吉林長春供電公司認真貫徹國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神，以實施“四提工程”為主線，高質量完成全年目標任務，為加快建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業貢獻力量。

實施安全管理提質工程

長春供電公司堅決落實依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安要求，將思想上的發條擰緊、對策上的準備做足、管理上的力度加大，牢牢守住安全“生命線”。抓住責任落實這個前提。以建立全員安全責任清單為抓手，明確從主要負責人到一線從業人員的具體職責、考核標準，將任務、壓力落實到每個管理者、組織者、實施者，構建定責嚴明、履責嚴格、督責嚴肅、問責嚴厲的閉環管理體系，確保安全工作層層負責、人人有責、各司其責。抓住風險防控這個核心。嚴格工程項目、檢修計劃與作業報備雙軌比對，實行承載力不足、風險不可控作業“一票否決”。依托視頻監控等手段，加大“四不兩直”安全督查力度，堅決整治各類違章行為。深入開展變電站、城市電纜溝等場所消防隱患排查治理，切實提升電氣設備火災預防及處置能力。抓好應急處置這個關鍵。加強市、縣兩級應急指揮中心互聯互通，完善專業協同工作機制，確保指揮有力、運轉有序。周密制訂各級各類大面積停電事件應急方案，常態開展無腳本演練，持續提升處置能力。

實施電網發展提速工程

長春供電公司精益管控，加強規劃設計。積極與地方政府溝通，推動電網規劃、城市規劃、能源電力規劃“多規合一”，以規劃共識引領發展共建。深入分析區域電網現狀及薄弱環節，滾動修編長春地區220千伏及以下電網規劃，超前布局“十四五”電網發展規劃。研究制訂縣域電網中長期規劃，逐步解決負荷分配不均、單線單變等突出問題。凝聚合力，加快項目建設前期攻堅。加強與政府相關部門溝通匯報，爭取推廣“先簽后建”管理模式，提前簽訂拆遷補償協議、明確管線施工費用，保障路徑方案高效落實。研究制訂加快推進業擴配套項目實施方案，將線路建設延伸至客戶“紅線”，解決重點工程“最后一公里”供電問題。統籌推進，加大配網改造力度。統籌長遠目標和近期需求，因地制宜確定規劃標準，逐步提升配網聯絡及轉供、互帶能力。全面推行精益化設計、模塊化生產、標準化施工，確保廊道、選址一次到位，土建一次完成。積極應用自動化、智能化等先進技術，滿足各類供用電主體接入需要，增強配網運行靈活性、自愈性、互動性。

實施供電服務提檔工程

長春供電公司將滿足人民美好生活需要作為工作的出發點和落腳點，從理念、組織、流程等多方面入手，加快構建以客戶為中心的現代服務體系。提升可靠供電能力。準確把握電網運行、設備檢修客觀規律，加強負荷預測和電力平衡分析，及時調整運行方式、控制策略。堅持“能帶不停，一停多用”，大力實施帶電作業、狀態檢修。建立分界開關預警平臺，精準定位異常區域，壓減故障搶修時間。協調政府改造老舊棄管小區用電設施，提升客戶產權設備健康水平。不斷改善電力營商環境。深入開展報裝接電專項治理，本著減環節、壓時限、提效率原則，系統梳理業務流程，統籌抓好內部運轉和客戶協調，確保各環節界面清晰、職責明確、運轉高效。扎實推進客戶辦電“只跑一次”工作，密切監督已公布的39項辦電業務執行情況，年內實現常用業務“一次都不跑”。推動服務轉型升級。加快推進營業廳“三型一化”改造，建立統一開放、功能融合的智能服務平臺，實現業務“馬上辦、網上辦、一次辦”。編制智能交費遠程停復電典型問題處理手冊，確保停電成功率75%以上、復電成功率100%。

實施經營管理提效工程

堅定不移走內涵式發展道路，以提高效益效率為核心，建立精益高效的經營管理機制。筑牢依法治企根基。加快推進“三全五依”法治企業建設，以提高法治力為核心，將法治要求嵌入業務運轉各環節，貫穿經營管理全過程。深化審計檢查、協同監督、內部巡察，對業擴服務、工程建設等重點領域進行全面自查，發現問題列清單、建檔案，掛牌督辦、限期整改。大力實施電能替代。落實“停電不停暖”要求，對存量直熱式電采暖客戶因地制宜改造，對新增“煤改電”客戶全面推廣應用蓄熱電采暖技術。推動落實電動汽車充電基礎設施建設運營管理辦法，引入社會資本改造現有充電設施，加快構建快速充電服務網絡。全面深化精益管控。堅持高點站位、統籌布局、協同推進，努力實現整體效果最優。建立“對標+管理”模式，瞄準目標，分解工作、壓實責任、嚴格獎懲，形成全程跟蹤、定期診斷、持續提升閉環管理體系。

國網吉林省電力有限公司副總經理、長春供電公司總經理 李國輝