這段時間參加了幾個增量配網(wǎng)的研討和調(diào)研，市場普遍的情緒就是失望，這種失望是因為不少人之前對增量配網(wǎng)報以厚望，認為政策放開后配網(wǎng)的春天很快會到來，沒想到現(xiàn)實如此骨感。

對于增量配網(wǎng)的落地推動，個人認為有以下幾個方面值得關(guān)注和思考，在失望中要看到希望，在理想中需要冷靜思索現(xiàn)實，并尋找合適的破冰路徑，一方要推動宏觀政策的調(diào)整與落實，另一方面不能等著政策全面利好，在微觀層面需要找到切實的生存機會。

一、增量配網(wǎng)的重要性：可能是能源革命的根據(jù)地

如果我們拋開“電從遠方來”或者是“電從身邊來”的宏觀爭論，站在電力系統(tǒng)的核心形態(tài)調(diào)整角度，也會發(fā)現(xiàn)，未來的電網(wǎng)應(yīng)該是末端更靈活，分布式能源和儲能得到更多應(yīng)用，通過現(xiàn)貨市場的價格信號，在配用電側(cè)能發(fā)現(xiàn)更多資源配置機會的。

也就是下面這張圖：

無論是學(xué)界還是產(chǎn)業(yè)界，最基本的共識就是未來在配用電側(cè)的機會和創(chuàng)新更多，也是能源互聯(lián)網(wǎng)最核心的落地點。電力系統(tǒng)需要從傳統(tǒng)的倒三角結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為正三角結(jié)構(gòu)，在底端也就是消費端呈現(xiàn)更為鮮活的產(chǎn)銷一體、靈活互動、價格驅(qū)動的新商業(yè)業(yè)態(tài)。

而這種結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，其核心在于中間層的配電網(wǎng)，從傳統(tǒng)的依附于上一級大電網(wǎng)，轉(zhuǎn)換為更為靈活，甚至具有一定自愈自持力的主動型配電網(wǎng)。另一方面，配電網(wǎng)的概念也變得更為外延：傳統(tǒng)意義的配電網(wǎng)，與電力用戶之間的界限是結(jié)算電表，電表后的叫做“廠用電系統(tǒng)”。但是未來的能源互聯(lián)網(wǎng)將打破這種邊界，要實現(xiàn)各個層級的分布式電源、分布式儲能、靈活負荷，配電網(wǎng)的下邊界將一直延伸到用戶負荷側(cè)，把傳統(tǒng)意義的廠用電納入配電網(wǎng)的互動范圍。

可以說，涵蓋了廠用電和增量配網(wǎng)的廣義配電網(wǎng)，在技術(shù)范疇上就是能源互聯(lián)網(wǎng)的一種落地形態(tài)——局域電網(wǎng)。這種新形態(tài)的配電網(wǎng)將是能源革命最重要的根據(jù)地。

所以，需要站在這個高度去審視增量配電網(wǎng)及其意義，才能理解電改與能源革命的某種價值聯(lián)系。

二、革命不是請客吃飯，革命是一種競爭與博弈

增量配電網(wǎng)的業(yè)務(wù)推進，是一種競爭與博弈，與誰競爭?當然是與傳統(tǒng)配電網(wǎng)競爭。那么如何競爭呢?競爭的手段無非是兩種：一是技術(shù)進步帶來勞動生產(chǎn)率的大幅度提升，顯示出新活力，比如光纖網(wǎng)絡(luò)取代銅網(wǎng)絡(luò)，就是技術(shù)進步帶來的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)競爭與淘汰;二是在同等技術(shù)條件下，在市場競爭環(huán)境下，競爭者之間比拼成本、服務(wù)、效率，比如同樣在4G網(wǎng)絡(luò)下，聯(lián)通移動電信之間的競爭關(guān)系。

個人認為，配電網(wǎng)將會在時間維度上，依次開展上述兩種競爭，首先是在未來3-5年，增量配電網(wǎng)面對傳統(tǒng)配網(wǎng)，在技術(shù)層面很難形成代際競爭，類似4G與3G的競爭關(guān)系幾乎不可能存在，甚至傳統(tǒng)配電網(wǎng)在技術(shù)標準方面都要領(lǐng)先增量配電網(wǎng)。增量配電網(wǎng)的競爭核心要素是成本與服務(wù)的競爭，如果增量配電網(wǎng)無法在這兩方面形成壓倒性優(yōu)勢，可能就無法PK傳統(tǒng)配電網(wǎng)。

其次是在未來5-10年，當電力充分市場化，微電網(wǎng)技術(shù)、儲能技術(shù)、靈活負荷管理技術(shù)、分布式發(fā)電技術(shù)的發(fā)展，使得增量配電網(wǎng)呈現(xiàn)出真正意義上能源互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，一個新的物種就會誕生，傳統(tǒng)意義上的單向、依附式的配電網(wǎng)就會被逐步取代。

三、當前階段，先活下去再談革命

在未來3-5年甚至更長的一段時間，增量配電網(wǎng)面臨的競爭是成本與服務(wù)競爭，所需要解決的問題是生存與發(fā)展，就目前而言，更多的增量配電網(wǎng)需要考慮生存問題。

那么如何生存下去呢，首先需要找到的是大后方，建立自己的根據(jù)地。那么什么樣的配網(wǎng)是增量配網(wǎng)的大后方呢?肯定不是新建開發(fā)區(qū)，或者已經(jīng)成建制劃歸電網(wǎng)企業(yè)的配電網(wǎng)，而是大型企業(yè)內(nèi)部配電網(wǎng)，或者是未劃轉(zhuǎn)電網(wǎng)企業(yè)的建成園區(qū)配電網(wǎng)，可以說這是改革阻力最小的一條增量配電網(wǎng)發(fā)展路徑。

當然僅有這些是不夠的，增量配電網(wǎng)需要展現(xiàn)其成本與服務(wù)的競爭優(yōu)勢，首當其沖的是成本，在設(shè)計規(guī)劃、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)，在滿足配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量的前提下，增量配網(wǎng)需要展現(xiàn)出足夠的成本優(yōu)勢。

談到成本優(yōu)勢，這不是增量配電網(wǎng)本身就能解決的問題，配網(wǎng)成本的關(guān)鍵點是兩個：

一是技術(shù)規(guī)范和服務(wù)標準，需要政府監(jiān)管部門做好相應(yīng)的規(guī)范制定，而不是一味的追求高標準。增量配網(wǎng)只需滿足基礎(chǔ)供電服務(wù)的要求即可，其他高可靠性的供電服務(wù)，可以以市場化的方式單獨收費，體現(xiàn)公益性業(yè)務(wù)與營利性業(yè)務(wù)的差異。

二是成本比較，作為自然壟斷環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管和比較，需要監(jiān)管部門出臺一整套的監(jiān)管辦法，并且配置相應(yīng)的監(jiān)管能力，從目前看，這個環(huán)節(jié)的工作并未得到足夠的重視，很多地方能源主管部門和價格監(jiān)管部門并不具備對配電網(wǎng)的成本監(jiān)管能力，比較就無從談起，增量配網(wǎng)的優(yōu)勢也無法發(fā)揮。

增量配網(wǎng)要活下去，無非兩個方面，一方面是在宏觀上需要出臺更多的保障措施，配合保障手段的落地;另一方面，在微觀上需要增量配網(wǎng)的投資方運營方需要冷靜分析，選擇合適破冰路徑，不可盲目樂觀，也無需盲目悲觀。

四、運營之外，比拼服務(wù)

增量配網(wǎng)在當下要展現(xiàn)競爭優(yōu)勢，除了在成本環(huán)節(jié)做文章之外，另一個要點就是服務(wù)，在上周的中國能源研究會年會上，有的專家就提出：綜合能源服務(wù)是增量配網(wǎng)當前發(fā)展的最重要手段。

增量配網(wǎng)服務(wù)的定位，應(yīng)該是以“園區(qū)綜合能源運營商”為目標，在能源供應(yīng)、用電服務(wù)、能效服務(wù)等方面，以客戶價值為目標，與傳統(tǒng)配電網(wǎng)形成差異化競爭。

增量配電網(wǎng)開展的綜合能源服務(wù)，不應(yīng)該將其定位于“增值服務(wù)”，而是應(yīng)該定位在“與管制業(yè)務(wù)同等重要的”基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容。曾幾何時，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對于移動運營商是“增值服務(wù)”，比如WAP上網(wǎng)，彩信等，現(xiàn)在有那個運營商敢說數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是增值，而語音業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)服務(wù)。

就未來的業(yè)務(wù)重要性而言，個人甚至認為售電是增值服務(wù)，而綜合能源服務(wù)是基礎(chǔ)服務(wù)，因為離開了綜合能源服務(wù)里的能耗管理、負荷管理等內(nèi)容，未來現(xiàn)貨市場上，配售電公司將寸步難行。

增量配網(wǎng)不僅要面對傳統(tǒng)配電網(wǎng)的競爭，在電量交易方面，還要面對第三類售電公司的競爭，所以服務(wù)更是提升客戶粘性的核心競爭手段。

此外，開展綜合能源服務(wù)，也是增量配電網(wǎng)當前活下去的最重要依靠，通過相關(guān)的服務(wù)收益，能夠幫助配售電公司在配電價格無法調(diào)整到位，以及售電業(yè)務(wù)暫未充分市場化的當下，實現(xiàn)最基礎(chǔ)的現(xiàn)金流，度過冰凍期。

五、總結(jié)

增量配電業(yè)務(wù)，既有理想的豐滿，又要面對現(xiàn)實的骨感。一方面是其在能源革命中的重要地位，未來5-10年確實能有所作為，因此需要政府部門、電網(wǎng)企業(yè)、配網(wǎng)企業(yè)和各類社會資本一起推動，讓能源互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅只是試點和PPT，而是一種真正具有商業(yè)模式和技術(shù)模式的業(yè)務(wù)形態(tài)。另一方面，對于未來3-5年增量配電業(yè)務(wù)在價格、成本監(jiān)管、競爭博弈、運營等方面的困境和風(fēng)險有足夠的認知，并切實的找到一條可行的落地路徑，從阻力最小的方向得到突破，以服務(wù)作為差異化競爭的手段，提升客戶的獲得感，這是值得我們相關(guān)從業(yè)人員不斷思考實踐的。