息化規劃實施計劃報告的編寫，給出規劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。

3) 能量交易協同管理集成專題研究：基于“6+1”系統的功能范圍，分析能量交易協同管理流程在“6+1”系統中的分布，識別集成服務，促進業務銜接。

本項目招標包括以下范圍：

1) 信息化現狀調研分析：收集整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規劃實施計劃的差異，形成廣東電網公司信息化建設差異分析報告；編制調研提綱，開展內外部調研，結合差異分析報告完成廣東電網公司信息化現狀分析報告，制定“十三五”實施計劃編制方案。

2) 信息化規劃實施計劃編制：根據南方電網公司企業架構基線版以及南方電網公司“十三五”信息化規劃，結合廣東電網公司信息化現狀，完成信息化規劃實施計劃報告的編寫，給出規劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。

2、技術部分：

序號	標的物名稱	招標編號	具體條款編號	需澄清問題	修改后
1	廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制項目	2014/ZB/190號	第一章總則 1.3范圍	本項目招標包括以下范圍： 1）信息化現狀調研：開展內外部收資調研，整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規劃實施計劃的差異，完成廣東電網公司“十二五”信息化建設差異分析報告及信息化現狀分析報告； 2）信息化規劃實施計劃編制：在網公司“十三五”信息化規劃的基礎上，結合公司信息化現狀，完成信息化規劃實施計劃報告的編寫，給出規劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。 3) 能量交易協同管理集成專題研究：基于“6+1”系統的功能范圍，分析能量交易協同管理流程在“6+1”系統中的分布，識別集成服務，促進業務銜接。	本項目招標包括以下范圍： 1) 信息化現狀調研分析：收集整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規劃實施計劃的差異，形成廣東電網公司信息化建設差異分析報告；編制調研提綱，開展內外部調研，結合差異分析報告完成廣東電網公司信息化現狀分析報告，制定“十三五”實施計劃編制方案。 2) 信息化規劃實施計劃編制：根據南方電網公司企業架構基線版以及南方電網公司“十三五”信息化規劃，結合廣東電網公司信息化現狀，完成信息化規劃實施計劃報告的編寫，給出規劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。
2	廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制項目	2014/ZB/190號	第二章對投標方的技術要求及其工作范圍 2.2 投標方的工作范圍	1) 信息化現狀調研：收集整理公司“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規劃實施計劃的差異，形成廣東電網公司“十二五”信息化建設差異分析報告；結合公司的實際情況及需求，編制調研提綱，開展內外部調研，對公司信息化現狀進行分析，剖析公司“十二五”信息化規劃實施計劃執行過程中存在的問題，完成廣東電網公司信息化現狀分析報告，并參與網公司信息化規劃調研、專題研討等工作。 2) 信息化規劃實施計劃編制：在網公司“十三五”信息化規劃內審稿的基礎上，結合信息化調研階段了解到的信息化現狀，完成信息化規劃實施計劃報告的編寫，明確“十三五”期間信息化重點建設工程，給出信息化項目庫建議以及信息化投資估算；在網公司“十三五”信息化規劃正式頒發后，對信息化規劃實施計劃、信息化項目庫以及信息化投資估算進行調整修正。 3) 能量交易協同管理集成專題研究：基于“6+1”系統的功能范圍，分析能量交易協同管理流程在“6+1”系統中的分布，識別集成服務，促進業務銜接。	1) 信息化現狀調研：收集整理公司“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規劃實施計劃的差異，形成廣東電網公司“十二五”信息化建設差異分析報告；結合公司的實際情況及需求，編制調研提綱，開展內外部調研，對公司信息化現狀進行分析，剖析公司“十二五”信息化規劃實施計劃執行過程中存在的問題，完成廣東電網公司信息化現狀分析報告，并參與網公司信息化規劃調研、專題研討等工作，制定“十三五”信息化實施計劃編制方案。 2) 信息化規劃實施計劃編制：在網公司“十三五”信息化規劃內審稿的基礎上，結合信息化調研階段了解到的信息化現狀，完成信息化規劃實施計劃報告的編寫，明確“十三五”期間信息化重點建設工程，給出信息化項目庫建議以及信息化投資估算；在網公司“十三五”信息化規劃正式頒發后，對信息化規劃實施計劃、信息化項目庫以及信息化投資估算進行調整修正。
3	廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制項目	2014/ZB/190號	第三章技術指標要求3.3能量交易協同管理集成專題研	在深入理解能量交易協同管理策略的基礎上，以業務流程為基礎，對能量協同管理中遇到的問題進行深入分析，明確信息集成需求。基于“6+1”系統的功能范圍，分析能量交易協同管理流程在“6+1”各系統中的分布情況，從中識別出集成服務，為系統間集成優化提供指引，促進能力交易協同管理業務各環節銜接。	刪除“3.3能量交易協同管理集成專題研究”內容。
4	廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制項目	2014/ZB/190號	第四章驗收 4.1 概述	驗收分為二個階段：信息化現狀調研驗收和信息化規劃實施計劃及專題驗收。	驗收分為二個階段：信息化現狀調研驗收和信息化規劃實施計劃驗收。
5	廣東電網公司“十三五”信息化規劃實施計劃編制項目	2014/ZB/190號	第四章驗收4.3信息化規劃實施計劃及專題驗收	由招標方對信息化規劃實施計劃編制和專題研究成果進行驗收，驗證實施計劃是否有效承接網公司信息化規劃、符合廣東電網公司實際、切實可行，項目庫建議及投資估算是否科學、合理；驗證專題研究成果是否遵循公司技術標準，滿足支撐業務發展需要。	由招標方對信息化規劃實施計劃編制成果進行驗收，驗證實施計劃是否有效承接網公司信息化規劃、符合廣東電網公司實際、切實可行，項目庫建議及投資估算是否科學、合理。