配網現有的設備巡視策略，通常是固定周期、全面點覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點不突出、針對性不強的弊端，同時缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計劃方式十分單一，整體上缺陷檢出率地、成效不穩定、問題閉環周期偏差。

一、前言

配網現有的設備巡視策略，通常是固定周期、全面點覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點不突出、針對性不強的弊端，同時缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計劃方式十分單一，整體上缺陷檢出率地、成效不穩定、問題閉環周期偏差。為持續夯實設備管理基礎，提升設備精益化管理水平，本項目在綜合配電設備運行各類故障、缺陷、隱患等信息基礎上，對設備重要度、健康度進行分析評估，并應用設備風險管控方法，按照分級、分類差異化運維原則，編制了《配網設備風險及重點運維策略》(以下簡稱“策略”)。

1.項目在南方電網10-20kV中壓配電網范圍內，首次正式提出和成功施行了以風險管控為導向，以預防性維護、診斷性檢查(又簡稱“專項檢測”)、專項工作督辦(特殊巡維，簡稱“特巡”)為重點的設備差異化運維模式。實施后，巡視工作強度不斷降低，專項檢測與特巡工作成效不斷提升，年平均故障率持續下降。2016年項目單位因此獲評“全國設備管理先進單位”，并作為深圳公司代表參會交流經驗。

2.項目開辟了一種將主網差異化運維融合進入配網的新思路、新方式。成果單位因此被南網公司指定為配網設備差異化運維模式系統開發第一批2家調研單位之一。成果在深圳電網試點推行2年后，已于2017年在該公司范圍內，全面推廣應用。其原則更已成為深圳電網“多維度狀態監控”等相關生產應用系統開發的主要技術原則。

3.項目提出了配網設備運維的“四原則”、“六步驟”、十項重點措施，對配網設備管理產生了深遠影響。其中分級、分類管控的“兩分”原則，成為了“配網設備主人機制”建立，明確責任主體，落實工作要求的基礎之一;動態管控原則、加強診斷性檢測原則、加強預防性維護原則，成為了配網差異化運維成效的主要實施維度。“六步驟”成為設備風險管控的一種基本實施步驟。十項重點措施，更成為了提升配網設備基礎管理水平的指引。

4.項目建立了一套全新的設備分類巡檢單元，以及與其相應的巡維策略表，并形成了設備分級管控清單，制定出了各班組可執行的年度、月度設備運維計劃、過程記錄表單等。目前，項目形成的巡檢表單、記錄表單已成功固化進入PDA巡檢終端，全深圳公司基層員工有望近期開始使用。

5.項目單位2014年至今，日常巡視工作量累計同比下降64.2%，設備缺陷檢出率同比提高34.6%;年跳閘率連續三年在公司同類區局中名列前茅。2017年推廣至今，深圳公司日常巡視量得到明顯降低，缺陷檢查率同比提升，設備故障率下降3%以上，預期成效可期。

經實踐檢驗，項目成果已形成了完整的管理、業務、工作體系，可以在其他地方全面推廣應用。

二、成果詳細內容

1.成果推廣應用背景

在不同的電力企業，設備健康度、重要度評價因素組成和比重不同，基礎管理、基礎數據、歷史情況、員工技能、業務要求等均有不同，成果的特點在于，它提供一種風險評估分層、分級、分專業、分項目的方法與思路，執行過程中強調“四性”，即加強計劃性、強調必要性、避免重復性、減少臨時性，并采用KPI、表單等指標和工具跟蹤過程、檢驗效果，由此建立循序漸進、不斷完善的PDCA閉環改進機制，實現動態更新。因此，成果完全符合當代國企精益化管理要求，可廣泛應用于需持續提升設備健康度水平，降低設備故障率，提高可靠性的所有同類設備管理企業，實現真正的從管理角度“降本增效”。

2.成果推廣應用內容

主要包括設備管控四原則與六步驟、風險評級方法、設備運維策略表、日常巡視作業表單、實施設備風險管控條件及主要途徑等，詳細推廣內容參看附件1《配網設備風險及重點運維策略》(另附)。

3.創新點

首次提出和成功施行了以風險管控為導向，以預防性維護、診斷性檢查、專項工作督辦為重點的設備差異化運維模式，開辟了一種將主網差異化運維融合進入配網的新思路、新方式。首次提出了配網設備運維的“四原則”、“六步驟”、九項重點措施，對配網設備管理產生了深遠影響。建立了一套全新的設備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設備分級管控清單，制定出了運維計劃、過程記錄表單等，為開發相應生產系統理清了思路與步驟，為推進企業設備管理水平奠定了理論基礎，梳理了行動指南。

4.應用情況

2014年至今，已在深圳坪山供電局連續應用三年，具體運維成效參看附件2：《坪山供電局策略運維成效》(另附)。

2016年作為主要模板與原則，成果思路、方法、步驟、策略表被應用于深圳供電局“多維度狀態監控”系統、生產系統計劃模塊等平臺。

2016年成果巡視表單被固化進入PDA巡檢系統，計劃納入日常使用。

2017年成果整體獲深圳局全面推廣，其10個區局均以坪山供電局為模板，開展日常巡視作業、專項檢測、特巡工作，亦即預防性維護、診斷性檢查、專項工作督辦工作。

2017年成果風險評估原則、步驟、措施等被應用于南網公司6+1系統差異化運維模塊開發之中。

施行配網設備風險評估及重點運維策略，減少了基層員工工作壓力、突出了巡檢重點，巡維針對性顯著增強，缺陷檢出率明顯提升;同時建立了一套全面的巡檢方法和巡維策略表，工作記錄更為簡明有效;完善了巡檢計劃方式的多樣性，設備管控動態調整機制得以有效落地，問題閉環周期縮短，此外，降低管理難度和復雜性，在不增加額外投資情況下，設備運行狀態得到改善，故障率持續降低，全面提升配網精益化管理水平。

5.經濟效益額的計算依據

按項目累計減少日常工作量40%計算，根據近三年平均值估計，坪山供電局年運行維護人力、車輛、儀器儀表、其他成本合計300萬元，三年累計節約300*40%*3=360萬元，按負荷比例計算，2017年推廣至深圳局可節約120×(1/5%)=2400萬元。

按項目累計提高缺陷檢出率30%計算，坪山供電局年緊急缺陷大于60單，以每臺設備均價10萬元，維修后再使用2年以上計算，年均節約投資額為60×30%×10/2=90萬元，按負荷比例計算，2017年推廣至深圳局可節約90×(1/5%)=1800萬元。

備注：坪山供電局占深圳電網負荷5%左右。

6.社會效益

本項目實施后，員工工作效率持續提升、設備狀態水平持續改善，故障率持續下降，以每年故障下降4%評估，年可減低配網搶修費用額千萬級以上;同時，巡檢策略的改變，必然帶來工作方式的變更，將掀開電力企業設備管理模式變更的大幕。此外，供電可靠性的提升，必然帶來客戶滿意度提升，為企業的品牌營造創造了有利條件，無形中的提升了品牌價值。