這篇文章中，中核工業(yè)董事長孫勤稱，上世紀(jì)80年代開始，中國核工業(yè)資源陸續(xù)被分成了目前的幾個集團(tuán)，并產(chǎn)生了互相分散和重復(fù)建設(shè)等問題。在孫勤看來，改革后的核工業(yè)體制“要加強資源整合與協(xié)調(diào)”。

今年1月中旬《英才》雜志的報道中，孫勤再次稱，核工業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，“十八屆三中全會為我們指明了方向，即改組設(shè)立國家資本投資運營公司，以此來代表國家的意志，抓好整個產(chǎn)業(yè)的投資方向，把戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大”。

他又一次強調(diào)，“現(xiàn)有幾個公司的產(chǎn)業(yè)，是能夠進(jìn)行整合的，不管是在設(shè)計力量、建造力量還是運營力量方面，避免重復(fù)建設(shè)。整合后國有資本投資公司所控股的企業(yè)都可以上市，朝著市場化、國際化的方向發(fā)展。”

“站在國家戰(zhàn)略及‘走出去’的角度，這并非沒有道理。因為，‘走出去’，要的是合力，不是分散的力量。”林伯強稱，“但問題是，現(xiàn)在中國核電不是不想‘走出去’，恰恰是‘走出去’并非這一階段，或者說5年到10年內(nèi)的主要任務(wù)。”

“現(xiàn)在，在能源消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展非石化能源的背景下，更多地要加快國內(nèi)建設(shè)。”林伯強認(rèn)為，這意味著，除了現(xiàn)有的兩家公司中核工業(yè)和中廣核，發(fā)展第三家公司，乃至形成“三分天下”的局面，能更好地解決國內(nèi)核電發(fā)展的需求。

華泰證券去年的一份研究報告顯示，按國家能源局設(shè)定的目標(biāo)，2015年和2017年，核電年發(fā)電量分別超過0.2萬億kWh(千瓦時)、0.28萬億kWh;在運裝機(jī)分別為40GW、50GW;在建裝機(jī)分別為18GW、30GW。

怎么整合

在上述老核電人看來，就現(xiàn)階段看，既然消息已落地，那么更重要的步驟應(yīng)該是，“首先，確立怎么整合這家公司、以誰為主體進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。其次，這兩家公司要形成合力，進(jìn)一步發(fā)展國內(nèi)自主研發(fā)乃至原創(chuàng)的核電技術(shù)。畢竟，長遠(yuǎn)看，依靠外資的力量，并不能完全保障中國的核安全”。

“站在我的層面，我回答不了你的問題。且直到現(xiàn)在，我這邊還沒有進(jìn)一步消息。”對于《國際金融報》的提問，國核技術(shù)相關(guān)人士無奈地解釋。

但有分析稱，整合或許沒有預(yù)想中這么難。一方面，中電投至今仍持有國核技術(shù)10%的股份，算是后者的“老熟人”之一;另一方面，王炳華在履新國核技術(shù)前，曾是中電投第一任總經(jīng)理，對中電投不會太陌生。

據(jù)界面新聞去年10月報道，王炳華當(dāng)初由中電投調(diào)任、組建國核技之初，一度身兼兩職，同時擔(dān)任中電投總經(jīng)理與國核技術(shù)董事長的職務(wù)。

界面分析，中電投總經(jīng)理陸啟洲1951年出生，“退居二線的可能性更大”，國核技術(shù)董事長王炳華比陸啟洲小3歲，“是兩家企業(yè)合并后‘一把手’的不二人選”。

近日，另有消息稱，“在合并流程上，相關(guān)部門將首先確定新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，研究各單位上報的合并方案;再制定整體重組方案、更改集團(tuán)名稱，重組機(jī)構(gòu)及資產(chǎn);最終形成新的集團(tuán)。”

財經(jīng)網(wǎng)則稱，按此前的方案，“兩大巨頭可能暫時分別保留原有的公司體制不變”。財經(jīng)網(wǎng)稱，成立總公司、負(fù)責(zé)整合之后的協(xié)調(diào)實務(wù)和過渡期之后，“將對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度重組”。

對此，《國際金融報》記者分別向國務(wù)院國資委人士和王炳華求證，但截至發(fā)稿，始終未有回應(yīng)。不過，上述老核電人對整合的前景表示樂觀，“都是央企，且本就互補，應(yīng)該會順利推進(jìn)”。