苦逼呵呵的大唐集團

核心任務穩增長、降負債，看得好心酸

時間：1月15日至16日

地點：北京

2014年：大唐集團董事長、黨組書記陳進行用“極其不易、極不平凡”兩句話概括了2014年工作主要特點。近兩年，大唐集團經營局面整體向好，但改革、發展、調整的任務還很重，正處于積累問題的消化期、結構調整的關鍵期、深化改革的攻堅期、經營績效的提升期。這“四期疊加”正是大唐集團當前面臨的最大形勢，是改革發展、謀劃工作的基本前提。

2015年工作的總體思路：核心任務是“穩增長、降負債、調結構、促改革、保A級”。陳進行強調，2015年和今后一個時期，發展仍然是不變的主題，質量效益是永恒的標準。

跟得上形勢的華電集團

眼觀國際耳聽中南海，價值思維理念提的不錯，點贊

時間：1月19日至21日

地點：山東濟寧市

2014年，主要經營發展指標創出歷史新高，進入到成立以來的最好時期。銷售收入同比增長7.8%，全口徑發電量突破5000億千瓦時，同比增長5.6%，比全國平均水平高2個百分點，生產原煤4478萬噸，同比增長34%，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率、保值增值率等主要經營指標再次刷新歷史紀錄，躋身同行業前列。一批清潔高效戰略性火電項目取得重大突破，新能源開發建設明顯提速，清潔能源裝機比重超過三分之一，煤炭、金融、工程技術等產業協同推進，“走出去”步伐不斷加快。

2015年工作：華電集團董事長、黨組書記李慶奎強調，要圍繞“改革創新調結構、做實強基穩增長”這條主線，以 創新驅動和精益化管理為支撐，加快結構布局優化，全面推進提質增效升級。未來要堅持穩中求進、實現可持續發展的總基調，順應國內外能源發展的大趨勢，遵循 價值思維理念，統籌抓好增量的戰略性增長和存量的內涵式提升，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，統籌推動差異化發展、集約化經營、精益化管理，全面提 升質量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數，全面提升品牌形象，推進華電做強做優做大。到2020年，全面完成“1181”、“三個翻番”戰略目標。