基建管理信息化進行時

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

隨著中國經濟的發展，越來越多的基建項目拔地而起,越是投資大、工期長、復雜度高的基建項目，其項目的管理越來越得到廣泛的重視,電力行業的基建項目除了具備這些的特點外，還有三個重要的特征，一是基建項

EAM：實現工程項目的基建、生產期一體化應用的最佳工具

文／田立新·恩達國際（北京）有限公司總經理

企業資產管理（EntERPrise Asset Management）是在計算機輔助維護管理系統（CMMS）基礎上發展起來的一種全面管理企業資產的方法論，其最重要的特征之一就是資產全生命周期管理（Asset lifecycle mangment)，一個完整的ALM包括復雜資本性投資過程會經歷的各個典型階段：計劃、選型、采購、建設、生產準備、服役、維護、改進、退役。很多軟件公司都開發了基于這種方法論的應用軟件，也在實踐中獲得了廣范的應用，已經成為西方發達國家在管理企業資產建設、運營的主要工具之一。

但不少人認為企業資產管理（EAM）僅僅是一個設備維修管理系統，怎么能應用到建設期呢？通過審視從早期CMMS發展到現在EAM的過程，我們會發現，EAM完成的這一轉變，事實上只有兩個最重要的特征：一是擴展了管理范疇，實現設備的全生命周期管理（ALM），二是協同功能（Collaborative）。正是這兩大功能的擴展，讓EAM實現了從建設到退役整個過程的一體化管理。全生命周期管理可以實現從綠地到退役（from Green Field to Decommissioning），其最大的好處是實現了基建和生產的平滑過渡，設備安裝調試期間的大量數據可以保存下來，為生產后期的設備故障診斷、維護、檢修提供歷史信息。協同功能主要體現在數據共享、流程和授權體系中。在一個大型發電站項目建設中，除了項目業主外，還有上級主管、設計、監理、主輔設備制造、土建施工、安裝施工、調試、生產準備等很多組織協同工作，才能確保項目有序進行。例如：在一個設備安裝作業過程中，首先要按照分項目計劃建立工單，制作安裝工序、驗評標準、裝置性和消耗性材料計劃，由相關機構審批、執行后關閉。在這個流程中，要通過業主相關部門、安裝工隊、監理工程師角色的審批，涉及到業主的多個部門和相關單位。如此復雜的流程，只有軟件的流程設計和數據支持具備很強的協同功能才能得到保證。目前國內電力建設項目大都采用了業主負責制的管理模式，也引入了西方發達國家的項目管理方法，應用項目管理軟件如P3、MS project等工具管理日常事務。但是，這些項目管理軟件的主要功能僅能實現進度、資源、預算等的計劃和報表等，不能進行業務操作級的應用，于是很多項目業主投資開發了基建MIS系統，進行日常操作級的管理，如合同管理、物資管理等。一個電力建設項目是一個非常復雜的過程，要在很短的項目建設期內調研、設計、開發并實施一套完整的基建管理系統，實在是一件不太可能的事情，因此大多數的電力建設項目業主對于現場開發的基建MIS系統怨言是可以理解的。針對這種狀況，恩達國際（Indus）自2004年進入國內市場，率先提出了EAM全生命周期的應用，并在一家大型新建發電項目進行了國內首家基建生產一體化應用試點。通過這次試點證明，這種一體化應用在國內的電力建設項目是完全可行的。當然整個實施過程也歷經艱難，所遇到的問題也都是大家老生常談的林林總總。做為軟件提供商，我們體會最大的障礙還是在管理精細化差距上。具體表現在兩個方面：一是作業計劃滯后，二是基礎數據整理錄入投入不足，這也正是從過去粗放型管理逐步進入精細化管理的結癥所在。因此，就業主和項目現場各組織而言，應該在做好最基礎、最普遍性的工作例如數據錄入等基礎工作的前提下，才有可能提出特殊性、個性化需求。但如果連最基本的事情都不愿做，也做不好，信息化只能是一句空話。真正要推動中國發電企業信息化的進步，除了電力企業必須從自身做起之外，還需要我們這些軟件提供商少提不切實際而空泛的理論，更不能用這些所謂的概念和理念忽悠用戶，扎扎實實地幫助業主從基礎工作入手，逐步引導，才是軟件供應商應盡的責任和義務。我們相信，只有雙方認真務實，扎實做好基礎性工作，管理信息化水平才能逐步提高，企業資產管理（EAM）全生命周期這種發達國家已經應用相當成熟的管理實踐才能在中國得到廣范應用，從而真正幫助中國廣大電力企業解決實際問題。