基建管理信息化進行時
?我想主要原因有兩個,一是軟件本身在開發(fā)思路和功能設(shè)計方面有問題;二是目前建設(shè)工程項目的管理不規(guī)范。我認為前者應(yīng)當更為突出。軟件開發(fā)商應(yīng)加強總結(jié)以往工程的使用經(jīng)驗,深入了解用戶需求,進而不斷改進軟件的開發(fā)思路,提高軟件適應(yīng)能力。
林文偉(廣東粵華發(fā)電有限責任公司信息分部主任):基建MIS系統(tǒng)目前業(yè)界已有一些不錯的產(chǎn)品,但據(jù)了解,應(yīng)用情況卻差強人意,最終應(yīng)用情況與建設(shè)初衷、軟件本身功能有一定差距。一是這些系統(tǒng)未能真正實時進行全方位的控制和管理,不能真正實時反映工程的投資、進度、質(zhì)量、安全等情況。其次,這些系統(tǒng)與生產(chǎn)嚴重脫節(jié)。基建階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)事實上很多沒有遞延到生產(chǎn)階段。電力設(shè)計院負責電廠的規(guī)劃和設(shè)計;安裝單位負責施工、安裝;電廠負責電廠投產(chǎn)后的運行維護。由于各方面在整個電廠生命期內(nèi)的工作目標、責任和利益不一樣,基建期的數(shù)據(jù)往往不能直接轉(zhuǎn)到生產(chǎn)MIS,但這些信息作為電廠的歷史資料對今后的生產(chǎn)運行起著重要的作用。生產(chǎn)所依賴的大量信息來自于工程設(shè)計和建設(shè)階段,如果不在一開始就注重信息的積累,工程竣工后,信息將會大量丟失。因此,有必要從生命周期的整個過程對電廠信息進行管理。造成這些問題的原因有很多,但客觀講,軟件固然存在一定的問題,但并不是主要的。個人認為,主要問題在應(yīng)用本身。
責任編輯:何健
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