哈電集團:向創新要競爭力向改革要效益

劉青山

哈電集團是在原哈爾濱“三大動力廠”(哈爾濱銅廠,哈爾演電機廠,哈爾濱汽輪機廠)基礎上組建而成的我國最早的發電沒備研制基地,近幾年來哈電集團面臨的發展形勢非常嚴峻：一方面,受供給側改革和行業競爭加劇的影響,相關產品價格不斷下路;另一方面,企業自身存在產品結構單一,產業結構偏向傳統等知板。地處東北,又給哈電集出帶來了資金,人才支撐不足的挑戰就是在這樣的背景下,哈電集團積極改革,加強創新,實現了企業生產經營穩中有進,2017年實340億元,創歷史新高.

向科技創新要競爭力

作為中國動力裝備的發切地,哈電集團走過了自力更生,引進消化,自主創新等不同階段和帶動我國發電設備制造水平、培育和提升核心技術能力的過程中發揮了不可替代的作用。當前,哈電集團已擁有核電、水電、煤電、氣電、艦船動力裝置,電氣驅動裝置,電站交鑰匙工程等主導產品,其中水電產品約占國內大中型水電機組總裝機容量的1/2,火電產品約占國內火電總裝機容量的1/3,裝備了海內外600余座電站,出口到亞洲非洲、歐洲及美洲的50多個國家和地區。

比如水電產業,直到上世紀90年代,哈電集團的世界影響力并不大。在當時舉世屬目的三峽工程中,哈電集團僅僅是一家寂寂無聞的分包商,但在引進消化吸收的過程中,哈電集團始終沒有放棄自主創新。

1998到2008年,哈電用了10年時間完成了以三峽水電站為代表70萬千瓦級水電技術的攻關和設備研制;2008年到2013年,又用了5年時間完成了以向家壩水電站為代表的80萬千瓦級水電技術的攻關和設備研制:2013年到2018年,又用了5年時間完成了以白鶴灘水電站為代表的100萬千瓦等級水電技木的科研攻關。一個時段,一個臺階,哈電集團已經走進水電領域“無人區”。

在三峽工程建設期間,哈電集團實現了兩大技術突破:一方面是,開發的優質新型轉輪,為機組帶來良好的穩定性,攻克了規避水輪機高部分負荷壓力脈動帶的難題;另一方面是,全空冷技術的應用,打破了國外水電強國認為的全空冷水輪發電機極限出力為60萬千瓦的設計壁壘,開創了大容量全空冷發電機運行的新紀元。

一舉成名之后,哈電陸續承攬了50多臺巨型水輪發電機組制造合同,其裝機容量相當于再造了兩新三峽。哈電集團成為全國巨型水輪發電機組的領跑者。

從共和國第一臺立式下硐水電機組的誕生,到世界最大單機容量白鶴灘水電站水電機組的研制從引進消化吸收國外先進技術,到自主創新、登頂行業技術制高點。

如今,哈電集團參與打造的“中國水電”名片已走出國門——先后承建了厄瓜多爾辛克雷水電站幾內亞蘇阿皮蒂水電站、蘇丹魯美水電站、越南宣光水電站、巴基斯坦馬蘭Ⅲ水電站等多個水電站哈電集團用一個個驕人的業績,著力打造“中國水電”的“國家名片”。

核電產業方面,哈電集團積極承擔高溫氣冷堆國家科技重大專項等課題,以AP1000示范工程華龍一號示范工程、CAP1400國家重大專項等為依托,重大核心關鍵技術取得突破性進展。

2016年,自主設計、制造的國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付發運,標志著哈電集團已完全掌握CAP系列主泵屏蔽電機制造檢驗和試驗的關鍵技術,100%實現制造國產化，成為國內唯一一家同時具備設計、制造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質和能力的企業。

2017年7月12日,由哈電集團承制的中國出口海外首堆“華龍一號”核電機組三臺蒸汽發生器順利完成出廠驗收,成功發運,這三臺蒸汽發生器實現了設計、制造全部國產化,具有完整自主知識產權,達到了三代核電先進技術水平。

煤電產業方面,哈電集團創新驅動發展,攻克了二次再熱技術,成為綠色中國煤電機組的典范其排放量和熱耗指標均達到世界先進水平,按照年運行5500小時計算,一臺機組可年可減少二氧化排放275萬噸,相當于約10個故宮面積的森林吸收的二氧化碳量;準東煤燃煤技術使新畫準格爾東圍煤儲量為中國電煤使用時間延長了100年,大容量褐煤燃燒技術、高效超超臨界燃煤技術等等多項世界性難題,樹起了清潔煤電標桿。

面向未來,哈電集團提出:要強化技術創新體系建沒,提高自主創新能力;要加快推進重大技術研發,推動技術升級和產品結構調整:加快試驗能力建設,繼續向科技創新要競爭力

向改革要效益

新一輪國企改革,為哈電集團推進供給側結構性改革,推動企業質量變革、效率變革,動力變革提供了機,哈電集團積極響應,各級企業均成立了深化改革工作領導小組,層層落實主體責任,將改革落實情況納入了企業班子成員年度和任期考核作為面要的考核指標。

哈電集團的改革堅持方案先行、系統推進以問題為導向、精準推進,積極穩妥,有序推進取得了明顯的改革成效。”哈電集團董事長斯澤夫2017年哈電集團加大競爭性選投干部工作力度,全年共計啟動20個崗位的公開招聘工作,占全年啟動提拔程序崗位總數(43個崗位)的465%吸引社會及集團內報名人員203人,進一步擴大了選人用人視野。

同時,哈電焦團健全工資與效益同向聯動機制堅持業績導向原則,實施工資總分類調控,收入分配向技術、管理、生產骨干傾斜。