事實上，一度有消息稱，去年1月舉行的一次國務院會議上，“國核技術的有關人士也曾提議與中廣核集團進行整合”。“相較于中廣核，明顯與中電投在一起，才能起到互補作用。”林伯強稱，“簡言之，就是一方有核電牌照，一方有技術資源。”

在林伯強看來，中電投和國核技術的重組亦區別于中國南車和中國北車的合并，“后者不完全是互補，更多地是強強聯合，避免內耗。前者則沒有內耗之憂”。

中信建投證券近日也分析稱，“兩大央企的合并可以達到優勢互補、強強聯合的效果。”

業內都知道的情況是，“脫胎”于原國家電力公司的中電投，2002年成立時就繼承了原公司的全部核電資產，并在后來成為了與中核工業及中廣核一樣，擁有核電牌照的3家公司之一。

但在與這兩家純核電央企的競爭中，中電投并不占據優勢。一項截至2014年底的數據是，中國核電在運裝機容量為20.3GW(吉瓦，功率單位)，其中，中廣核、中核控股裝機容量占比分別為57%、43%;在建核電機組裝機容量28.6GW，其中，中廣核控股占54%、中核占36%、中電投僅為9%。

另外，從自身看，有消息顯示，“中電投雖位居五大發電公司之列，但近幾年的發電裝機容量日漸萎縮，資產規模在五大發電集團中最小，其火電權益裝機規模也已被煤炭老大神華集團超越”。這意味著，中電投須開辟新的領域，或在本已比重較高的清潔能源領域繼續發力。

另一端，國核技術組建于2007年，成立的背景就是為了成為第三代核電技術、從美國西屋公司引進的AP1000的“工程建設和自主化發展的主要載體和研發平臺”，同時，“也是國產第三代核電技術CAP1400的技術創新方”。盡管掌握著最先進技術，但苦于無牌照，且AP1000技術截至目前還未真正得到實施及運用，這也讓一些核電業內人士感到“遺憾”或“委屈”。

因此，也有觀點稱，中電投和國核技在核電方面的發展“近況都不是很好”，兩家公司的合并更像是“難兄難弟”間的整合。

曾有爭議

即使都屬于“難兄難弟”，兩家企業的整合也都不是一帆風順。上述老核電人回憶，關于兩家企業的合并，有人說“好”，但也有人說“不好”，說“不好”的原因是，可能會“分食”利益，且不能在戰略高度形成合力。

有媒體發現，去年8月下旬，作為核工業部前身的中核集團，在其主辦的《中國核工業》雜志上刊文表態，反對兩家公司合并。這篇文章建議參照俄羅斯、韓國的核電模式，“呼吁中國核電體制改革應該重回‘大一統’，將國內的核電企業合并為一家”。對此，媒體稱，因中核工業的不同聲音，“重組陷于停頓”。

“大一統”的聲音中核發過不止一次。去年12月23日，中核官方微信公號發布了《2014年年末中核集團孫勤董事長答記者問》的專訪文章。