臺山核電：從跟跑到領跑

本刊記者劉文慧

2018年4月10日，生態環境部(國家核安全局)在北京向臺山核電合營有限公司頒發了《臺山核電廠1號機組首次裝料批準書》，標志著世界首臺中法合作的EPR機組正式裝載核燃料，距離投入運行邁出了關鍵性一步。

臺山核電項目2009年11月開工建設，是繼芬蘭、法國后，全球開工建設的第三個EPR項目，但后來者居上，目前已成為全球EPR首堆工程。

事實上，在經過近四十年來不間斷的發展，中國核能所取得的進步有目共睹，在如建造、運營等方面的能力已位于世界前列。不過，當外界甚至一些從業者開始夸耀中國核電成績，或無意中對比中外發展以突顯國內能力時，更多的核電從業者則選擇清醒地自我認識。

臺山EPR后來居上成全球首堆，中國就成法國的老師了嗎?回答這個問題，需要對中國核能行業有客觀認識，對國際合作伙伴關系有清晰定位，更需要對核安全文化有敬畏之心。項目相互學習

5月4日，中國能源研究會核能專業委員會成立大會在蘇州召開。會議期間，專委會常務副主任委員、中廣核副總經理譚建生，以及專委會執行副主任委員、大亞灣核電運營公司原總經理盧長申接受媒體群訪。在談及EPR臺山項目進展時，譚建生和盧長申部強調了核能行業合作、開放、共享的特點，表示應客觀看待中國核電的優勢和國際合作的重要性。

據介紹，在臺山EPR項目談判時，其確定的參考電站是當時法國已在建的EPR電站。這意味著，法國EPR核電建設過程中所發現的問題和取得的經驗，都會反饋給臺山項目。

“從一個具體項目看，臺山EPR項目實現了從跟隨到領跑。”譚建生說，“但它是中法雙方共同努力的成果，臺山核電項目是合營的，法方EDF也派了專家在中國進行支持。”

譚建生認為，中國有自己的優勢。“中國整個核工業體系比較完善，盡管四十年里發展有間斷點、有放緩，但總體是持續發展的。世界核能界對巾國在建造、制造方面的優勢也比較認可。所以我們走出去英國時，EDF選擇我們作為伙伴。”

在盧長申看來，臺山EPR項目并沒有刻意要跑得比別人遠。“都是按照程序、按照計劃節點在走，法國、芬蘭項目遇到它們的問題，我們也會碰到困難，大家碰到問題都會停下來，研究解決，而不能跳過去。”盧長申表示，“我們共同努力往前走，誰走在前邊，只是綜合能力的表現。”

隨著臺山項目進度順利，項目經驗也會反饋到法國、芬蘭項目，以促進其他EPR項目發展。“比如芬蘭，邀請中方人員去分享調試經驗。我們沒有惑覺到高處不勝寒，我們感覺到責任更大。”同行共同進步

其實，大亞灣核電投入運營后，其在國際同類型機組安全挑戰賽的成績一直名列前茅。

在盧長申擔任大亞灣運營公司總經理的五年里，他每年都赴法國領獎。“有一年共五個獎，我們拿了四個一等獎。” 法國同行也會開玩笑表示： “你們現在是老師了，我們成了學生了。”盧長申都會回應他們：“我們不是老師，我們是同行共同進步。”

盧長申的認識是j“盡管今天我們業績比他們好一點，但我們也是從師父那里學來的知識。法國機組多，我們機組少，而且中國核電起步晚，可以把美國、日本和國內一些新的經驗運用到實踐中，有后發優勢。”

“我們跟法國同行交流非常好。法國人并不會看到你今天好了，就要卡你。”盧長申坦言，“原來我們學法國技術，學運營，現在很多法國同行來中國學大修管理，彼此是互相反饋的。我們也會共享資源，誰有問題，那是我們共同的問題。”

“沒有哪個行業的開放度做到像核能運營那么高。”譚建生說， “我們每兩年都會邀請WANO組織進行獨立評審，我們自己也獨立評審，都是獨立、共享、透明的。”

“客觀講，我們有些方面是走在前面，有些方面是跟大家合作的。核能界有競爭，但更多是合作，形成一個核能發展全珠生態圈。比如我們現在在歐洲市場上，便是既有自主的又有合作的。”譚建生告訴記者。