事實上，在實施過程中發揮創新思維，困難并非不可逾越。通過掙值分析管理把進度和投資成本控制兩條業務鏈扭合起來，以預算和費用來衡量工程的進度，將費用和進度統一起來考慮，為客戶對工程的總體把握提供一種非常好的控制指標和管理手段，事實證明能夠取得很好的效果。

      具體到火電、水電、核電的基建項目中，目前火電基建項目無疑是相對最成熟完善的電力項目建設，對60萬、100萬機組的建設已經形成了標準化的建設模式。因為建設周期相對比較短、成熟、可控度高，所以投資方和業主無論是在對工程建設的工期要求、工程的質量要求還是工程的造價控制等方面，都提出了更高的甚至比較苛刻的要求。這是我們大量火電客戶共同面對的問題和挑戰，也是我們系統必須要解決的難點。

      水電工程項目建設周期長、資金需求量大、風險大，其建設是一項復雜的系統工程。水電工程項目沒有科學的管理將會導致資源的浪費、工期的延誤乃至整個工程的失敗。如何在漫長的建設期內，實現工期、成本和質量所共同構成項目管理的三大目標之間的平衡與優化，如何實現隨著時間推移、約束條件不斷變化的情況下工程建設的靜態控制與動態管理是最大的難點。