擁有增量配網(wǎng)的售電公司在運營中應(yīng)關(guān)注的問題

2017-11-21 16:14:32 來源:中小配電企業(yè)聯(lián)盟　點擊量：評論 (0)

一、組建混合所有制配售電公司時，應(yīng)關(guān)注的主要問題混合所有制配售電公司模式已經(jīng)成為我國當(dāng)前增量配網(wǎng)改革的主要模式，重點需要處理好三個核心：一是股權(quán)比例，二是存量資產(chǎn)處置，三是股東的結(jié)構(gòu)。這三個問題

一、組建混合所有制配售電公司時，應(yīng)關(guān)注的主要問題

混合所有制配售電公司模式已經(jīng)成為我國當(dāng)前增量配網(wǎng)改革的主要模式，重點需要處理好三個核心：一是股權(quán)比例，二是存量資產(chǎn)處置，三是股東的結(jié)構(gòu)。這三個問題是配售電公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

1.股權(quán)比例。原則是“盡量不出現(xiàn)絕對控股或有一票否決權(quán)的現(xiàn)象”，誰控股誰就代表利益方。為使合資企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，大家在考慮股權(quán)比例時候，還是要慎重，最好不出現(xiàn)有一票否決權(quán)的大股東，弊端大。實際上配售電公司應(yīng)該是一個獨立的、按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的公司，應(yīng)該由專業(yè)的管理團(tuán)隊進(jìn)行管理，股權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，只有這樣，合資公司才能做大、做強(qiáng)，大小股東利益都能兼顧。盡管目前很難做到，但應(yīng)該成為發(fā)展的方向。

2.存量資產(chǎn)處置。原則是“盡量一次性處理，不留后遺癥”。存量資產(chǎn)分為幾種：園區(qū)自己的，政府投資的，電網(wǎng)投資的。合資時，這些資產(chǎn)如何界定?如何與新成立的配售電公司對接?這是一個非常重要的問題，處理不好將給公司今后的運營帶來糾紛和麻煩。對于這些存量資產(chǎn)，組建公司時應(yīng)盡量一次性處理，避免后遺癥。(這些資產(chǎn)如若不處理，下一步會面臨增容擴(kuò)建大修誰出錢?獲得的資金怎么分配?嚴(yán)重的會影響股權(quán)的變動。)

3.股東結(jié)構(gòu)。原則是“結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式，優(yōu)勢互補(bǔ)，有利于配售電公司的發(fā)展”。我們在申請成立公司之前，就應(yīng)該想清楚未來我們的業(yè)務(wù)模式(配售一體、配售一體+新能源或者其他模式)，然后根據(jù)業(yè)務(wù)模式來確定股東結(jié)構(gòu)。參與配售電公司的股東除了有充足資本外，最好符合公司業(yè)務(wù)模式，還能跟產(chǎn)業(yè)、技術(shù)相結(jié)合，有電源、配網(wǎng)經(jīng)驗、能源管控等幾個方面的背景(當(dāng)然也可外聘人員)。在實際運營增量配電網(wǎng)中，起到積極的有效作用。

二、增量配電企業(yè)未來發(fā)展需要考慮的主要問題

一是電網(wǎng)規(guī)劃及建設(shè)，二是供電營業(yè)許可證(含電力業(yè)務(wù)許可證)問題，三是輸配電價處理的問題，這三個是至關(guān)重要的，對公司運營發(fā)展起決定性作用。

1.電網(wǎng)規(guī)劃及建設(shè)。原則有一個，就是“整體規(guī)劃，分步實施，適度超前”，電網(wǎng)規(guī)劃一定要整體規(guī)劃;但建設(shè)要據(jù)情分步實施，不能滯后，也不要太超前。整體規(guī)劃有兩個維度，在地理上，對整個區(qū)域規(guī)劃，不僅僅要考慮自己的區(qū)域，還要考慮與原存量電網(wǎng)及電網(wǎng)公司電網(wǎng)的對接;在時間上，據(jù)發(fā)展情況要規(guī)劃好分批次建設(shè)。增量配網(wǎng)是重資產(chǎn)，資金投入量很大，市場需要培育，所以要分步實施。電網(wǎng)規(guī)劃實際上就是追求配電網(wǎng)投建的綜合性價比，功能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)與安全的性價比，這對于配售電公司降低成本非常重要的。比如說，配電網(wǎng)投建中有許多方案，許多設(shè)備可選(模塊式、GIS、歐式箱變、美式箱變等等)，不同方案不同設(shè)備，性價比也不同。園區(qū)規(guī)劃的功能不要太多，夠用就行，功能越多越容易出問題。配網(wǎng)投資花的是自己的錢，浪費事小，安全事大。規(guī)劃是龍頭，一定要牢牢抓住!!

2.供電營業(yè)許可證。供電營業(yè)許可是公司進(jìn)行配網(wǎng)運營、合法售電的路牌、執(zhí)照。存量配電網(wǎng)相對容易拿到供電營業(yè)許可證，新增的增量配網(wǎng)比較難拿到。配售電公司的利潤，一是配電費，二是電力交易，三是增值服務(wù)。如果你營業(yè)許可證拿不到就沒有權(quán)利收電費，沒有權(quán)利收電費就沒有現(xiàn)金流和收益。另外拿證前還要做好供電區(qū)域的劃分，這些事情都牽扯到利益再分配(分蛋糕、動奶酪)，需要博弈!要把自己的事情做實，要充分依靠政府，否則，寸步難行。好在國家層面正在出臺相關(guān)規(guī)定，我們在等待。。!

3.配電費和基本容量電費。管理好容量電費能使企業(yè)降低用電成本。好比中國春運。是人流量最多的時候，鐵路建設(shè)運營按照春運或者是稍微低一點配置的，配置完以后在日常情況下有很大的浪費。電網(wǎng)收容量電費也是按最高容量收的，實際上很多時候我們都用不上這么大的容量。許多電力設(shè)備空載、空耗需要交納很多錢，我們應(yīng)該盡可能設(shè)置小容量、多數(shù)量的變電容量，采用靈活的運行方式，減少空載運行，降低用電成本。好在國家出臺了相關(guān)文件，可到電網(wǎng)申請調(diào)整。輸配電價是電價機(jī)制中的核心問題，許多省已出臺，未出臺的也有明確的收費原則。輸配電價也是配售電公司運營中的核心問題，其中輸網(wǎng)與配網(wǎng)的分割、輸配電價的核算(電度電價已出臺，但容量電價的分割核算?)等，要極大地關(guān)注，配合做好此方面的工作。充分利用國家政策運營好配售電公司。

三、配售電公司實際運營中遇到的主要問題

運營過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，這里面講五個比較重要的：一是運營模式，二是組織結(jié)構(gòu)，三是薪酬問題，四是計費計量，五是安全問題。

1.運營模式。運營模式是企業(yè)運行的方式，決定著企業(yè)的成敗。根據(jù)國家的大政方針，結(jié)合現(xiàn)階段的綜合情況，個人認(rèn)為當(dāng)前配售電公司的運營應(yīng)本著“重資產(chǎn)投入，輕資產(chǎn)運營，主業(yè)為主，增值服務(wù)并重”的模式來運營比較好。電網(wǎng)企業(yè)是一個資金、技術(shù)密集的企業(yè)，重資產(chǎn)投入是電網(wǎng)的屬性所決定，不可避免。但可通過合理的規(guī)劃建設(shè)運營降低成本。因此，運營上要“輕資產(chǎn)”。要組建精干高效的管理團(tuán)隊，設(shè)置合理的組織架構(gòu)，以管理為重，減少不必要的組織機(jī)構(gòu)和人員，輕裝上陣，提高效能。我們需要懂電網(wǎng)、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的人才，需要有長期在電網(wǎng)、發(fā)電、供電、配電各方面運營的人員。

主業(yè)為主，增值服務(wù)并重。配售電公司的主業(yè)是所管電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)運營及承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的保電任務(wù)。增值服務(wù)是為轄區(qū)的客戶提供綜合能源服務(wù)(需求側(cè)管理、電能質(zhì)量治理、智能運維、新能源等)。增值服務(wù)是主業(yè)的延續(xù)和互補(bǔ)，一可提高電網(wǎng)運行的可靠性，保證安全供電;二可降低電網(wǎng)和轄區(qū)客戶的用電成本;三有利于園區(qū)的招商引資;四可增加配售電公司收入。這是一個合理的運營模式，可謂有利于政府，有利于企業(yè)，有利于用戶。具有很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.組織架構(gòu)。組織架構(gòu)要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和運營模式構(gòu)建，不力求大而全、小而全，要合理高效。據(jù)情可整體規(guī)劃，分步實施。配售電公司組建運營后，可據(jù)運營情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證組織架構(gòu)適合企業(yè)的發(fā)展。

3.薪酬問題。薪酬體系設(shè)計是公司經(jīng)營中的主要問題之一。直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性及公司的健康穩(wěn)定運行。要提前設(shè)計規(guī)劃好。一般采取基本工資加績效工資(視企業(yè)情況而定)。新成立的配售電公司，前期員工構(gòu)成主要由各股東方派遣，由于地域不同、企業(yè)不同，工資待遇也不同，過渡期間，是一步到位按新公司標(biāo)準(zhǔn)走;還是原單位各發(fā)各的;還是原單位發(fā)基本工資，新公司發(fā)績效工資;還有社保在哪里交等等。這些問題若處理不好勢必影響情緒，影響工作(當(dāng)然一步到位，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，所有員工與新公司簽立勞動合同最好)。過渡期不宜過長，所以在剛開始設(shè)立公司的時候，就要把人員身份、薪酬問題提前解決好。

4.計費計量。配售電公司運營初期的主要收入是電費。計量裝置是收益的重要環(huán)節(jié)，一定要設(shè)備精良，技術(shù)先進(jìn)。計費、計量系統(tǒng)是長遠(yuǎn)的，重要的，關(guān)乎收益。配置中，在設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)先進(jìn)性方面建議規(guī)劃及實施盡量一步到位，確保收費計量系統(tǒng)的安全、可靠運行。

5、安全問題。安全是各項工作的基礎(chǔ)和保證。要靠規(guī)范的制度、先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、訓(xùn)練有素的隊伍來保證。配售電公司的安全包括兩方面內(nèi)容，一是電網(wǎng)本身的運營安全(包括人身安全)，二是對用戶供電的保底安全。兩方面都非常重要，望大家一定要加倍關(guān)注!!在電力系統(tǒng)工作的人都明白：安全第一。安規(guī)都是用生命和血的教訓(xùn)譜寫的，建議要認(rèn)真學(xué)習(xí)和參考借鑒電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，高度重視安全問題，并做好公司的安全工作，確保配售電公司健康、穩(wěn)定地發(fā)展!

在混合所有制配售電公司的建立、運營過程中遇到了許多實際問題，不同地域、不同做法，問題也不盡相同。今把遇到的一些所謂“主要”問題的一部分拿出來給大家分享，希望對大家有所借鑒(也可能無用)，不當(dāng)之處請給予指正，共同分享!

【作者：北京科銳配電自動化股份公司李俊杰總經(jīng)理】

原標(biāo)題:李俊杰：擁有增量配網(wǎng)的售電公司在建設(shè)運營中應(yīng)關(guān)注的問題

責(zé)任編輯：lixin

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